企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉

刘静

摘 要：现阶段，市场经济不断深入，企业间的竞争压力不断增加，薪酬管理是企业管理中的关键内容，是激发员工积极性的关键所在。而企业薪酬管理公平与否，对企业员工工作绩效具有重要影响，保证薪酬管理的公平，能够激发员工工作积极性，提升工作绩效。本文首先对企业薪酬管理公平性内涵加以分析，然后探讨薪酬管理公平性对员工绩效的影响，最后提出促进企业薪酬管理公平的策略，希望能够给相关人员提供参考。

关键词：薪酬管理 公平性 工作绩效

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）11（c）-0143-02

现代化企业发展中，企业对人力资源管理越来越重视，也证明了人力资源管理是保证企业竞争力的关键。薪酬管理是人力资源管理重要内容，也是提升企业凝聚力的关键所在。然而，薪酬管理必须坚持公平性原则，否者其管理作用得不到发挥。薪酬管理主要是根据员工绩效、表现等，决定员工应得薪酬，是一种有效的激励手段。薪酬管理公平性对员工工作绩效影响颇大，必须加以重视[1]。基于此，加强对企业薪酬管理公平性的研究具有十分现实的意义。

1 薪酬管理公平性内涵分析

企业薪酬管理公平性主要体现在两个方面。

结果公平。企业薪酬管理结果公平指的是员工薪水、福利等能否获得公平的评价。企业员工会根据自身情况，与企业其他员工进行对比，并给出自己的判断，尽管公平与否的判断标准不一，但员工通常会通过需求、平等两个层面加以判断，根据企业实际情况、平均分配等对员工薪酬加以分配。

交往公平。员工能够感受到公平性，关系到企业管理工作能否顺利开展。在当今社会中，薪酬管理公平性也应该包括人际交往、待人真诚等内容。企业管理人员必须真诚地对待每一位员工，关怀员工，考虑到每一位员工的自尊心，充分与员工沟通，对管理方案进行公开，必要时做出解释。

2 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2.1 薪酬管理公平性对员工工作绩效管理标准的影响

对于员工工作绩效的考核评估必须具有一定的制度标准，而绩效考核制度标准与企业薪酬管理公平性具有很大的关系[2]。企业薪酬、绩效之间存在必然联系，只有对薪酬管理内涵准确把握，才能保证员工绩效管理的科学有效性。若薪酬管理不够合理，则员工绩效管理工作如从下手，也无法保证员工薪酬、福利等公平。同时，只有保证企业薪酬管理的公平，才能对员工自身价值加以反映，才能够对其对企业的贡献予以相当的回报，是对员工的一种激励，能够不断提升员工绩效水平。

2.2 薪酬管理公平是提升员工工作绩效的基础

薪酬管理作为企业人力资源管理重要内容，涉及诸多的内容，必须讲究多个原则，其中公平性原则是必须遵守的首要原则。保证企业薪酬管理的公平，是保证员工工作绩效管理基础要求，同时也能够保证企业员工对企业的信任度，提升员工对企业的依赖性。另外，强化企业薪酬管理的公平，能够有效推动员工工作热情，也能增强员工工作绩效。通过维护一个公平的薪酬管理体系，能够在企业营造一个良好的运营环境，对企业长远发展也具有积极的意义。

2.3 企业薪酬管理公平性关系到员工绩效人性化管理

对员工工作量化是企业薪酬管理的重要内容，必须以更加科学的薪酬管理作为支撑。而企业员工薪酬分配过程中，主要参考标准应该为员工工作内容以及员工对企业的贡献值，同时也需要结合薪酬管理措施，对员工工作成绩进行科学的评估。薪酬管理公平与否，直接关系到员工绩效，从激励表现上来说，薪酬是企业激励中重要的物质激励，是激励员工工作积极的重要基础，也是现代化管理得以实施的关键，能够推动企业绩效管理向着人性化管理方向发展。人性化管理的实施，能够增强企业的凝聚力，提升企业员工的战斗力，因此，必须坚持公平性的原则。

2.4 企业薪酬管理公平性对企业绩效管理效率有很大影响

在企业薪酬分配过程中，必须根据员工岗位价值、工作能力等，员工岗位价值高，则在薪酬分配中则高；而员工岗位价值低，则薪酬分配低。同时，员工绩效受到薪酬分配的影响。在企业员工结构中，不仅包括高级管理人员，还包括普通的一线工人，薪酬管理公平性关系到企业全体员工绩效。企业管理者必须对企业各类工作人员进行协调，保证其能够各司其职，发挥其作用，制定公平、科学的薪酬管理体系[3]。另外，企业管理者肩负着企业发展的重担，在面对激烈的市场竞争背景下，必须重视人力资源管理，将人力资源作为企业发展第一资源，同时必须考虑怎让调动员工的积极性，发挥人力资源优势。薪酬管理公平性的意义，就是为了提升员工工作绩效，促进企业绩效管理效率。

3 提升企业薪酬管理公平的策略

3.1 建立更加科学的薪酬结构

在薪酬结构设置设计过程中，必须保证其科学合理性，这也是保证企业薪酬管理公平的基础。薪酬结构的设置，必须保证员工分配公平，并对其进行有效激励。根据企業员工岗位不同、层次不同，制定针对性的薪酬体系。同时，薪酬结构科学性、公平性，应该具有动态化特点，结合市场经济发展需求，根据社会平均生活水平，对薪酬进行合理的调整，不断增加激励性薪酬比例[4]。企业员工岗位不同，薪酬结构也不同，从企业利润中抽取更多比例利润用于薪酬分配，让企业员工与企业共同发展，拉近员工与企业之间的关系。现代化管理理念不断运用于企业中，企业管理向着更加多元化的方向发展，薪酬管理公平性对企业绩效薪酬、固定薪酬、福利等具有重要作用。

3.2 实施有效的薪酬沟通体系

薪酬沟通是薪酬管理的重要内容，是企业与员工、员工与员工之间良好沟通的基础。为了能够实现企业发展目标，企业领导者必须掌握员工的思想动态，管理人员必须深入基层，与员工进行及时的沟通，了解员工的薪酬期望，并对这一期望值加以科学评估，以此做依据对薪酬加以调整。建立有效的沟通机制，鼓励员工参与到薪酬体系设计中，也能保证薪酬管理的公平性，也是促进薪酬体系完整的标准。

3.3 对市场薪酬水平进行及时了解

企业薪酬水平制定，必须能够符合社会正常水平，过高或过低都可能对企业正常发展造成影响。如果企业薪酬水平过高，则不能反映出企业生产效率，对企业员工价值也不能体现，会增加企业成本，造成资源浪费，也影响企业员工工作积极性[5]；而如果企业薪酬水平过低，则员工工作热情下降，继而出现较大的流动性，造成人才流失。

因此，在薪酬管理过程中，公平性的体现需要结合社会薪资水平，根据员工工作价值，保证薪酬标准的合理性。及时的了解市场薪酬水平，将企业员工薪酬标准限定到一个合理的标准中，为企业发展提供充足的动力。

4 结语

通过上述分析可知，市场经济发展不断深入，企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了能够在如此激烈环境中发展壮大，必须不断创新，注重人力资源管理，调动员工的工作热情，结合企业发展实际情况，保证薪酬管理的公平合理性，提升员工工作绩效。总之，企业薪酬管理公平性对于企业员工工作绩效具有很大的影响，必须加以重视，才能为企业发展凝聚更大的助力。

参考文献

[1] 吴忠佳.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2017，15（3）：202-203.

[2] 李毅.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法[J].价值工程，2017，14（3）：244-245.

[3] 付珊妮.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].科技与创新，2016，23（13）：99-101.

[4] 刘旭红，宇轩.薪酬不满意感对员工抱怨及工作倦怠的影响研究[J].西南石油大学学报，2017，14（3）：132-133.

[5] 王淑红，王雨桐.关系实践对员工绩效改进动机的影响研究[J].科研管理，2017，11（8）：25-26.