小议电力企业加强资产管理的方法

马莹莹

摘 要：资产管理是企业管理的重要内容，做好资产管理才能避免企业不出现不必要的经济损失。电力企业作为人们生活和工作中必不可少的企业，保证电力企业的良性发展，才能保证电力的有效供应。因此，电力企业必须做好企业的资产管理工作。本文主要探讨电力企业资产管理的现状，针对其在资产管理方面的不足，提出加强资产管理的一些方法，以供相关部门参考。

关键词：电力企业 资产管理 方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（c）-0-02

电器在人们的生活和生产中都十分常见，随着电器的应用不断广泛，对于电力的需求越来越大，电力企业面临较大的供电压力，保证电力企业的良性运转十分重要。电力企业在电力生产中，使用到许多的电力设备，而且电力设备的维修和保养等，都关系着电力企业的资产，因此，电力企业必须加强资产的管理，保证自身的经济效益。

1 电力企业资产管理概述

电力企业资产管理主要是针对企业资产以及设备台账等进行的管理，其目的在于提升资产的利用率，进而降低企业的投入资本，提升企业竞争力，保证企业的经济效益。电力企业与其他企业有着不同，电力企业的投资比较巨大，使用到许多的电力设备，而且资产涉及的内容广泛，周期比较长，资产的性质、类型存在差异，增加了资产管理的难度。

2 电力企业资产管理现状

现阶段，由于电力企业资产管理存在内容广、周期长、更新快的特点，导致电力企业资产管理方面存在一些问题。

2.1 实物管理同价值管理存在脱节的情况

近些年来，在资产管理方面，电力企业也开展了资产的整理和清理工作，但是存在着实物管理同价值管理脱节。原因主要在于：首先，电力企业有着众多的资产实物，从资产的数量、种类方面都比较多，而且资产分布有着广泛的空间范围，导致资产难以有效的管理。一旦资产出现问题，往往难以快速地发掘和解决，由此导致实物与价值脱节的情况。其次，企业财务统计不及时、电力工程决算不及时，导致难以真实反映实物资产。同时价值管理同生产设备在管理方面有着不同的要求，在记账方面也存在差异性，往往导致实物管理和价值管理脱节。

2.2 资产管理的信息化水平偏低

现阶段，电力企业在资产管理方面沿用传统的管理模式，资产的运维、技术、价值等方面的管理分属不同部门，各自为政，没有统一的系统，将其整合起来，由此导致资产管理存在信息不统一的情况，信息化的水平偏低。只有将这些信息“孤岛”联系起来，建立一个顺畅、快速的信息流动渠道，是资产管理实现信息化的管理，资产管理的工作逐渐地透明化和科学化。

2.3 资产管理的层级问题

电力企业在资产管理方面层级链条比较长，从电力公司、变电站、供电局等，管理链条长，当进行制度的层级下达时，容易出现信息失真的情况，导致资产管理不到位。各部门对于资产管理，也只是站在部门利益角度出发，各自为政，导致资产管理存在缺位或者管理不到位的情况。只有各部门站在全局的角度，以全局利益出发，加强部门沟通，保证信息顺畅，才能形成资产管理的合力。

3 加强电力企业资产管理的方法

3.1 做好资产管理的制度建设

制度建设是保证资产管理工作有效开展的重要方式，建立资产管理的制度，保证电力企业资产的有效管理。首先，明确职责。依靠制度明确各单位和各部门在资产管理中的职责。其次，加强制度约束。以制度约束员工的行为，保证各项资产管理工作得以落实。最后，加强管理人员的培训，以培训和考核的方式，提升管理人员的综合素质，并将资产管理的工作内容做为绩效，考核员工在资产管理中的表现，对员工的工作进度、工作质量、工作态度进行考核。完善的资产管理制度，才是资产管理工作正常运行的保障，因此，电力企业可以结合自身情况，制定和完善企业的资产管理制度，提升企业的资产管理水平。

3.2 规范资产变动的登记工作

做好资产的登记工作是开展资产管理工作的基础。资产登记主要是登記资产的实物、台账、入账情况、价值等内容，将资产信息输入资产系统，如果出现变更，也是先需要登记到资产系统，然后在更新到财务系统，因此必须要规范资产变动的登记工作。比如：出现资产的变更情况，退运物资的报废、闲置以及再利用，逆向物流信息等，需及时地通过各系统进行申请和审批，这样才可以保证资产管理按照一定流程开展，更好地掌握企业的资产情况，优化资产的管理工作。

3.3 加强资产管理的信息化建设

信息化在企业的应用越来越广泛，将其用于资产管理工作，建立起电力企业资产管理的信息化模式。行之有效的方法有：首先，建设资产管理的信息化系统。构建起包含资产计划管理和资产核算管理等功能的系统，根据员工的职位，设置不同的系统权限，实现资产信息的信息化控制，实时了解资产情况。其次，完善信息系统。企业各部门之间参与到资产管理之中，需要在资产管理系统中，实现统一的管理。各部门之间加强信息的交流和沟通，避免信息失真和滞后的情况。

4 电力企业资产管理的意义

4.1 保证电力企业的正常生产

电力企业通过资产管理可以实现对电力设备的有效维护，提升设备的使用率，保证电力企业的运营，避免出现一些故障情况，比如，设备自身故障导致停电。电力设备保持稳定运行，就需要保证电力设备的安全，做好设备的日常维护工作，也就是做好电力企业的资产管理中非常重要的一部分。可以看出，资产管理是企业正常生产的保障。

4.2 有利于制定设备维护计划

信息化条件下，资产管理逐步实现信息化，可以通过资产管理系统，了解到资产的数量、价值、状态、变更情况等，这些资产的数据信息，可以成为设备维修和养护的参考数据，用于指定设备维护计划，如出现设备问题，可以及时地察觉并妥善处理，确保设备的正常运转。

4.3 有利于企业合力控制库存

电力企业资产涉及内容广泛，使用到的资产数量众多，这些特点，导致企业的库存比较大。通常情况下，库存量越大，企业的成本也就越大，也就会影响到电力企业的正常运营。库存量越小，企业成本低但是容易出现供应不足的情况，降低企业生产。因此，通过对资产的管理，掌握资产的情况，实现对企业库存的有效预测和控制。控制好库存，在采购时就可以看出具体采购多少，即降低了资本的投入，也提高了资产的利用率。

5 结语

综上所述，资产管理是企业管理的重要内容之一，电力企业资产管理有着自己的独特性，由于电力企业资产的涉及内容广泛、周期长、更新快等特点，加上资产存在空间分布不均匀的情况，导致资产管理的难度比较大。现阶段，电力企业资产管理存在管理层级过长、部分沟通不畅、各自为政、信息滞后和失真的情况，影响了企业的资产管理。加强电力企业的资产管理，可以从以下方面出发：首先，制度建设。以制度明确职责，规范和约束行为，为资产管理提供依据。其次，规范资产登记管理的工作，还要实现资产管理信息化，从而提高企业的资产利用率，促进企业的良好发展。

参考文献

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