互联网背景下企业人力资源管理改革创新途径分析

高冲

[摘要]随着经济的不断发展，我国已经步入了互联网时代，在互联网和信息时代的大背景下，传统的人力资源管理模式正在发生变化，必须探究新时期的人力资源管理新模式，从而优化组织框架。文章就互联网时代企业人力资源管理工作进行了探讨和分析，希望能够为加速人力资源改革提供一定的帮助和支持。

[关键词]互联网时代；企业人力资源；管理模式；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201808108

随着科学技术的不断发展，互联网在社会各界得到了越来越广泛的应用，人们的生活越来越离不开互联网，与此同时，互联网也促进了人力资源管理工作的进步与发展，我们必须立足于企业和社會实际来认清人力资源的重要意义，并且整合人力资源管理平台，从而为企业的成长和发展而服务，必须要把互联网的技术优势和功能特色引入管理工作之中，从而让人力资源管理工作得到大幅度的改善，让其层次系统和结构更加科学化与健全化，从而打造人力资源管理互联网时代的新型发展模式。

1传统人力资源管理模式在互联网时代的问题

11人力资源管理组织模式落后

在传统的人力资源管理组织结构中，仍然存在着组织模式落后的状况，由于职能和功能的多元化，设置了非常多的管理层级，而这些成绩降低了信息传递的效率，并且导致很多职能不够明确，这让企业的发展受到了很大的阻碍，因此，组织模式的落后会导致人力资源管理信息传递的阻碍，很多工作反应速度将会大幅度下降，从而让很多决策具有很大的滞后性。这在信息时代是极为致命的，与此同时，有一些部门仅仅从自身的利益出发，拒绝相互合作，也拒绝信息分享，导致企业内部产生了一系列的混乱状况，造成人力资源开发效率低下，这对于企业的发展和成长而言是极为不利的。

12人力资源管理体系不畅通

在人力资源管理工作中，存在管理体系不畅通的状况，很多工作者并没有认识到人力资源管理的重要意义，而且在具体的工作开展过程中，没有真实而全面地认识到人才的重要价值，因此，这部分工作者不能给企业的人才足够的尊重，并且给人才提出了一系列的限制条件，导致人才的劳动和人才的发展受到阻碍。当今世界是人才的世界，企业的发展必须要有人才的支撑，如果不尊重人才，那么企业的发展将会陷入困境，人力资源管理体系存在有大量的粗放式管理现象，这让人才工作存在有很多不透明的认知。除此之外，有一些人存有一些自私心，因而在人才竞争和人才晋升方面存在暗箱操作的状况，这让人力资源管理缺乏全面监督和有效监管，导致恶性竞争的发生，长此以往，这会导致企业内部的人才大量流失，而且让管理者和被管理者存在相互否定的问题，降低人才资源管理的效能。这让企业的发展陷入困境，影响了企业互联网时代战斗力的提升，如果企业不能够解决人力资源管理体系不畅的问题，企业终会走向衰落。

13人力资源管理创新不足

在企业的人力资源管理工作中，存在创新不足的现象，这也是影响企业人力资源管理工作进步的重要影响因素。通过分析原因，我们能够发现很多工作人员并没有结合互联网的时代特点来开展人力资源工作，仅仅强调员工的付出，但是却没有给员工足够的权利，这导致权利和义务不对等，员工会出现一系列抵触心理，不能够全身心地投入企业的运行之中，导致工作效率低下。与此同时，员工对于人力资源管理缺乏热情，企业的过度索取会消耗员工的职业发展意愿，从而产生一种职业怠倦，这种人力资源潜力的发掘方法是极为片面的，不能够真正发挥出人才的价值，由于管理方面的老旧和缺乏创新，很多员工并不能够感受到企业的先进工作理念，从而导致人力资源管理工作难以取得进展。如果员工不能够以一种积极向上的心态开展工作，那么企业中的员工将不会建立起一种主人翁意识，很多工作都是被动消极地完成，工作的质量和效率必然会得不到保障，这也不符合人力资源管理的要求，难以实现对于管理体系管理机制的优化，从而让企业失去人力资源管理系统的创新支持，企业发展将会陷入困境。

2互联网时代背景下创新人力资源管理模式的思考

在企业发展过程中，人力资源管理是一项极其重要的工作环节，要想做好人力资源管理工作，企业中的工作人员就必须要结合当今时代互联网的发展趋势，建立起资源共享和资源增值的新型体系，从而实现人力资源管理双方的多样化沟通，让人力资源能够更加科学合理地为企业服务，打造一支高素质的人才队伍，让人才发展与企业空间进一步优化。

21构建人力资源管理互联网时代的组织框架

人力资源管理组织框架是一项十分重要的工作环节，我们必须要建立起科学合理的框架，从而让各项工作更加条理化和清晰化。与此同时，也应当体现出互联网的时代特点，紧紧跟随时代的发展，让企业与外界互联互通，从而做到对于企业人员的全方位多角度评估，最终让人力资源配置工作更加完善，达到人才的高效利用。企业内部的部门以及各层级的人力资源需要不断强化管理，要综合考虑各种类型的影响因素，平衡各方面利益，要力求让企业获得更高层次的发展，并以此为基础不断整合人力资源管理框架，优化人力资源管理组织，以人力资源发展的真实需要为核心开展各项工作，把互联网融入人力资源建设平台之中，以交叉结构来强化人力资源调控。

22注重配置的科学化以及高效化

要发掘每一位员工的优势和特长之处，从而让其各司其职，每一个工作人员都能够在适宜的岗位上发挥自己的作用，通过组织框架的调整，形成人员相互的吸引和契合，最终打造高效的人才体系。与此同时，这也能够让员工感受到互联网时代企业能够为自己成长提供的最大支持，这有助于让员工实现更好的成长和发展，激发员工的潜能，让他们更加积极主动地投入企业的工作之中，从而推动企业的变革。最后，组织框架的建立是一项复杂的过程，我们不但要做好人力资源的团队管理，而且要对人力资源进行科学配置，要具体情况具体分析，实行差异化管理，从而提升整个人力资源部门的工作效能。

23做好人力资源管理部门的互联网时代创新

为了迎合互联网时代的发展，人力资源部门必须对自身进行充分的分析，并且立足于自身的优势之处来进行创新，从而让企业的战略发展提供一个坚实的保障。与此同时，这能够在很大程度上激励员工奋发向上，因此，人力资源管理部门应当努力做企业变革的倡导者，真正为企业的发展贡献自己的一份力量。企业也必须要认识到人力资源管理工作的重要意义，并且努力为其提供更多的优惠条件，打造完好的外部空间结构，让其创造出更多的价值。除此之外，人力资源管理必须着眼于互联网的特点来开展工作，在管理模式上要倡导改变和创新，要努力增加客户数量，完善客户满意度，从而为企业赢得一批忠实的客户，这样能够保障企业在未来激烈的市场竞争中处于一个领先的地位。

总而言之，人力资源管理必须不断创新和改革，并且与互联网进行有机结合，从而把人力资源管理的元素和基础进行更加深层次的改造，实现网络化方向的发展，最终有效促进企业的进步。

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