全方位“链上”资产管理模式研究

刘振江

摘 要 现阶段煤炭企业如果想在国家去产能政策以及供给侧改革的浪潮中生存下去，就要提高自身的竞争力，全面提升管理水平，全方位“链上”资产管理模式主要从企业资产盘点入手，摸清家底，实时掌握企业资产信息，进而从企业存货的采购、管理和使用，闲置固定资产的利用，外部应收款项的清收回款等方面入手，形成链式的管理，发现问题，解决问题，预防问题。

关键词 管理 资产 闲置物资 应收款项

一、前言

根据国家煤炭去产能政策以及供给侧改革的要求，现阶段煤炭企业如果想生存，就要提升管理水平，尤其是企业资产管理，更要引起高度的重视，资产是企业运营的动力，例如存货、固定资产、应收款项都占据着企业大量的资金，如不加大管理力度，就会造成资源的闲置和浪费，难以到达取得收益的目的，作为煤炭生产和销售为主的国有煤业公司，要想让企业资产充分得到利用，就必须全方位的合理筹划和管理，改变原先固有的粗放管理模式，实施全方位资产管理模式，各个环节相互作用，才能充分发挥企业资产的价值。

二、全方位“链上”资产管理模式关键点概述

全方位“链上”资产管理模式主要从企业资产盘点入手，摸清家底，实时掌握企业资产信息，进而从企业存货的采购、管理和使用，闲置固定资产的利用，外部应收款项的清收回款等方面入手，形成链式的管理，发现问题，解决问题，预防问题。

（一）资产清查概述

煤矿的特殊性在于没有固定的生产车间，生产工作面是随着煤（岩）层的开凿而不断的移动，煤炭企业的资产管理具有种类繁多、地点分散、流动性大、更换频繁等特点，管理起来难度较大，因作业面不断搬迁，很容易造成丢失和损坏，要切实管理好煤炭企业的各项资产，提高资产的使用效率，达到降本增效的目的，就必须做好最基本的工作—资产清查，通过资产清查了解企业各项资产的使用状态，及时掌握企业资产动态消息，为下一部企业资产的有效管理制定切实可行的方法。

（二）存货调控概述

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货采购价格变化较频繁，极大程度上影响着企业的财务核算，库存定额的控制也至关重要，少了难以保证生产投入，多了就会占用资金，存在浪费的风险。

（三）闲置物资概述

闲置物资是指由于基建转移、更新改造、呆滞储存、设备退役、技术淘汰等原因形成的不符合本企业使用需求的和达到轮换周期、库存量严重大于使用量的，且没有完全丧失物资原应具备的特性和使用功能，以及企业经营结构转变或者破产倒闭不再使用的物资，包括材料和设备等。大量闲置物资的存在，长期占用企业大量资金，不利于企业发展，增加了企业经营风险和管理成本。

（四）外部应收款项概述

应收款项是企业的一项资金投放，长期占用了企业的资金，增加了企业的经营成本，而且严重影响其再生产能力。如果应收款项未及时收回，发生坏账损失，则直接会减少企业利润，影响企业的生产经营，更涉及国有资产的安全管理。

三、全方位“链上”资产管理模式在公司建立與实践

针对煤业公司资产管理存在的漏洞，公司认真做调研，开展全方位链上资产管理的探索与实践，进行了全面的可行性分析和论证，探讨新的管理模式，让企业资产价值得到充分发挥，最大限度地减少资源浪费，主要做法如下：

（一）建立资产清查长效机制，摸清家底

资产清查工作是一个专业性较强的且较为烦琐的管理工作，如何使集团下属各分子公司的资产清查工作更能贴合企业的实际，需要企业的各部门长年累月的对其管理资产各个方面进行调研实践，及时的发现管理中存在的问题，再找出原因对症下药，方可药到病除，并将其进行总结，应用到本企业并推广到其他单位。公司结合实际，将资产清查分为自查、审核复查、整改处理、建章立制四个阶段。

（二）建立存货预警调控机制，严格存货管控

第一，存货价格预警调控，存货的价格很大程度上影响企业存货的计量管理，影响财务系统的准确核算。此时有关部门时刻关注材料市场价格的变化，也要及时调整定额价格资料，保证会计核算的准确性。

第二，库存定额预警调控，库存定额是保证企业生产经营活动正常进行所确定的合理库存数量，又称为物资储备定额，要保持合理的库存量水平，就需要加强库存管理工作，保持最优采购量，及时进行预警调控管理。

（三）建立闲置物资调剂体系，优化资源配置

为解决闲置物资问题，集团公司专门成立闲置物资管理办公室，是集团公司闲置物资调剂工作归口管理部门和协调中心，通过搭建信息平台，发布消息，实现区域公司供需对接，实现各取所需。

（四）建立外部欠款清收机制，加速资金回笼

对应收款进行了逐类逐项逐笔分析，切实弄清情况，研究确定具体的清收办法和措施，精心谋划好行动方案，鼓励各单位通过各种途径清收应收款项，建立激励督导机制，严格考核落实。

四、全方位“链上”资产管理模式在鑫龙公司的实施效果

第一，进行全面资产清查，摸清了家底，极大地提高了鑫龙的资产管理水平，有效地降低了财务风险。

第二，实施存货预警调控，遵循了市场运行规律，提升企业规避风险，应对风险的能力，保证企业科学的采购计划和经济订货量，避免占用过多的流动资金，避免毁损风险，存货预警管理的实施加快了存货周转率，提高了企业资产使用效率，提升了企业营运能力，充分实现了存货资产的价值。

第三，闲置物资调剂机制的实施减少了企业库存，减少企业运营成本，盘活了资产，实现资源优化配置，提高企业抵御风险的能力。

第四，应收款项的清收有助于企业资金回笼，降低资金坏账风险，提高应收款项周转率，优化了企业资产结构;采取一切合法有效的手段，最大限度地保护了企业的利益，避免了企业资金的流失。

（作者单位为河南能源安阳鑫龙煤业）