“互联网+”时代的煤炭人力资源管理创新思维

王静华

[摘要]现代信息技术的发展给各类企业都带来了巨大的改变，一些企业能够做出有效的措施改变原有的思维观念，就能在激烈的竞争浪潮中获得更大的发展机遇。“互联网+”时代下的企业人力资源管理工作也成为发展的重中之重，“互联网+”思维是继承传统管理模式的优点并结合现代管理理念，能够有效地促进企业管理效率的提升。

[关键词]激励机制；战略规划；人才培养；资源配置

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807111

现代企业的发展重点日益侧重于人才的培养，当前激烈的市场竞争条件下，人才成为煤炭企业提升核心竞争力的关键，人力资源管理工作也逐渐地被重视起来，人力资源管理工作是为企业培养和引进人才的关键环节。随着现代科技信息技术的冲击，传统的人力资源管理模式已逐渐不能适应当下快节奏的需求，需要和现代网络技术相结合，改变原有的管理思维，建立完善的“互联网+”人力资管理模式，促进煤炭企业的更好发展。

1我国煤炭企业人力资管理存在的问题

11缺乏先进的人力资源管理观念

我国当前一些煤炭企业的人力资源管理工作仍停滞在传统的模式下，难以进行优化创新。对于现代企业竞争模式来说，人力资源的价值不会低于企业固定资产的价值。一个健康稳定发展的企业应当拥有先进的人力资源管理模式和理念，但当前我国很多煤炭企业难以树立正确的管理观念，导致发展受到阻碍。人力资源的管理工作应当本着以人为本的原则，全面培养员工的专业知识和创新思维，落后的人力管理工作难以促进企业的快速发展，甚至会对企业发展造成消极影响。当前我国部分企业对于人力资源管理工作仍然不够重视，缺乏创新观念，对于人才难以给予相关的重视。

12缺乏健全的激励机制

现阶段一些煤炭企业对于人力资源管理工作仍处于粗放式的管理模式，对人力资源管理工作和人才的重要性缺乏正确认知。完善的奖励考评机制能够对员工的工作质量和工作效率有着极大的促进作用，但目前来说，许多煤炭企业的考评机制沦为形式，起不到实际作用。在进行奖励的过程中不能切实了解员工需求，做不到有针对性地奖励，一般来说都是单纯地进行物质奖励，很难起到激励效果。这些工作是人力资源管理工作的缺失，不能对员工的职业生涯做出一定的规划和指导，员工缺乏一定的晋升空间，仍有一些煤炭企业采用论资排辈的管理模式，新式人才得不到重用，或是出现一些高技术、低工资的现象，最终导致高素质人才的流失，对企业的发展造成消极影响。

13人力资源管理基础较为薄弱

当前我国提出人才培养战略，不仅仅是针对国家来说，煤炭企业也应当给予一定的重视。但就目前形势来看，一些煤炭企业的人力资源管理工作很难做出有效的战略人才储备计划，人力资源管理工作中的岗位设计、分析、评价难以做到切实有效，基础工作的缺失注定了整体工作难以取得良好的效果。缺乏健全的人力资源管理制度，员工在工作的过程中缺少相应的行为参照准则，致使人力资源管理工作最终不能为企业的发展创造价值。人力资源管理工作应当是从员工进入企业开始就一直长期有效地坚持完成，但基础工作的不到位使得人力资源管理缺乏有效的观念指导和创新性思维，难以在实际的工作中发挥作用。

14缺乏合理的人力资源配置

煤炭企业的工作性质和其他企业有着较大区别，生产环节较为复杂，运输过程也较为耗费时间，基层员工的知识水平相对较差。目前來说虽然生产过程不断完善机械化，但人工的作用尚不能被完全替代。根据相关调查表明，我国大部分煤炭企业的基层员工老龄化较严重，年轻化员工得不到及时的补充，人力资源管理工作的不完善，逐渐地加大基层人力资源配置的断层。一些煤炭企业在生产过程中不得已进行临时的员工招聘，这种方式很难提升企业的生产效率，阻碍企业的发展，当前形势下煤炭企业人力资管理应当迅速改变传统思维，加强人力资源配置的合理性，促进企业发展。

2“互联网+”时代对煤炭企业人力资源管理的影响

现代科学技术的发展使得信息交流和各项工作突破了时间和空间的限制，互联网时代逐渐地改变了人们工作生活的方式。现代电商和云计算的出现，使互联网变成普通人生活中不可分割的一部分，同样“互联网+”时代也对企业的人力资源管理工作产生了巨大的影响。当前条件下互联网将全球连接成一个整体，人力资源管理人员利用大数据对各项人才进行分析，选择适合企业自身需求的人才进行招聘。人力资源管理工作的核心内容是实现员工的自由全面发展，当前条件下依靠互联网能够建立全新的交流平台，改善企业内部交流环境有效地加强信息传递的即时性，加强领导的决策。“互联网+”时代的互相合作、资源共享理念，为人力资源管理提供了更多灵活的平台，对传统的封闭式的系统是一种强有力的突破。通过对大数据的分析，可以完善人力资源管理的更新、监控、决策，推动人力资源管理的科学化，进一步实现人力资源管理的智能化。3“互联网+”时代的人力资源管理创新优化路径

31建立大数据信息共享平台

现代信息技术的发展，各类信息管理软件的出现能够有效地提升企业人力资源管理工作效果。煤炭企业应当建立完善的数据信息共享服务平台，能够对人力资源管理的实际境况做出分析，及时地对员工工作绩效进行考评。现阶段信息化手段完全可以通过大数据分析得出各项结论，更有助于加强员工和企业之间交流，以大数据思维将人力资源变成企业获得更大社会效益和经济效益的保障，分析员工需求，做出更好的应对方法，提升员工忠诚度和工作积极性，全面推动企业前行。

32充分发挥人力资源管理工作的作用

现今的社会竞争条件下人才的引进不再局限于现实生活中，各项网络技术的快速发展，企业的发展也应当进入网络时代。企业应当具备一定的互联网思维能力，能够在互联网上对人才进行相关的分析，最终分析结果是否满足企业自身需求，人力资源管理工作的功效应当充分被发掘出来，积极地进行人才引进，精细人员管理工作。人力资源管理工作包括制订详细的人力资源战略规划、制订详细的职位分析和评价、对员工的综合素质做出相应的了解，改变过去的模式，根据员工的能力制订新的薪酬计划，人才的培养和引进都应当由人力资源管理工作全面覆盖。建立现代化的企业人才队伍，建立健全完善的人力资源管理体系，全面提升煤炭企业人力资源管理工作水平。

33优化组织架构

“互联网+”时代能够加强员工和企业之间交流，使企业了解员工想法，做出更好的职业生涯规划。企业人力资源管理和领导要加强关注，对市场动态和客户需求做出详细掌握，为企业获取更大的发展空间。优化组织架构采用人性管理方案，促进企业的健康稳步发展。

34企业全员参与人力资源管理

“互联网+”的模式是在企业内部实行全员参与的人力资源管理方式，不仅要加强专业人才的引进和培养，更要实行以人文本的基层员工潜能发掘方案，协调好企业发展和员工发展的关系，共同提升创新性思维，实现员工和企业同步发展，增强人力资源管理工作的作用。人力资源管理加强和员工之间的交流，了解员工切实需要，增强员工的归属感，更好地为企业创造价值，使企业在激烈的市场竞争条件下创造更多的经济效益。

4结论

企业的管理者应当对互联网时代的人力资源管理工作重视起来，实行企业由上至下的人力资源管理方式，全面激发员工潜能。转变管理理念和模式，在激烈的市场竞争中不断提升企业核心竞争力，创造更多的价值。

参考文献：

[1]刘萍基于新信息时代下人力资源管理创新模式的构建研究[J].经济视野，2017（8）：40-41

[2]郝明磊知识经济时代地方医院人力管理思想及策略的转变研究[J].中国市场，2017（15）：158-159