施工企业文化建设策略探讨

林玲

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 企业文化建设是维持企业竞争力和凝聚力的重要保障。施工企业文化建设的目標就是建立与企业发展相辅相成的、全体员工共同遵守的经营理念、道德规范和行为准则体系。因此了解施工企业文化建设现状，探讨施工企业文化建设策略，对增强职工企业认同感、提高企业竞争力有着重要意义。

关键词 施工企业 文化建设 现状 策略

企业文化与企业的经营发展密不可分，先进的、健康的、优秀的企业文化可以促进企业的经营发展，为企业管理决策、各项经营活动提供不竭动力。施工企业管理者应重视企业文化建设，坚持不断创新、坚持“以人为本”、坚持“理论结合实际”，坚持发挥模范带头作用，加强施工企业文化建设，才能发挥企业文化的导向作用，增强员工的凝聚力，对企业管理者和员工起到规范作用，为企业的长期发展提供动力。

一、施工企业文化建设现状分析

（一）企业文化建设不够全面

一是理念文化建设不全面。企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、厂歌早训、道德规范、文明公约、规范用语等。施工企业文化一般都建立健全的制度文化，比如安全施工制度、施工成本管理制度、施工质量管理制度、人事晋升管理、奖惩制度等。但在狭义的精神文化建设上欠缺，有些施工企业仅将一句口号作为企业的价值观，并未对价值观进行深度解析。在企业宗旨、道德规范、榜样力量等方面的文化建设也很少涉及。

二是职工未全员参与企业文化建设。施工企业文化建设离不开“人”。在企业文化建设过程中，要充分调动人的积极性。但目前有些施工企业在企业文化建设过程中并没有充分考虑人的因素，不能根据员工的实际需求建设企业文化，因此就很难调动员工参与企业文化建设。其次企业没有进行全面的企业文化培训，再良好的企业文化，不进行全员培训，员工不进行学习，就不能深刻理解企业文化的内涵与实质，企业文化就变成了一种简单的形式，无法发挥企业文化对企业发展的推动作用。

（二）重视经济发展，轻视文化建设

企业文化建设是企业的软实力，是一项长期的、系统的、潜移默化的工程。但在施工企业文化建设过重中普遍存在重视经济发展，轻视文化建设的现象。首先是认知上的问题，一些管理者在短期内看不到企业文化建设带来的直接经济利益，便不重视企业文化建设。其次是能力上的问题，大多企业管理者都是从施工基层慢慢提拔上来的，这些管理者缺乏全面的管理能力，只对施工方面比较了解，在企业文化建设方面能力欠缺，在企业文化建设中不能提出合理化、可行性意见。

二、施工企业文化建设策略

（一）企业文化建设必须坚持不断创新

企业文化是长期形成的结果，它并非是稳固不变的，而是随着企业的发展以及员工的需求在不断发展变化。随着市场经济体制的改革，市场竞争愈演愈烈，要想超越同行施工企业，做同行业的龙头老大，就必须坚持不断创新，创新是企业持续发展的不竭动力。这里所说的创新不仅是技术的创新、工艺的创新、经营模式的创新，更需要企业文化建设的创新。企业文化涵盖企业的个个方面，企业任何制度、流程、价值观的创新都属于企业文化建设的创新。企业文化建设是一切经营活动的基础，企业文化渗透在企业创新发展的各个过程。通过企业文化建设创新，影响管理者及员工的思维方式和行事作风，开拓员工的眼界，学习先进的管理理念，了解科学的管理模式，熟悉多样的管理手段，这些都是企业文化建设的成果。

（二）企业文化建设必须坚持以人为本

首先，坚持以人为本的基础是留住人才，在经济迅速发展的当今社会，施工企业间的竞争也越来越激烈，在激烈竞争的大环境下，制胜的关键在于创新，而创新的关键在于人。只有通过加强企业文化建设，充分发挥员工的主观能动性，调动员工工作的积极性，凝聚员工的战斗力。通过企业文化的熏陶，使员工对企业发展充满信心，看到企业发展的美好前景，才会在工作中干劲十足，把企业的发展与个人的职业规划统一起来。因此，坚持以人为本，从员工的关注点出发，多听取员工的意见，制定合适的员工晋升机制，才能通过良好的企业文化留住人才。

其次，企业文化建设的重点是培养人才，施工企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此企业要发展，就离不开优秀的人才，高薪聘请人才是一种可行的方法，最行之有效的方法还是在企业内部培养人才，因为员工之所以长期在企业工作，就是对企业文化的一种认可，对企业有着深厚的感情，企业再对这些员工进行培训，通过向同行业先进技术和理论知识的学习，使之成为有用的人才。为企业的发展储备人才力量，这样才可一个保证企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

（三）企业文化建设必须与企业管理相融合

企业文化作为企业的“精神支柱”，引导企业管理者在生产经营过程中做出正确的决策。企业文化的形成来源于企业的各项管理活动，在工作过程中养成的工作作风或一贯的思维模式会逐渐形成一种企业文化。因此企业文化建设必须要与企业管理相融洽，企业文化建设不能脱离企业管理而单独存在，否则，失去企业管理这个依托，企业文化将变得空洞，失去企业文化建设的意义。

作为施工企业，要把安全文化作为企业文化建设的重中之重，新员工入职必须经过严格的安全作业培训，培训之后组织考试，考核合格才能上岗工作，确保在施工过程中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他们伤害。其次，企业文化建设要对企业管理起到辅助作用，企业文化建设倡导“团结、友善、合作、共赢”的和谐的工作氛围。但和谐的工作氛围不是包庇他人工作上的失误，不是某个人可以游离余企业的管理制度之外。企业的管理制度作为企业文化的重要组成部分，要严格的遵守企业管理的各项规章制度。

（四）企业管理层必须在企业文化建设中发挥模范作用

首先，打铁还需自身硬，企业管理者的一言一行对企业员工的思想和行为产生一定的影响。企业管理者要自觉拥护企业文化理念，身体力行，用自己的行动向员工展现优良的企业文化，传递企业文化的正能量。企业管理者只有在员工中树立榜样，发挥模范作用，员工才能通过管理者的作风了解企业文化，对企业文化建设提出合理建议。如果企业管理者不重视企业文化建设，没有认识到企业文化建设在企业发展中起到的作用，在行事作风与企业文化稍有偏差，或在有些制度流程上稍有放松，在员工中会产生相当大的负面影响。

其次，从群众来，到群众去。企业领导者想要在企业文化建设中做好模范带头作用，就要深入员工队伍，了解员工的需求，多听取员工的意见。也可以发动员工对领导层进行监督管理。企业文化建设离不开员工，企业文化建设要靠广大员工的集思广益，同时也要靠员工的言行展现一个公司的企业文化。企业管理层在企业文化建设上，要将主要的精力放在塑造企业文化，培养职业素养较高的员工上。

三、结语

综上所述，企业文化是企业最宝贵的精神财富，是企业核心竞争力。企业管理者要重视企业文化建设，用优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才、激励人才，培养人才，在企业生产经营活动中精益求精，创造更大的价值。因此，企业经营者建设出一种健康、优良、有自身特点的企业文化，是企业管理的重中之重，为企业的长期发展保驾护航。

参考文献：

[1] 马丹妮.经营管理与企业文化建设的融合与创新[J].企业文化中旬刊，2014（04）.

[2] 徐沛林.论企业文化和企业管理创新[J].现代管理科学，2003（12）.