软件技术推广模式创新实践与认识

赵 明

中国石油天然气集团公司科技管理部

核心技术是买不来的，而核心技术的形成和成熟需要通过基础研究、技术研发和转化应用全过程，新技术成果的转化应用是核心技术成长中一个必不可少的重要环节，也是科技创新的最终归宿。

2014年，中国石油天然气集团公司(简称集团公司)为了加大具有自主知识产权科技成果的推广力度和使用规模，在总结重大科技专项组织管理取得显著成效、有一定经验积累的基础上，设立软件重大推广专项，进一步集中力量，突出重点，推进重大科技成果在生产经营中的转化应用。为此，集团公司组织筛选出10项优秀的自主知识产权软件，列入“十二五”后两年科技计划。按照成熟一个实施一个的工作原则，先后分3期，有7项软件列入软件推广专项组织落实。实施4年来，已完成推广计划任务，组织验收5项，现有两套软件正在实施中。5套软件通过专项推广组织实施取得显著成效，也形成了软件技术推广的一些创新模式。

1 软件推广专项的设立

多年来，伴随软件技术的发展，集团公司接触并引进很多先进软件，以满足业务发展需求，在对引进的国外大型软件学习、应用、消化吸收的基础上，开始研发具有自主知识产权的业务主流大型软件，如地震处理解释软件、地质模型模拟软件、油田开发数值模拟软件等。公司科研人员在工作实践中不断摸索总结，形成了一些富有特色、可针对性解决实际问题的应用软件。其中部分自主研发的关键技术软件尚处于研发后期，需要在生产实践中应用、检验，并针对实际应用出现的需求问题不断改进和完善。但公司由于缺少组织和投入支持，更缺少调动推广应用积极性的政策，这些软件大多没有被及时推广，导致实际工作中一方面生产经营需要软件技术支持，不得不重复引进；另一方面自主知识产权软件在科研体系循环，虽不断自我研发升级，但未能在生产经营中广泛应用。软件技术发展迅猛，技术升级与更新换代很快，软件成果如稍有懈怠不能及时推出，很快就会落后进入淘汰期。同时，一套新软件必须经过实际应用，发现问题并解决问题，被应用者习惯并熟练掌握，逐步完善，才能够成长为真正的实用软件，发挥应有的技术支持作用。尤其是我们很多软件成果与国内外同类技术软件相比已错失市场和技术先机，推广应用难度更大。为此，如何加大力度推进软件应用，成为科技成果转化应用的一项重要工作[1-4]。

通过总结集团公司重大科技专项的组织管理工作，借鉴测井技术装备重大专项推广的经验和做法，2013年下半年，集团公司先后组织了推广软件的筛选与推广、立项论证等工作，对如何创新组织推广自主研发软件进行深入讨论。讨论认为筛选的软件由集团公司科研单位自主研发形成，经专家评审鉴定达到国际先进水平，可以替代进口软件，满足海内外油气业务相关技术需求。这些软件的推广应用将会大大节约相关软件技术的引进费用，提高公司自主创新能力、技术自主权和核心竞争力。推广工作将涉及集团公司勘探开发与工程技术等相关业务，直属科研机构与所属企业科研机构、技术支持单位等单位，如何处置好软件资产转移与管理、软件示范应用与生产计划衔接等问题，需要总部层面加强协调组织和投入支持。在此基础上，2014年3月，上报设立集团公司自主知识产权软件重大推广专项的请示获得批准。经对筛选的10项重大软件组织评估认为，这些软件在所属企业专项推广实施后，预计可节省软件购置费18亿元，节省维护费用4亿元，同时可创造间接效益数十亿元，将实现集团公司相关业务主流软件的升级换代，大幅提高公司软件技术核心竞争力。从2014年起，软件推广工作正式纳入集团公司专项计划，并分步组织实施。

2 软件专项推广思路和工作措施

2.1 指导思想和工作思路

指导思想:贯彻落实国家科技成果转化法，加大科技成果转化应用的政策支持力度，发挥集团公司整体优势，以重大推广专项为纽带，总部集中组织协调，强化科研与生产相结合，加大科技推广应用工作投入，尽快实现软件成果的转化应用，实现规模化效益。

主要工作思路:采取集团公司集中投入支持，成立多部门的软件推广工作协调组，专项推广工作由软件持有单位牵头，用户单位参加，共同承担项目任务，相互配合组织实施，通过软件安装、应用培训、技术维护和升级等工作，逐步实现软件的推广应用，达到和完成专项推广的任务目标。

主要工作原则包括:

(1)择优支持原则。通过对软件成果的先进性、成熟度、适用性和应用前景的分析，优选关键技术软件，重点组织，专项推广。

(2)分步实施原则。各专业软件成果整体筹划，统一安排，分期启动，逐步实施。采用成熟一个推广一个、强化用户参与、统一部署的原则，专项计划分步推进。

(3)按需推广原则。积极组织推介成果，广泛宣传，调研生产需求。围绕重点需求单位和人员，落实推广任务和目标，通过安装、培训和示范，实现推广应用。

(4)注重实效原则。软件专项推广以提升集团公司整体核心技术竞争力、满足解决生产技术问题需求、大幅实现整体降本增效、创造规模效益为目标，注重在生产应用中创造价值和效益，获得规模效益。

2.2 主要工作措施

2.2.1 建立专项推广组织体系

做好专项推广工作首先要抓好组织管理，根据每套软件推广的需要，从总部、企业、具体执行3个层面设立相关工作小组。总部层面，专门成立协调工作小组，负责专项实施过程中的工作协调，重点协调落实公司的政策性支持、现场实际应用、计划进度安排与推广任务和目标。参加小组的有总部规划计划、财务、采购和科技管理部门，以及相关勘探与生产、工程技术等专业公司。所属企业层面，由项目承担单位成立专项推广工作领导小组，由牵头单位相关领导负责，承担单位专项负责人参加。重点负责专项推广计划和任务的具体落实和推进，协调解决专项实施中项目和单位存在的实际问题。专项具体执行层面，各承担单位参加专项推广人员组成推广专项项目组，负责项目具体推广工作。

2.2.2 落实管理支持工作

通过集团公司层面的协调组织，各有关部门和单位在各自相关管理职责范围内，积极支持和推动软件技术推广工作。在投资项目引进软件技术审查、公司限制类与禁止类引进技术目录的编制、物资采购管理等方面，进一步防范重复性软件引进采购，助推自主知识产权软件技术推广应用。同时，组织专项推广，加大软件推广投入支持力度，简化和规范软件资产在内部转移管理，推进专业公司和地区公司将专项推广软件应用纳入生产技术规范，落实推广应用任务实施要求。

2.2.3 组织软件筛选和推介

为广泛宣传和促进技术研发与应用之间的技术交流，进一步展示软件技术的能力和水平，增进研发与应用两方对技术和需求的了解和掌握。我们根据现有软件成果应用专业和用户范围，组织召开成果推介交流会，具体介绍软件成果的功能、水平、试验与现场应用情况。通过与会人员互动问答、专家讨论，对软件成果形成推广应用前景的共识。协调推动技术持有单位开展生产应用单位需求调研，征询现场用户意见，供需结合，达成用户应用意向或协议。在以上工作基础上，提出拟推广软件的生产需求和推广目标。

2.2.4 抓好推广专项组织与实施

通过项目管理程序确定实施软件专项推广任务后，集团公司在督促项目单位组织落实计划任务的同时，重点抓好专项推广4项工作:

一是做好软件的规模安装。根据软件轻资产的特点，以总部投入支持实体工作量，为用户免费安装推广的模式，快速实现软件在内部企业的实体传播和应用布局，为后期开展规模应用创出良好开端。

二是抓好软件应用人员的集中培训，将软件安装与人员培训紧密结合起来，创造出种子学员集中培训与应用人员现场边学边用、远程技术支持、点面结合的培训模式，培训时效大幅提高，满足规模安装应用需求。

三是抓好示范应用的带头作用。设立软件应用解决生产技术问题的实例或典型，作为软件推广应用的示范，通过软件应用的实际操作和生产问题的处理，展示软件技术的能力和水平，同时现场教学，快速提升现场技术人员的实际应用技能。

四是建立问题解决机制，边发现问题边解决问题，在推广应用中实现软件的持续完善和升级，稳定软件研发队伍，建立良好的软件应用技术维护与支持体系。

3 软件专项推广效果与意义

通过组织盆地综合模拟系统、采油采气工程优化设计与决策支持系统等软件成果的专项推广，成效显著，集团公司自主知识产权软件成果得到规模应用。据统计，在16家油气田公司和研究院所专项推广盆地综合模拟系统软件155套，预计节省软件购置费用1.5亿元，有力保障了集团公司第四次油气资源评价任务的顺利完成，为各探区勘探规划和优选勘探有利区带提供了科学依据，得到广泛应用和好评。采油采气工程优化设计与决策支持系统软件在大庆、冀东、塔里木、新疆等七大油田推广应用25892井次，平均提升系统效率2.64%，井组工作效率和管理水平显著提高，节约软件费用7500万元，成为重要的生产井组设计与管理手段。地震采集质量监控软件系统专项推广374套，被纳入生产作业管理规范要求，成为现场地震采集作业的必用质量保障技术，满足了大数据量采集质量监控的生产要求，实现地震采集质量监控从人工升级为软件系统自动监控，节省软件购置费用5.6亿元。地震裂缝预测系统软件已推广安装294套，价值4亿元以上，成功应用于30个油田区块，包括3个海外油田，应用工区面积达到12527km2，成为地震裂缝预测的有力工具。地震沉积分析系统软件推广安装547套，价值9亿元以上，覆盖公司18个油田研究院所、31个实际工区的应用。

自主软件产品在生产应用中不断完善成长，成为支持生产的重要软件。同时，也打破一些海外软件技术垄断，实现了替代进口。自主知识产权软件从集团公司实际情况出发，既借鉴先进软件技术成果，又总结和提升了基础研究成果和方法，突出了我国油气地质勘探开发特点和规律，研发的软件成果先进适用，解决实际问题能力强，应用效果显著。通过大力度地专项推广，强化了软件的生产应用环节，在实践中对暴露出来的问题及时解决，促使软件技术持续完善升级，同时培养了软件人才队伍，大幅提升了公司同类技术竞争实力。

4 认识与建议

专项推广在具体实践中取得显著成效，形成了较为有效的工作模式，即“安装、示范、培训、服务、升级完善”，已成为集团公司落实科技成果转化法、推进科技成果推广应用的一项重大举措。推广专项的重要作用体现在:(1)专项的设立，重点强化了技术提供方与应用方的结合，将推广涉及各方纳入在一个专项任务内，将过去单方面推广转变为双方或多方共同的任务，统一目标和责任，形成共同利益体；(2)专项的组织协调，在推广任务安排部署上，将推广计划与生产计划相结合，形成统一计划，从管理、技术、生产各方全面推进，共同落实，同步完成生产任务与推广专项任务；(3)专项的团队建设上，将研发人员与生产应用人员相结合，实时提供技术解决生产应用实际问题，真正实现生产需求与技术支持紧密结合；(4)技术转化应用过程中，创新培训和推广模式，实行分层次分阶段培训方式，将种子学员培训与种子学员带领团队应用相结合，培训效率大幅提高，并将推广应用示范与现场生产应用结合，在示范和实战中实现培训和推广应用的目标，软件技术转移与规模转化应用同步推进。

集团公司软件专项推广工作正在逐步深入推进，根据软件成果的轻资产特点，组织专项推广优势和效果明显，得到各方支持和好评。现就如何进一步做好软件专项推广工作，提出几点建议:

(1)目前集团公司软件成果众多，各层级技术人员均有掌握，但总体推广应用程度不高。鉴于软件技术发展速度快、成果生命周期短暂的特点，必须加快推广步伐，在推广应用中不断完善升级，促其技术成果真正转化成为生产力。为此，应进一步总结和宣传专项推广经验，在专业公司和所属企业层面持续加大软件成果推广力度。

(2)专项推广作为一项组织管理措施，自上而下进行支持，从调动企业和科技人员推广工作积极性上看，还需要更为主动、自觉性的管理政策。建议引入市场机制，积极按照《中华人民共和国促进科技成果转化法》及国家相关政策要求，简化软件成果资产和收益管理，推动建立软件推广应用的内部市场交易机制，以充分调动研发人员积极性，努力实现软件成果转化应用。

(3)集团公司现有自主研发的软件成果大多在软件技术本身和软件技巧上水平不高，与引进软件的商业化程度相比差距较大，一些自主知识产权软件属于单打独斗，个性习惯突出，还缺少系统思想与品牌理念，集团公司应集中打造集成系统和品牌软件，突出系统与集成理念，紧跟软件技术发展潮流，提高技术成果的商业化和价值化水平。