浅析人力资源管理对事业单位绩效的影响

周玉良

【摘 要】 绩效是事业单位在人力资源管理方面的得力工具，但是在我国现行的事业单位人力资源管理方面一直存在着许多问题。因此，人力资源管理工作越来越受到关注，从事业单位绩效角度去分析研究，从现行的事业单位人力资源情况出发，从中指出人力资源管理对事业单位绩效发展的重要性，并提出人力资源管理更为科学的改进措施，来进一步提升事业单位绩效。

【关键词】人力资源事业单位绩效

改革开放以来，我国各行各业都得到了快速发展，绩效作为人力资源的重点因素，对政府机构、事业单位和私人企业都有重要意义，尤其是在事业单位中对各项工作的可持续发展起到相当重要的作用。通过对事业单位员工的日常表现和工作业绩进行综合分析，来确定员工的绩效等次是促进事业单位全面建设实现创新发展的重要手段。目前，随着我国事业单位建设发展形势的变化，社会人员对服务需求的不断增加，人力资源管理发挥着重要作用，为事业单位绩效考核提供了更加有效的发展机遇。

一、事业单位人力资源管理现状

根据人力资源管理的传统观念，人力资源管理在整个组织体系中起辅助作用，在很大程度上起满足员工基本需求的作用。考核的依据也是只看中员工对单位的贡献度，员工很少进行有针对性的技术培训，与单位之间只是一个充分的工作关系。传统的人力资源管理一方面难以促进事业单位各项建设的可持续发展；另一方面导致员工在单一工作环境中，缺乏自我学习的动力，且难以调动员工的工作热情，这对事业单位的绩效也产生了严重的影响。

事业单位要改变这种不利的发展面貌，就要通过加强和改进人力资源管理来完成。人力资源管理是组织整体战略的最重要部分，整体战略是事业单位发挥战略的最高水平，根据组织目标，通过人力资源实现各方面的需求。因此，战略人力资源更加重视组织的外部活动，反映在环境及时变化中的内在优点和缺点，以根据社会形势发展和行业变化需要作出积极灵活的响应。人力资源管理和事业单位发展战略相结合，以更科学合理的方式协调人力资源管理和当前体制关系需求，以实现人力资源管理体系实现预期目标。此外，人力资源管理更关心员工活动，而不沿袭旧有的官僚主义体系来管理员工，以确保员工的积极性得到有效发挥，更好地改进单位面貌。

二、事业单位绩效考核现状

1.管理制度不完善

人力资源是影响发展事业单位一个重要因素，需要有一个完整和强大的机构来管理。当前，许多事业单位只是将人力资源管理作为一项处理日常任务的部门，事业单位经常在任务需要时，临时组成评估团队，这样的评估体系，根本不能客观地衡量所属人员的工作绩效水平。

新形势下，人力资源管理制度已经发生根本变化。传统的人事管理是一种被动和正式的评估，而人力资源管理侧重于发展和提升人力资源水平，积极开展人力资源培训。此外，传统的人力资源管理缺乏现代管理知识和技能支撑，管理理念过时。由于公共机构人力资源配置不平衡，导致无法充分利用人才，出现人才流失现象。机构制度中刚性和新的人才缺乏，导致单位发展长期在低水平徘徊，这些问题的出现是人力资源管理科学创新观念长期缺乏形成的，也严重影响了事业单位的创新发展。

2.发展目标不明确

事业单位在人力资源管理中往往会出现目标不够明确，从而忽视单位员工的整体绩效考核的现象。考核过程中，只是单方面的对员工进行绩效考核，不能够通过有效的人力资源管理体制来对员工进行科学的绩效考核，考核的指标偏离事业单位所制定的发展目标，导致事业单位发展缓慢，跟不上时代创新发展的潮流。

3.考核体系不科学

目前，企业人力资源管理绩效考核制度基本建立，而作为事业单位的人力资源管理依然不完善，主要的原因人力资源评估体系不科学、不健全。事业单位只是通过对一个年期工作结束以后，通过人力资源考核的总体情况来確定员工绩效，所以人力资源考核在管理中难以实现优化配置资源的作用。对人力资源考核的过程不科学、评价不客观，也就失去了原有的评估目的，对事业单位的发展也不能起到促进和改善作用。

一般情况下，事业单位都能确定一些评价人力资源的定性指标，但数量非常少，这导致难以量化工作的完成情况，会出现“员工薪资照常发、单位绩效无起色”的情况，导致绩效评估难以及时反馈，对单位和机构的绩效发展产生负影响。

完善的考绩制度在管理公共机构人力资源方面发挥着关键作用。但由于绩效考核目标不明确，机构的考核制度难以形成科学的体系。导致人力资源管理绩效评价的过程产生盲区，无法全面和彻底的考核人员绩效，也会影响事业单位正常化的管理。

三、改进和提升人力资源管理绩效对策

1.改进人力资源构成

可再生性是人力资源的一个重要特征。人力资源管理应重点关注组织的总体目标，也要注重员工队伍整体发展，注重人力资源培训与发展。人力资源管理应以员工的目标和发展为基础，员工制定长期规划和短期培训的发展目标，确定培训目标后学习新知识，更新员工思想提高员工的专业技能，当新问题出现时能够灵活应对，让员工更适合工作要求。加大员工培训的科学投入，一方面要促进人力资源管理体系的完整性；另一方面根据不同层次的人力资源在不同领域的需求，由于事业单位人力资源工作便利，制订适当的培训方案，对于投资培训和发展工作的关键职位，应适当增加。另外，考虑到机构的特殊性质，员工培训要注意加入职业道德培训的内容，提高员工的职业素质和工作职责，使职位更多活跃。

创建绩效考核指标体系是事业单位人力资源的主要工具。首先根据事业单位情况，从目前的部门，各级分类评估，各个指标的维度上，给出各维度的具体定量指标或三个指标，并坚持定量标准理论。另外，考虑到事业单位的性质，思想道德伦理、职业道德、工作表现、工作态度等。建立绩效制度。要更有效地提高员工工作积极性，在评估过程中履行绩效考核的作用，应立即向评估人员评估体系的优缺点，不断改进和完善绩效制度。

2.明确人力资源管理目标

加强对事业单位中员工绩效考核的目标方向，为有效实施人力资源管理可以为事业单位在绩效方面提供有利条件。人力资源管理能够根据公共行政工作职能和当前社会发展状况的需要制定更加科学合理的标准，针对在以往事业单位中绩效考核盲区问题，更客观公正的对日常工作管理人员管理也要严格按照绩效考核标准，规范化实施，使机构管理变得正常绩效评估单位。在目标的指导下，事业单位可以改善和服务员工在日常工作中的所出现的问题，为团队作出必要的贡献。

3.完善人力资源绩效考核体系

通过对事业单位人力资源管理绩效评估目标的明确，建立健全的绩效考核体系，在标准化评估体系中发挥绩效考核，人力资源管理要作用是可以加强绩效促进，员工升职和工资发展在评估员工考核时具有明确的标准，同时需要建立相应的反馈机制，为员工提供可以发表自己意见的平台，加强单位领导和员工之间的沟通与联系，提高员工的积极性，确实“以人为本”的工作理念，在促进人力资源管理战略上，事业单位就必须发挥作用，对员工绩效评估更为完整，事业单位管理工作的有效性，在有效实施人力资源管理和促进事业单位绩效管理包容性方面发挥了重要作用，形成了健全的管理体系绩效考核，逐步将人力资源管理的作用发挥到最大效应。绩效考核管理具有深远的影响，对新划分的事业单位发展具有重要意义。

四、结论

要使事业单位适应新的发展形势，开发良好的发展机遇，就要建立科学合理的人力资源管理体系，让事业单位在新时期的工作绩效考核充分满足发展需要，实现良好的战略性社会工作队伍管理资源实施机构绩效考核，“以人为本”的战略管理现实目标，对职工进行更全面，客观的学习，增加积极性在职人员人事资源管理机构绩效评估在新时期机构发展中发挥了重要作用，产生了深远的影响。

参考文献：

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