程祯：下好“共享经济”这盘棋

文_本刊记者 张明蕾

【“娘家人”的承诺】让员工专注干好本职工作，其它的事交给工会解决。作为娘家人，让家人们有获得感、幸福感、安全感是我的责任。

早在共享单车出现之前，程祯就已经研究起了“共享”的概念。他想要共享的不是某一个物件，而是公司实实在在的盈利，共享的对象则是公司员工。作为武汉粗茶淡饭餐饮有限责任公司（以下简称粗茶淡饭）的工会主席，程祯把“共享经济”这盘棋下活了，实现了公司利益和员工权益的双赢。

餐饮行业的员工流动率历来很高，但在粗茶淡饭，员工流失率一直维持在2%左右。“把员工放在第一位，让他们真正有主人翁意识和责任感。”程祯“解密”道，他走出的第一步就是帮助员工实现与公司利益共享。

“要想留住人，就得让员工们打心底认为自己不是来打工的，而是在打拼自己的事业。”程祯说。于是公司工会多次与公司协商，启动员工入股活动。经过多轮沟通后，工会提出的由公司先投入、亏损兜底、员工无风险入股分红的提议得到了领导的支持。

2013年7月，公司大力发展快餐、小吃店等小型餐饮业态，工会在职代会提出让员工投资入股的建议。短短3天时间，便收到入股申请82份，其中农民工申请65份。不到一年时间，入股员工全部收回本金，开始享受股份分红。

2014年，粗茶淡饭位于江夏的生态种植、养殖基地由员工家属承包，公司负责以不低于市场价格回收所有产品，确保承包者利益不受外界因素影响的同时，大大提高了员工积极性，带动了员工家庭和企业共同致富。

2016年，程祯代表工会在总理办公会上提出了推行企业合伙人机制的建议，得到了公司领导的高度重视。在新业态兰亭蒸鲜店、隐庐蒸鲜店各拿出50%的股份由100余名员工合伙人出资入股，参与实体店运营分红。目前，所有合伙人不仅收回了股本金，每季度还可享受1万多元的分红。

今年，企业合伙人的受益面还将进一步扩大。程祯他们预计推出三级合伙人机制，不需要员工出资，员工根据贡献大小和技能全面性参与各实体店运营半年分红。

“我们的员工里有85%都是农民工，但入会率达到了将近100%。”程祯告诉记者。正是因为下活了“共享经济”这盘棋，越来越多的员工尝到了企业发展带来的甜头，主人翁意识和责任感随之大大增强。团队稳定，员工心往一处想、劲儿往一处使，何愁企业不发展壮大。

程祯说，作为公司的工会主席，让所有会员在这里住得好、拿得多、干得出色、活得潇洒，就是他最大的愿望。