军队中小型医院科研管理协同发展的探讨

郭 栋，何伟华，杨 腾，吴英超，师雷锋

［作者单位］471031河南洛阳，解放军第九八九医院（郭栋，何伟华，杨腾，吴英超，师雷锋）

随着军队联勤保障体制改革深化落实，军队医院科研管理也将面临新的挑战与机遇。习近平主席提出：“要把军队创新纳入国家创新体系，大力开展军民协同创新，探索建立有利于国防科技创新的体制机制，推进军民融合深度发展。”因此，强化协同创新与融合发展将成为军队医院尤其是中小型医院科研建设可持续发展的新动力。笔者结合所在医院研究型医院建设试点经验，就新形势下军队中小型医院如何抓住改革机遇，突破科研发展瓶颈，以及探索协同创新发展模式机制进行探讨。

1 军队中小型医院科研建设中的发展瓶颈

1.1 优秀人才明显缺失，骨干力量断层 人才是科技创新的第一资源，是形成医院科研能力的基础［1］。近年来，由于军、地大型医院的人才虹吸现象，以及中小型医院自身对人才重视程度不够或培养平台有限，造成一批自主培养的科研人才流失，导致出现骨干力量断层、领军人才后继乏人。另外，由于缺乏有效的科研绩效评价机制，致使部分人员从事科研工作的积极性下降。

1.2 科研协作能力薄弱，缺乏公共平台 作为中心医院普遍存在学科优势不明显、体系不完整、协作能力不足、不能解决复杂医学难题的问题。究其原因，一方面是在医院层面上，缺乏中长期科研发展战略规划，未能建立起良性的科研协作机制与平台，导致各科室科研力量分散，科研资源不能共享［2］，科室科研发展方向不够清晰，不能形成战略科研聚焦，导致成果生成水平不高。另一方面在行业或区域范围内“军-军”联合或“军-地”融合的院内外协作机制不畅，联合攻关意识不强。

1.3 成果转化动力不足，临床、部队脱节 “重立项轻结果，重研究轻转化”现象普遍存在，成果转化与科学研究没有协同跟进。一方面是医院没有完善的科研成果转化激励机制，缺乏成果转化平台，科研评估指标未涵盖科研成果的转化要求，科研成果与市场或部队需求脱节，真正转化为现实生产力的成果不到15%［3］。另一方面是科研人员自身成果转化意识不强，缺乏知识产权保护意识，或者迫于成果在应用上面临的阻力较大，导致其在意愿上更追求低层次成果标志（如论文、著作）［4］。

2 科研管理融合发展的探索与实践

2.1 创新人才培养模式，构建合理人才梯队 实行青年人才双向培养，针对新分配或招聘的研究生年轻化、学历高以及科研能力强的特点，集中实行实验室和专业临床科室双向培养机制，既保持其科研工作的连续性，又提高临床技能。实行后备人才择优选拔，医院要树立人才培养的长远战略规划和危机意识，一方面充分发挥专业领军人才在人才选择、定向设计、个性化培养、合理配备等方面的作用，培养后备领军人才。另一方面发挥大项目孵化器作用，让优秀的中、青年医学科研骨干担任子课题负责人，带动小团队攻关克难，培养其科研导航与组控全局能力。实行管理人才全面培养，派遣科研助理员学习军医大学或地方先进的科研管理经验，提高对科研申报项目的甄别能力、对科室潜在创新方向与学术成果的挖掘能力。

2.2 优势学科融合互补，搭建高端科研平台 发挥重点学科以点带面作用，军队中小型医院学科发展普遍不平衡，要以重点学科为龙头，以重大攻关项目为牵引，多个相关科室围绕其中，通过以点带面、融合互补，构建结构合理、优势显著、特色鲜明的学科群体。发挥重点实验室高端平台作用，为克服以往分散式、拼盘式、小作坊式平台建设模式，统筹有限资源，实现科研人才、设备、经费、项目、信息的资源共享。发挥院外跨学科强强联合协作，瞄准军事医学前沿方向，主动作为，强强联合，与多家军地科研机构建立豫西协同创新基地，围绕电磁波辐射生物效应防治、新型武器产生的复合生物毁伤防治等5个课题展开研究，成功申请了2项国家科技重大专项课题、1项国家自然科学基金，科研经费达1800万元。

2.3 科研成果融合转化，创建完整科研锁链 以转化医学思想指导医院学科发展，协调医疗与科研工作、投入与产出的关系，将转化研究纳入科研评估的重要组成部分，作为科研活动末端环节锁链，并完善相应制度，提高临床科研成果转化的积极性；鼓励各学科积极寻找合作计划，成立科研协作组，定期对有应用前景的研究成果进行沙龙交流，与地方机构联合搭建成果转化平台。作为军队中小型医院，要注重提高部队官兵身心健康和防病治病技术水平的军事转化应用。笔者所在医院系全军军事训练医学研究所，瞄准军事训练伤的发病规律和防控技术研究点，以部队为依托，通过“研究-应用-再研究-推广应用”的融合转化模式，在全军范围内建立了军事训练伤防治监测点，切实将研究成果转化为战斗力。