关于企业“家文化”建设的几点思考

宋志凤

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 随着市场经济的发展，当今各行各业都存在着竞争，如何让企业在激烈的竞争中处于不败之地，是每个企业都应注重的问题。而文化建设在企业的发展中担当着不可替代的重任，不同的企业发展历史、运营体制、行业特性等因素所形成的企业文化也不尽相同。本文结合自身发展实际，以服务大局、服务基层、服务职工为主线，围绕中心工作，引导广大干部职工着力打造自己的文化品牌——“家文化”建设工程。

关键词 “家文化” 建设 几点思考

一、实行“家文化”建设的必要性

张双楼煤矿自成立以来，紧盯生产经营目标任务，注重成本费用的有效控制，围绕安全生产这个核心，积极运用半军事化管理、内部市场化管理、6S管理等多种管理方式推动了企业的飞速发展，同时取得了辉煌的成绩。

但是，总结归纳企业三十多年的发展过程，不乏存在着干部职工责任大、压力大、休假少，相对而言待遇较低等问题。剖析根源在于部分干部工作思路不清、能力不足、学风不浓，有推诿扯皮之嫌；部分职工对自己和企业的发展信心不强，思想上有了负担、缺少一颗感恩的心。

全面推进企业家文化建设正是从思想上和行动上为全体干部职工减负，从构建和谐企业出发，尊重职工价值、挖掘职工潜力、启迪职工智慧、激发职工活力，最大限度地调动职工的积极性和创造性，从而实现职工之间、职工与干部之间、全员与企业之间的有机统一和共同发展。如果全体职工积极、主动地投入到安全生产工作中来，自觉遵章守纪，主动落实企业各项管理制度，勇于承担工作职责，立足岗位做贡献，企业的管理基础才能更实、安全生产工作才能更有保障，持续健康发展的动力才能更足。

因此，在企业全面推行“家文化”建设势在必行，也是煤矿发展三十多年来应该推进的管理之道。

二、加强“家文化”建设的主要任务

（一）坚持内化于心，提炼弘扬“家文化”理念

文化理念属于精神文化的范畴，是企业文化最核心的内容和灵魂，在思想启迪、精神激励、愿景引导方面具有不可替代的作用。加强“家文化”建设，首先要按照把企业建设成为温暖和谐的大家庭的目标要求，深入挖掘“家”的本质属性中与之相适应的“和谐和睦、互助友爱、包容尊重、责任共担”的文化内涵，通过提升，形成一系列能指导、规范职工工作生活行为的文化理念，如“爱小家、顾大家”的理念，“企兴我荣，企衰我耻”的理念，“和衷共济，共谋发展”的理念，用文化理念来引领干部职工的思维方式和价值取向，形成共建和谐企业的强大思想动力。

（二）坚持固化于制，建立完善有利于“家文化”形成的体制机制

制度建设，是企业文化建设的重要内容。同时，行之有效的体制机制又是企业文化建设深入推进的重要保障。因此，加强“家文化”建设，要在弘扬文化理念的同时，不断建立完善有利于营造企业和谐、有利于规范企业管理行为和职工工作行为的体制机制。一方面，要制定完善“家文化”建设的战略规划，建立健全“家文化”建设组织领导、过程监督和结果检查考核等制度，以保证“家文化”建设各项工作和活动有序推进。另一方面，要建立健全企业保障职工物质文化等方面权益的运行机制，完善职工履行岗位职责、承担“家”责任的制度规范。依靠制度的运行，约束引导企业与职工的行为，形成共建和谐大家庭的强大行动合力。

（三）坚持外化于行，把企业建设成为温暖和谐的大家庭

企业文化建设成果需要通过内外部环境、企业与职工的行为等外在形式来体现。加强“家文化”建设，需要企业与职工通过共同努力，把“家文化”理念和制度轉化为实实在在的行动。一方面，企业要采取切实措施，全面落实企务公开制度，集体合同平等协商制度等，保障职工民主参与、民主管理、民主监督的权利；扎实开展“三基”建设，以及“冬送温暖，夏送清凉”活动，全面落实扶贫帮困制度，认真做好职工一人一事的思想政治工作，关心职工的生活，关爱职工的进步，让职工体会到在企业大家庭中做主人翁的归属感、荣誉感，感受到企业大家庭的关怀和温暖。另一方面，职工要正确处理个人与集体、家庭与企业之间的利益关系，充分发挥个人主观能动性，说主人话、办主人事、尽主人责，关心企业利益、维护企业荣誉、致力企业发展，形成企业与职工携手共建美好家园的生动局面。

（四）坚持典型引路，及时总结推广“家文化”建设的先进经验

坚持以点带面，发挥好先进典型的示范带动作用，是推进企业文化建设深入开展的有效手段。抓好典型引路，对“家文化”建设整体工作的全面开展具有十分重要的意义。全矿各级组织一方面要坚持眼睛向内，积极培养和发现企业内部在践行“家文化”理念、推进“家文化”建设方面的先进典型，总结形成具有一定指导性和操作性的工作经验，然后通过集中培训、现场观摩、经验交流等形式，利用企业报纸、网上办公系统、微信公众号等载体，做好经典案例、典型经验的交流推广，为“家文化”建设的开展树立标杆和榜样。另一方面，要坚持眼睛向外。以宽阔的视野和“海纳百川”的心胸，学习借鉴国内外优秀企业在“家文化”建设方面的优秀成果，继承吸收中国优秀传统文化的精髓，做到“洋为中用、古为今用”，不断丰富我们“家文化”建设的工作手段和方法，推动“家文化”建设迈上新的台阶。

三、结语

综上所述，“家文化”建设应通过创新工作思路、工作方法，情系职工、发展企业，从实际出发将文化内涵落实到企业的发展建设中，最大程度地为职工谋福祉、为企业谋发展，全面推动矿井续写更加辉煌的篇章。

参考文献：

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[2] 权姣.国企培训如何提高管理效率——以陕西延长石油集团为例[J].经营管理者，2016（22）.