水利工程项目管理重要性及重点探讨

黎洋

摘 要：在社会经济不断发展的过程中，水利工程的项目建设数量也越来越多，建设规模、种类等方面都在不断上涨。在这样的背景下，水利工程项目也开始面临着越来越高的管理要求。在现实情况中，相关的项目负责人就需要积极探寻先进的管理方法、积极借助现代信息技术来加强管理。在管理的过程中，还需要积极评估其中的风险，从根本上保证水利工程项目管理的有效性。本文针对这方面的内容进行了分析。

关键词：水利工程 项目管理 施工质量

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（a）-0062-02

水利工程不仅是一种基础设施，也是非常重要的工程项目。在现实情况中，如果能够充分地做好水利工程项目管理，那么这不仅能够提高水利工程的运行效果，也能够提高经济效益。在实际的项目管理工作当中，相关的项目负责人需要明确水利工程项目管理的工作重点，并从水利工程的施工质量、工期以及成本等各个方面加强管理，不断地优化管理措施，提高企业的投资效益，促进水利工程项目能够得到更好的发展。

1 关于水利工程项目管理的重要性

1.1 是确保水利事业能够良好发展的重要基础

从本质上来说，水利工程项目管理不仅是一项非常复杂的工作，还是一个非常繁琐的过程。但是，加强水利工程项目管理，却是能够促进水利事业良好发展的重要基础。从水利工程的施工情况来看，由于受水利工程本身的特质影响，所以水利工程的建设也要比其他建筑工程更为复杂，而且工期也会更长。尤其是在受到其他外界因素的影响之下，不仅工期会延长，甚至还会影响到施工质量。也正是由于水利工程项目在施工过程中会受到很多因素的影响，所以为了保证水利工程项目的建设进度，保证施工质量，就必须要做好水利工程项目管理。

1.2 能够保证水利工程项目施工的有效进行

从本质意义上来说，由于水利工程极具特殊性，所以其对于具体的施工质量也具有很高的要求。在现实情况中，加强水利工程项目管理，不仅只是水利工程项目建设的自身需求，也是确保工程项目的施工能够有序开展的重要基础。而且，在施工过程中，还通常会用到大量的工程材料、施工机械设备等，若是没有加强管理，那么施工现场将会非常混乱。因此，只有加强水利工程项目管理，做好科学的协调和分配，才能够保证施工有序进行。

1.3 能够充分地保证施工安全

在现实情况中，水利工程的施工难度比较大，而且对于所用到的施工技术也具有着非常严格的要求。因此，这也就凸显了项目管理在技术控制和质量把控方面所具有的重要意义。与此同时，在水利工程项目的施工过程中，还存在着很多的安全隐患，积极做好水利工程项目管理，也是提高施工效率、保证施工安全性的重要保障。因此，在水利工程项目管理的过程中，相关负责人一定要充分保证施工安全、把控好整个工程项目的质量，这也是水利工程有效施工的重要前提。

1.4 能够有效地控制工程成本

由于水利工程的建设规模比较大，涉及面也比较广，所以这也就意味着水利工程项目在施工过程中，对于资金的需求量也比较大。因此，在水利工程项目管理的过程中，就需要根据工程项目的实际情况来合理地分配工程费用，在保证工程质量的基础上，有效地控制工程成本，最大程度上提高施工效益。

2 关于水利工程项目管理的重点内容

2.1 做好前期工作，做好调研与勘测工作

在现实情况中，水利工程项目的施工操作一般都比较复杂，而且所涉及到的内容也比较多，流程变化比较大。而前期的项目管理，不仅是整个水利工程项目建设的基础，也是保证施工操作能够顺利进行的前提条件，是非常重要的。因此，在开展水利工程项目管理的过程中，施工单位就必须要对前期调研工作予以足够的重视，在工程的设计阶段就要做好调研工作，组织相关的专业技术人员深入项目的施工现场进行实地调研和勘测，并积极地进行全面分析，对于项目施工的相关材料进行有效整理。另外，在实际的调研过程中，为了能够充分地保证工程设计方案的科学性和可行性，专业技术人员还应该适当地调整调研对策，根据项目现场的实际情况来开展确切的工作。等到整个水利工程项目勘测设计完成之后，还需要由专家评审。评审之后，相关的工作人员还应该根据专家的意见来针对设计方案进行完善，确保设计方案的科学性。

2.2 加强成本控制

在实际情况中，由于成本管理与资金层面密切相关，所以也受到了企业的普遍关注和重视。一般来说，要想加强成本管理和控本，就必须要以比较完善、科学的成本控制管理体系来作为依托。因此，在水利工程项目管理的过程中，相关的负责人就需要明确地划分各个施工節点的职责，并且还应该积极地落实各种奖惩制度。而且，针对成本的管理和控制，还应该由项目负责人、企业的管理层以及实际的施工班组联合负责，共同参与，以便能够对工程成本做到有效、充分地控制。

2.3 加强对施工技术的管理

在水利工程的项目管理工作中，针对施工技术的管理是其中非常重要的内容。而且，这也是会直接影响到整个工程质量的重要内容。因此，就必须要重视技术管理。首先，必须要提高对施工技术管理的重视程度，并且根据工程项目建设的实际情况来选择合理的施工技术，同时，在项目推进的过程中，还应该不断地加强对施工技术管理的完善和深化，合理地调整技术使用方案，从方方面面来做好施工技术的管理工作，确保水利工程施工技术管理能够得到良好的发展。另外，为了能够使技术管理的各项工作任务都得到合理完成，还应该要积极地选择科学的、有效的管理方法，并积极引进国外其他比较先进的管理技术，积极借助现代信息技术，不断提高技术管理的水平，完善技术管理手段。

2.4 加强对施工进度的管理

从本质上来说，针对施工进度的管理，不仅与水利工程的成本具有着很大的关系，而且还与工程效益存在着非常密切的联系。因此，在实际情况中，相关的项目负责人就需要针对水利工程项目的实际情况来做好规划，协调好各个方面的关系。在正式施工之前，必须要将施工规划的制定工作予以落实，以便能够有效地控制水利工程的施工进度。在施工的过程中，相关的负责人也需要将进度管理工作进行有效落实，确保施工人员能够切实地完成自己的工作。另外，在保证水利工程能够顺利施工方面，施工方案也具有着非常重要的意义。因此，相关的负责人还需要根据实际的施工情况，来制定合理的施工组织规划，确保水利工程的施工任务能够顺利完成。

2.5 加强质量管理

对于任何工程而言，质量始终都是极为重要的。在水利工程的施工过程中，往往会涉及到很多的因素和施工环节，而且各个环节之间还具有着非常密切的联系。因此，相关的项目负责人就必须要提前完善各种施工措施，积极地去了解当地的环境和地质情况，根据实际的工程情况来落实施工计划，做好准备工作。另外，在还要做好工程竣工的验收和检查工作，若是发生某些问题，必须要要求整改，在检测合格之前，绝对不能竣工和结算。

3 结语

总而言之，在现代化进程不断加快的背景下，水利工程项目管理也开始面临着更高的要求。从本质上来说，水利工程项目管理比较复杂，所涵盖的要素也比较多。因此，为了加强水利工程项目管理，施工单位必须要积极提高管理能力和管理质量。

参考文献

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