优化财经管理水平提升企业核心竞争力研究

何艳君

[摘要]财经管理在企业运转中占据着重要地位，它深刻影响着企业发展壮大，对增强企业核心竞争力发挥着关键作用。当前，我国企业队伍逐步扩大，尤其是现代信息技术产业，为经济建设快速发展提供强大动力。然而，这些企业在财经管理中存在各种问题，影响企业运转效率和活力。文章立足于优化企業财经管理技术水平，解决企业当下财务管理所面临的问题，提升企业综合竞争实力，让其在市场中得到更好发展。

[关键词]财经管理；企业；核心竞争力；收益分配

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807152

1引言

自从十一届三中全会提出社会主义市场经济体制后，我国经济迸发出新的活力，企业如雨后春笋般层出不穷，提供大量的就业岗位和拉动经济增长。2017年10月18日，习近平总书记在十九大报告中明确指出，完善产权制度和要素市场化配置为重点，实现产权有效激励。这就要求企业在财经管理中做好充分准备，认清当下企业财经管理中所面临的问题与困境，尤其是关于制度、人才和收益分配，针对具体问题采取应对措施，确保企业在激烈市场竞争中崭露头角，不被市场经济淘汰出局。因此，企业要想得到长足发展，首先要在财经管理中下大力度，激发员工的工作热情，让企业运转效率得到进一步提升。

2探析企业财经管理所面临的问题

21财务制度不够清晰明确，企业运转效率低下

财务制度是决定企业运转效率的关键因素，只有财务管理秩序井然，才能让企业摆脱报表的负担，以符合国家财务制度的方式进行经济建设。当下，企业财务制度面临三大问题，造成企业财务管理混乱，制约着其发展壮大。首先，财务管理不够严谨，报账要求较为宽泛。企业在发展过程中，为开拓业务、开辟市场投入大量资金，以达到提升综合实力的目标。然而，在财务管理中漏洞百出，对某些不符合要求的账单没有经过详细审查就进入企业财务中来，给假账、坏账提供滋生的土壤，同时也给企业带来较大的经济负担，不利于其更快速发展。其次，没有形成规范的报账流程，给财经管理人员带来较大不便。在一些企业的财经管理部门，它们的财务人员要负责管理几十人甚至上百人。然而，这些企业没有形成科学的报账流程，企业员工不能按照规范来整理财务资料，无形中给财务人员带来沉重的负担，同时也弱化企业的运转效率，影响其进一步壮大。最后，没有围绕财经管理形成科学的时间安排。企业财经管理需要有切实可行的工作安排，让企业资金运转更为高效。然而，当下很多企业都没有固定的财经管理机制，员工根据自身情况随时报账，财务人员没有充足的学习时间，极大程度上限制企业的良好发展。

22资金运转缺乏科学性，金融风险制约着企业发展壮大

资金安全是财经管理的重中之重，它是企业的生命所在。一旦资金链存在问题，直接会给企业造成致命打击，甚至会摧毁一个企业。因此，要让资金运转处于科学的状态极为必要，它是企业发展的基础。然而，当下大多数企业在资金管理中不够重视，常常会出现风险投资、任意投资的现象。例如，在某小型金融投资企业，它在没对市场有全方位的认识前，就把大量资金投入当下利润高的行业。由于市场的自身调节会在未来造成资金缩水，给企业运转带来巨大的压力。同时，很多企业没有预留风险抵御金，在变化万千的市场中站立不稳。健康企业和风险企业最大的区别在于是否有充分的抵御金，投资、消费、储备是企业财经管理的三个方面，要想让企业健康有序发展，就需要协调好三者的关系，让它们相辅相承共同促进企业提升核心竞争力。但是，大部分企业为了追求经济效率，在资金储备中预留过少，一旦发生金融问题很容易造成资金短缺，不能正确应对市场对企业的影响。

23收益分配不够系统，影响员工工作积极性

收益分配的合理与否对激发企业员工活力有着关键作用，只有企业中形成“按劳分配、按贡献分配”，才能让员工感受到绝对的公平，才能将自己的才能充分展现出来。目前，很多企业财经管理在收益分配上有较大的不合理性。首先，企业管理层按照自己意愿随意分配收益，对某些裙带关系或者感觉较好的员工给予报酬较多，对印象不好的员工削减报酬，没有按照以对企业贡献率进行分配。这样，很容易造成企业员工工作热情得不到激发，造成人才不能人尽其才，影响着企业整体员工的素质。

3优化财经管理并提升企业竞争力的重要策略

31积极引入现代财经管理制度，提高企业运转效率

企业要想得到长足发展，必然要引入现代财务管理制度，让企业及时有效地规避各种风险，同时也能提高企业的运转效率，促进企业朝着更高水平发展。现代财务管理制度需要重点从资金时间价值和风险价值两个角度入手，提升企业的活力。第一，要清晰确定投资产出比，让企业在一定时间内获得最大价值。企业要对未来社会有清晰的认识，不能盲目按照当下情况进行投资，而是要站在长远角度上，以发展的眼光看问题。第二，要对风险投资有清晰的认识。额外报酬与风险共存，不能单纯被利润蒙蔽双眼而忽视风险的存在。企业在投资过程中，首先要对该项目产生的风险有明确的认识，知道在风险发生后企业应当怎样应对，不至于把企业拖入泥潭当中。

32树立科学分配收益的理念，激发员工的工作热情

科学分配制度对企业发展来说尤为重要，它可以决定企业发展的层次与效率，影响着企业人才结构的整体发展。只有员工能够从财经管理手段中获得公平感，能够通过自己的努力获得相应的回报，这样他们的工作热情会得到进一步激发。首先，形成行之有效的分配制度。在收入分配中遵循“贡献先行”，对做出突出贡献的员工进行重点激励，在收入分配上给予侧重。其次，要积极引入公平竞争理念，给每个员工提供适合发展的环境，这样他们能够充分展现自己的才能，提高员工整体素质水平。

33培养优秀财经管理人员，优化企业人才储备

企业财经管理发展必然离不开优秀的人员，只有引入高质量人才后才能让企业竞争力得到进一步提升，能够更好地应对复杂的市场竞争。首先，要不定期地对财经管理人员进行教育培训，增长他们的知识储备和业务水平，使解决复杂财务问题时游刃有余。其次，要树立财经人员的责任意识，及时发现企业面临的财务问题和风险问题，快速将问题反馈给管理人员，便于及时调整企业发展规划，促进企业得到健康有序发展。

参考文献：

[1]董燕强化企业财务管理提高企业经济效益[J].经济视野，2012（8）

[2]邓丰庆技术资本与企业核心竞争力的关系探讨[J].现代经济信息，2013（15）

[3]姜娟娟企业财务管理存在的问题及对策[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008（2）