企业经济管理决策

胡锦阳

摘 要 企业发展离不开经济管理，而管理决策是影响企业发展的重要保证。企业的决策技术一直是经济学的研究热点，研究有利于企业发展的决策技术也是诸多企业家的关心点，决策也涉及复杂的专业理论和详细的时间。这就给企业决策管理者带来阻碍。本文主要分析了影响企业经济管理中的决策因素，提出了企业经济管理中的决策方法，从而指导企业的发展。

关键词 企业 经济管理 决策

一、引言

现代企业发展环境的复杂性达到了历史上最高，这给企业的发展带来了更大的阻碍。企业想要得到良好的发展优势，在社会中，我们必须有良好的经济决策，开发企业开发的关键阶段最符合实际情况的测量策略，保持企业发展程度的最大化。

二、对企业经济管理过程中决策的基本认识

经济管理是一项相对严谨的管理工作，在这个过程中，决策的制定需要结合当前企业发展的现状开展进行，在充分了解相关问题，把握关键点的基础之上才能够发现问题并解决问题。因此，科学的决策才能够实现企业经济管理朝着正确的方向开展进行，而对于科学决策来说，它就需要在遵循客观经济规律的基础上，能够切实地反映客观问题，符合实际管理活动的需求。要实现科学的决策，就要进行一系列的工作，在决策之前必须要做大量的调研和分析工作，全面的了解经济运行的状况，针对其中出现的问题及时做好记录和统计，不能盲目地开展，要一切从实际出发，根据客观规律的变化来分析。与此同时，在进行决策制定的过程中还有建立和完善一套科学决策的程序。企业相关管理者和领导者在进行经济决策时，要有相应的流程来进行约束，而不是简单粗暴的制定。

三、决策的制定

领导者在进行决策制定的过程中，一定要遵循合理的程序，运用正确的经验和方法。科学决策的制定按照客观的进程大致可以分为：调查研究、客观分析、科学预测与全面评估等四个方面。

（一）调查研究

没有调查研究就没有发言权，调查研究是发现问题、提出问题和解决问题的最佳途径，也是决策的起点。在调查研究的过程中，要一切从实际情况出发，实事求是的进行分析归纳，要合理的运用马克思主义的理论和指导方法进行，运用一切可应用的现代化调查手段。

（二）客观分析

对调查研究的结论进行客观分析是十分必要的，客观的分析不仅有助于领导者彻底了解问题的本质，更能帮助领导者在决策的过程中尽量减少失误。

（三）科学预测

在对信息、资料进行合理的归纳、客观的分析后，进行科学的预测就势在必行了。在进行预测的过程中，必须全面考虑到市场动态、企业现状、国内外的市场走势、科学技术的发展水平、设备的构成、国家的政策方针等等，缺一不可。

四、决策的实施

决策的制定就是为了实施，领导者在制定决策后，如何进行正确、合理的实施，在实施的过程中最大化的体现决策的价值。领导者必须具备相应的魄力和胆量进行彻底实施。

（一）拟定合理的实施计划

制定了最佳的决策方案，在实施的过程中也要拟定合理的实施计划，以实现决策的最大化价值。在实施时，明确各相关职能部门的职责和分工，建立起严格的责任制，做出时间和进度的严格制定表，有层次、有目标、有计划地进行方案的逐步落实，层层落实目标，严格按照计划时间制度表进行，以保证决策的强有力执行。

（二）宣传动员、统一思想

在执行的过程中，要统一思想、全面动员、共同执行，以求最好、最快的完成决策任务。

（三）全程追踪，建立信息反馈制度

在决策的执行过程中，仍然会出现许多影响因素和变量，加上许多主观、客观的因素影响，很可能会使决策在执行的过程中发生目标偏离等情况。所以，在对决策的执行过程中，必须建立起全面的信息反馈制度，进行全程追踪，以期尽早发现和修正问题，保证决策执行的最终结果与计划一致。

五、提高企业经济管理决策的措施

（一）完善經济管理制度

随着市场经济改革的不断完善，为适应新的经济发展模式，要求对现有经济管理制度进行创新、完善。创新的经济管理体制可以促进企业经济管理的顺利进行，促进企业的高速发展，提高企业决策科学性，提高企业产品研发力度。新的经济管理制度还可以为企业各项经济活动的正常进行提供依据，为企业经济管理工作奠定基础。

（二）改善经济管理环境

完善企业运行机制，改善经济管理环境。良好的企业经济管理环境不仅可以促进企业经济活动的高效运行，同时还可以促进企业经济管理决策的科学性。因此，企业要进行企业经济管理环境整改，创造出一个良好的企业经济管理环境，以提高企业经济活动的高效性，促进企业经济管理决策的科学性。从而提高企业在市场经济活动中的综合竞争力，提高企业的生存能力，促进企业的长足发展。

（三）提倡弹簧式经济管理

在我国传统的经济管理体制中，通常采用刚性经济管理，即要求严格服从于企业经济管理制度，严格遵守企业规定，必须按时按量完成企业所分配的经济指标。而弹簧式经济管理是相对于刚性经济管理模式来说的，所谓的弹簧式经济管理模式，即以人为本，企业人性化发展，根据每个员工特点，对员工进行合理的分工，即使员工没能完成工作任务，也要结合实际情况对员工进行人性化谅解，确保实行人性化管理。同时强调在工作过程中，人人平等，充分调动企业员工的主观能动性，调动企业员工的工作积极性。

六、结语

管理决策是现代管理活动中非常关键的一项工作，决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定。因此，管理决策的科学与否就关系到企业兴衰成败的关键。

（作者单位为浙江锦阳控股集团有限公司）

参考文献

[1] 刘庆生.浅谈现代企业经济管理决策[J].现代经济信息，2012 （17）：49.