浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

高占美

【摘 要】 随着经济的快速发展，各个企业的规模也在不断地扩大，财务管理在企业中占据着越来越重要的位置。在当前的企业管理中，财务管理已经成为了一项非常核心的管理工作，而且对企业的经营管理、财务核算等各项活动都会进行一定的管理。从一定层面上来看，财务管理可以作为一种价值评价，在企业进行生产、经营的过程中，可以进行一个非常全面的评估，并进行一定的管理，具有很强的综合性质。在这样的条件下，财务管理对企业的整个生产经营活动的价值进行价值的准确性，可以丢整个企业的经济效益产生非常直接的影响。本文主要针对当前企业财务管理过程中所存在的一些问题进行了一定的分析，并提出了相应的有规划措施，以达到加强企业财务管理，提升企业经济效益的目的。

【关键词】财务管理；经济效益；有效途径

一、财务管理中存在的问题及意义

从当前的市场来进行分析，企业的发展与经济效益之间有着十分紧密的联系，但是在实现企业经济效益增长的同时，还需要更进一步地提升企业本身的核心竞争力度，强化企业的财务管理工作，全面提升企业的综合实力，这对于一个企业的发展而言具有十分重要的意义。对于一个企业的发展而言，财务核算的工作是非常重要也是非常核心的一个部分，做好企业的财务管理工作，不仅仅可以是企业内部的财务体系进行一定的明确，而且还可以更进一步地实现企业资源的合理配置，使企业的生产经营资源能够的到更进一步地分配，降低企业运行的成本。但是在当前的大部分企业进行财务管理的过程中，还存在着很多的问题，这些问题都会在一定程度上阻碍企业的更进一步地发展。对此，需要采取一定的措施，对这些问题进行一定的分析，并进行有效的解决，充分意识到财务管理的重要性，以及财务管理本身的意义，全面促进企业的更进一步地发展。

1.当前企业财务管理工作中存在的问题

从当前的企业财务管理来进行分析，当前的采取管理模式还比较传统，但是在当前新型的市场条件下，传统的财务管理模式已经满足不了当前企业的需求，不能够对企业的整个财务的支出和收益进行一个合理的评估，并对其进行一定的利用。接下来，我们都来对当前企业中所存在的一些问题进行一定的分析：

（1）企业的财务管理制度还不够完善。在当前互联网经济的环境下，企业发展的方式也更加多样化，在企业发展的过程中，不仅仅只局限于传统的发展模式。在当前各大网络信息平台也得到了更进一步地完善，在进行企业财务管理的过程中，企业的财务管理制度还不够完善，不能够满足当前企业多元化的发展趋势，对企业的发展造成一定的阻碍，这是一个非常严重的问题。

（2）企业资源的分配不够合理。在进行企业生产发展的过程中，其中的大部分资金都比较集中，更多地是用于生产发展的成本，而忽视了其他方面资金的应用和管理。在这样的条件下，就很容易造成企业资金分配不够均匀的问题。在进行设备选择的过程中，还需要对所选取材料的价格进行一定的控制，否则，就会对企业生产经营的成本造成很大的影响。而在当前的大部分企业，就没有注重这一方面的问题，从而导致因企业资源分配不够合理，而造成一定的问题。

（3）企业内部控制的能力还有待提升。在进行企业财务管理的过程中，很多企业中企业财务管理人员的整体素质还不够高，在进行实际操作的过程中，还存在着很多不完善的地方，从而导致企业本身的财务内部控制制度还不够完善，对企业财务管理的质量造成一定的影响。针对这些问题，企业需要财务一定的措施，对企业内部的财务管理内部控制制度进行一定的加强，有效提高企业财务管理的质量。

2.加强财务管理的意义

在进行企业发展的过程中，需要对运营的成本进行一定的控制，并对企业整体的经济效益进行有效的评估，从而使企业中的资源都能够得到更加充分的运用。财务管理是企业运营结构中，非常重要的一个部分。那么企业在进行实际运营的过程中，还需要对企业内部的财务管理进行一定的加强，对财务管理的模式进行一定的创新，对企业财务管理的制度进行一定的完善，使企业的财务资源都能够得到更加充分的利用，在最大程度上降低企业运营的成本，最终达到提高企业经济效益的目的。由此可见，提升企业的财务管理水平对于一个企业的发展而言，具有十分重要的意义。

二、加强企业财务管理，提升企业经济效益的途径

在进行实际运营的过程中，企业本身的资金收入需要进行一个合理的分配，并进行有效的管理。从前面的叙述中，可以非常清楚地看到在当前的企业中，还存在著一些问题，这些问题都会在一定程度上影响企业本身的经济效益。经过一定的分析，可以从以下三个方面来对企业财务管理的制度进行一定的完善。接下来，我们就来对其进行一定的分析：

1.完善财务管理制度

在进行财务管理的过程中，需要做好预算的工作，这是进行财务管理最为基本的一项工作。在当前大部分企业进行财务管理的过程中，都存在着预算方面的问题，大部分的企业对预算的工作并不够重视，从而导致在进行实际工作的过程中，导致实际投入的资金远远大于企业所预期的资金。针对这一问题，可以加强财务的管理，对企业中财务管理的预算进行一个更加全面的分析，建立一个有效的管理体制，实现资源的合理分配，从而实现企业投资项目所获得经济效益的最大化。

2.合理分配企业资源

在进行生产的过程中，企业所支出的大部分资金都会集中在企业本身的生产成本，那么在这样的情况下，就可以通过一定的方式，来加强企业采购资金的管理，对企业的资金进行一个合理的分配，以在最大程度上降低企业运营的成本。那么在进行企业材料采购的过程中，可以对企业原材料的价格进行一定的控制，以实现资金的合理分配。除此之外，还可以对企业的人力资源进行一定的分配，降低生产的成本，以提升企业本身的经济效益。

3.提升财务管理人员能力及加强财务内控管理

在进行企业财务管理的过程中，还需要加强企业财务管理人员的整体素质，这是企业财务管理工作质量得以有效保证的一个基础。加强企业的内部控制不仅仅可以使企业的财务管理制度进行更进一步地完善，而且还可以使企业内部财务的管理更加科学化，规范化，从而使企业的内控管理制度能够得到更进一步地完善，最终达到提高企业整体经济效益的目的。

三、小结

在当前经济迅速发展的条件下，我国的大部分企业也得到了十分迅速的发展，企业的财务管理工作在企业发展的过程中占据着越来越重要的作用。从一定的层面来进行分析，加强企业的财务管理具有十分重要的意义，企业财务管理工作的质量不仅仅可以在一定程度上提高企业的经济效益，而且还可以将企业中的资金进行一个更加充分的利用，使企业内部的财务能够进行一个科学有效的管理，以促进企业健康全面的发展。但是当前大部分企业的财务管理工作还存在着一些问题，这些问题都会在一定程度上对企业的发展造成阻碍。为了能够使企业的财务管理工作质量得到更进一步地提升，首先，需要财务一定的措施，对企业的财务管理制度进行更一步地完善；其次，需要对企业内部的资源进行一个合理的分配；最后，需要提升财务管理人员的能力，对企业内部控制的管理进行更进一步地加强，最终达到提升企业经济效益的目的。

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