论新形势下医院经济管理的创新

章泽昊

摘 要：目前，社会经济发展迅速，经济模式也随之有了一定的转变，老旧的会计制度已经无法满足时下所需，在这种社会环境下，新会计制度应运而生。新会计制度的实施，对医院的经济管理来说带来了很大的影响，既为企业带了好的契机，同时也带来了巨大的挑战。从目前的情况来分析，新时期环境下医院经济管理还存在很多的问题有待解决，本文对此作了深入分析，首先阐述了存在的问题，并结合实际情况提出了几点管理创新的有效策略，希望可以提高医院经济管理效率，促进其实现健康发展。

关键词：新形势；医院经济管理；创新策略

一、新形势下医院经济管理存在的问题

（一）法律制度不完善，管理执行力较低

从当前的实际情况来看，很多医院在经济管理中缺乏完善的法律体系，管理层执行力度较差，导致医院的监管无法可依，频频出現问题，经常出现经济性犯罪，一度带来了经济损失。此外，税务缴纳标准尚未明确，在计算税费时经常出现问题，偷税、漏税现象时有发生。还有就是内部规划建设不够完善，因此很多医院都存在乱收费问题。

（二）医院经济管理收支分配缺乏合理性

收支分配不合理也是医院经济管理中的重要问题。很多医院习惯胡乱收费，正常运营管理所获得的收入被不合理地公摊，导致很多医生经常不按规定开药，医院为了获得更多的利润，患者的体验手续无故增加，随意增加治疗环节，肆意提高治疗价格，在很大程度上损害了患者的利益，阻碍了医院的发展。

（三）医院经济业务处理和控制存在问题

医院经济业务处理和控制存在问题，这方面主要表现在药品采购、销售、治疗、分配收支方面，对于医院的经济管理来说影响很大。一部分医院在与货品供应商签订合同的时候，总是将重点放在费用问题上，表面上签订了合同，但从来不按照合同办事，甚至有些工作已经违背了合同条款，脱离了医院经济管理的现实，没有实现真正意义上的履行义务。

二、新形势下医院经济管理创新策略

（一）明确财务管理目标

新会计制度的实施对医院财务管理工作树立了一个明确的目标，对此，医院管理层应该降低工作重点，根据实际情况合理制定发展目标，同时不断促进目标与经济之间的联系，树立现代化财务管理理念，将提高医院的经济效益作为第一任务，尽可能地实现资源共享。全面了解市场行情，跟上社会的发展节奏，将眼光放长远，提前做好科学的风险防范措施，不断创新财务管理模式，同时加强财务监督管理力度。所有的经济活动都要树立一个明确的目标，尽可能提高财务信息的利用率，避免造成资源流失、资金亏损等现象。

（二）加强内部监督管理机制

医院应当加强内部审计建设，对于医院而言，审计机构是企业对内部进行监督的重要手段，所以应当充分发挥审计机构的智能，完善监督管理机制。企业内部的审计人员应当通过严格的考核后慎重任用。对于审计机构所发现的问题应该高度重视，并采取相对措施。审计部门对其他部门的员工及审计部门内部的员工都应该严格监督，从而降低企业内部的工作错误率及人为地操控资金等问题，降低企业资金的损失率。

（三）加强内部信息流通及内部交流

信息流通的准确性和及时性，以及医院内部各部门之间的有效交流和沟通是企业实行资金管理内部控制的关键因素。确保信息在各医院之间、企业与员工之间能够有效地传递，使所有相关企业和员工都能掌握准确的信息数据，尤其是企业的资金数据，这样能够使企业的领导者充分了解经济信息，并对于将要发生的资金风险做到有效预测，从而采取相对应的防范措施，以降低医院发展过程中的资金风险。

（四）优化内部环境和增强风险评估

企业的内部环境是企业整个流程和操作的核心内容，优化企业的管理环境、人文环境、工作环境能够有效地提高企业的内部工作运营，同时也能有效缓解员工舞弊问题。企业的风险评估也十分重要，风险评估是对影响公司内控目标实现的阻碍因素进行有效识别和分析的重要手段，同时也是内部控制实施的重要环节。

三、结语

综上所述，随着社会经济的发展，对医院的经济管理工作也提出了更高的要求，是社会发展的必然趋势。对此，医院必须要顺应时代发展，正视自身在发展中存在的问题，并根据实际情况选择合适的管理模式，加强内部控制，并不断进行改进和完善，树立健全的规章制度，创新经济管理理念，充分发挥管理部门的积极作用，这样才能不断提高市场竞争力，从而实现自身健康、可持续发展。

参考文献：

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[2]李树田.浅谈新形势下医院经济管理的创新对策[J].科技资讯，2014（31）：113.

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