有关电力工程管理的模式应用分析

尤象言

摘 要：电力工程管理体现出专业性、综合性、动态性的特点，面对电力内部纵向管理日趋增高的态势，要重点加强电力工程的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理，合理分析电力工程管理内容的关键控制点，使之与不同管理内容相契合，并引入先进的PDCA管理理念和模式，使之贯穿于电力工程管理全程，较好地提升电力工程管理的现代化、精细化水平。

关键词：电力工程管理 模式 应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（c）-0-02

电力工程管理是复杂、系统化的过程，要充分考虑电力企业自身的实际情况，进行合理的计划和协调管理，注重各资源的优化配置和使用，并要从电力工程的项目、安全、质量、造价、技术等管理层面，优化电力工程管理模式，将PDCA管理理念融入到电力工程管理的各个环节之中，较好地提升电力工程管理的科学化、精细化水平。

1 电力工程管理内容分析

（1）电力工程项目管理。电力工程项目管理是在提前编制预控执行规划的前提下，合理控制电力工程项目进度，及时发现偏差并加以分析和调整，具体内容包括有：项目管理策划、进度管理、合同管理、招标管理、信息档案管理、资信管理、综合评价等，各个部分体现出相辅相承的关系。

（2）电力工程安全管理。电力工程安全管理主要是实现电力工程的策划管理、风险管理、文明施工管理、安全评价管理、应急安全管理和安全检查管理等，构建安全责任管理机制，推行安全目标管理，全面实施和开展电力工程的计划、布置、检查、考核、评价等安全管理工作，要将电力工程安全管理关口前移，采用以预防为主的安全管控，将重点放在电力工程安全管理的关键节点和环节，全面展开电力工程的施工安全风险甄别、评测、支配，并对关键复杂性作业实施专题讨论分析，实现纵向的业主、监理、施工项目部三级现场作业监督管理模式。同时，要采用法律、行政、經济措施相结合的方式，全方位、多角度地监控和解决电力工程的安全问题。

（3）电力工程质量管理。考虑到电力工程质量管理的干扰因素较多，意识到电力工程的复杂性和多功能性，要注重质量管控与工程同步控制的原则，要做好电力工程前期准备工作，并主要从质量策划、建设施工、质量验收、总结评价等方面进行质量管理，并加强工程材料设备的监管，确保工程材料设备“零缺陷”投入现场。同时，要将输变电工程标准工艺贯穿于管理各个环节，加强工程质量检验，尤其是隐蔽工程的检查，如：避雷针基础检查、主变基础检查等。另外，要将ISO9000标准体系纳入到电力工程质量管理体系之中，实现全面、全过程、全员的电力工程质量管控，促进电力工程质量管控的持续优化和改进。

（4）电力工程造价管理。要实现电力工程全过程造价管理，将造价控制和管理贯穿于电力工程全部环节，并在以下环节中加强造价控制和管理，即初步设计概算、施工图预算、进度款、工程变更预算、工程索赔费用、竣工结算等内容的造价控制和管理。具体来说，要分析电力工程造价的高额性、流动性特点，合理安排工期，预先评估电力工程造价，并对投资情况进行多次评估和管控，结合工程造价相关信息资料，对电力工程的人、财、物进行有效调控和管理。

（5）电力工程技术管理。要顺应我国电力工程“大建设”体系的发展要求，严格执行电力工程技术管理标准，建立完善的电力工程技术管理体系，加强电力工程设计计划和闭环管理，全面做好电力工程全口径物资管理、停电计划协调等工作，并通过开展科学研究活动，实现对电力工程设备、工艺流程、操作方法的挖潜、革新和改造。同时，要加强电力工程技术问责制度和质量监督检验制度，处理电力工程技术管理体系中的问题，并注重技术与安全紧密衔接，严格依循安全技术操作规程进行管理和控制，确保电力工程技术应用安全[1]。

2 PDCA创新管理模式在电力工程管理中的应用分析

由于当前的电力工程管理显露出相对分散、集约化欠缺、工作方法不够科学的问题，为此可以引入先进的PDCA创新管理模式，采用电力工程总承包管理模式，强化对电力工程项目的宏观控制和监控，实现对电力工程的动态化、精细化管理，将电力工程管理各个环节置于PDCA管理模式之中，较好地实现电力工程监测、数据传递和信息处理。

（1）计划阶段。电力工程PDCA循环管理在计划阶段的应用，具体表现为以下方面：①人员管理计划。电力工程各个单位的人员数量、工作范围、性质都表现出较大的差异性，要结合每一个人员的具体情况进行合理的协调、分工和配合，如概预算人员、电力系统管理人员、通信保护人员、送电工程管理人员等。②外部环境管理计划。要预先仔细检查电力工程外部环境，即自然环境、政策环境、政治环境、法律环境、社会环境等，并要准确及时发现和辨识外部环境的安全隐患，如超压、火灾等，并提出针对性的解决对策和方案，以期快速及时地解决外部环境风险，为电力工程管理施工奠定基础。③设备管理计划。电力工程中的电力设备处于长时间、高负荷的运行状态，如果不进行强化管理，则会出现安全隐患。为此，要通过定期检测、日常巡查的方式，运用科学合理的设备管理技术和方法，合理确定不同电力工程设备的运维管理计划，确保电力工程设备的正常运行。

（2）执行阶段。电力工程执行阶段的管理主要包括以下内容：①分类采集和处理电力工程运行数据。要构建科学完善的电力工程信息数据库，实时分类采集电力工程运行阶段的数据信息，尤其要注重采集和分析电力设备运行的故障类型、程度等信息。②加强责任制管理。要在电力工程执行阶段推行责任制度，使每一个人员都立足于岗位，履行各自的职责，并通过定期或不定期的培训方式，增强责任管理意识和能力。

（3）检查阶段。电力工程检查阶段的管理极其关键，它是对电力工程运行状态进行系统化、实时动态的监测管理，要以周进度计划、月进度计划编制为依据，全面检查和获悉电力工程项目状况，并运用信息化技术和手段，进行电力工程进度的监测和追踪，及时发现并灵活应对电力运行过程中的突发应急事件，及时有效地应对和调整，结合反馈信息不断纠正和优化。

（4）处理阶段。电力工程处理阶段的管理是对上述管理环节的总结和归整，吸纳成功的经验并加以推广，使之进入到电力工程管理标准体系之中。电力工程处理还要具有预见性，能够提前进行人力、物力的协调配置，较好地规避电力工程中的问题。同时，可以通过召开例会的方式，分析电力工程建设中的各方面问题，找寻影响电力工程施工进度、质量、安全等方面的因素，并将各环节出现的瓶颈难题归并到下一个PDCA循环之中，在下一个PDCA循环中进行重点掌控和分析，形成良性循环状态，较好地促进电力工程管理的不断完善和进步[2]。

3 结语

综上所述，电力工程建设面临新时期的机遇和挑战，要重视电力工程管理，明晰电力工程管理内容，全面把握和掌控电力工程的项目、安全、质量、造价、技术管理，意识到各个管理环节的内在关联性，并引入新型先进、动态化的PDCA管理模式和理念，实现对电力工程计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段的管理，形成有效循环、立体、联动的电力工程管理状态，有效实现电力工程管理的科学化、网络化、智能化。

参考文献

[1] 周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138.

[2] 张彤彤.电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技风，2018（16）：178，184.

[3] 俞裕东.关于电力工程建设项目有效管理的研究[J].计算机产品与流通，2017（9）：93.