路桥施工企业全面预算管理应用研究

薛颖卓

摘要：我国步入新时期以来，市场经济正逐渐完善，路桥施工企业的数量与竞争力也在同时扩大。全面预算管理作为路桥施工企业财务管理的主要构成之一，起到规范企业管理，提高路桥企业经济效益的作用。基于此，本文首先简单介绍了全面预算管理对路桥施工企业的意义，随后给出了当前我国路桥施工企业全面预算管理存在的问题及其主要应用，以此来供相关人士进行交流参考。

关键词：路桥施工企业;预算管理;应用研究

十九大以后我国城市化进程在不断推进，国家社会对公路、桥梁与铁路等设施建设的要求在不断扩大，路桥施工企业作为生产经营的主体，需要不断完善内部系统以不断适应当前市场形势的改变。然而在我国当前市场的多变性与行业内部竞争的不断激烈都导致路桥施工企业发生遭遇瓶颈，全面预算管理成为企业的工作中的当务之急。

一、全面预算管理对路桥施工企业的意义

路桥企业的全面预算管理指企业决策管理人员在充分了解到企业与市场发展变化的前提下，安排专业的财务管理人员进行预算工作，工作主要是以预算为主要方法，以合理分配资源、高效协调人际关系为原则，让施工项目的原材料得到最有效的利用。全面预算管理对路桥施工企业的意义重大，这项工作避免了庞大而复杂的施工工作带来的施工混乱问题，同时让整个企业处于一种系统化强、效率高的状态。不仅如此，全面预算管理能带给企业决策管理人员一定的参考价值，决策者通过全面预算的数据简单预测我国当前市场的变化情况，适当做出一些调整来避免财务风险。科学合理的全面预算管理使资源的配置得到适当的优化，也是员工绩效考核的参考标准之一，更是企业提高竞争力的主要方式之一。

二、路桥施工企业全面预算管理存在的问题

没有充分考虑外界环境因素

路桥施工企业在施工过程中牵涉到的原产品数量众多，需要消耗大量的成本，且施工过程对环境的依赖程度很高。我国市场经济当前正处于转型阶段，供求关系变化速度较快，即原产品的价格变动幅度属于一种较大的波动状态，这给企业的预算带来难度，更让企业对即将到来的风险因此猝不及防，例如我国河北建设集团的路桥分公司。这所企业于前年正式被吞并，企业资产负债让许多员工面临失业的危机，究其根本，这所企业失败的原因在于预算管理工作的失效。企业从决策人员到财务管理人员，都对预算工作的重视程度较低，财务人员在制作预算报表时，更是缺乏对市场经济的了解。因此当市场价格变动时，财务人员与采购人员之间的联系中断，财务人员依旧根据原有的市场价格统计预算管理数据，最终导致预算管理数据的参考价值缺失。同时，变动的材料价格使得预算与实际施工的成本差值过大，施工过程中出现预算超过造价预算的情况，施工难以在第一时间进行下去，整个施工计划都被搁置。决策人员不能在第一时间了解到市场的变动情况，周围环境因素都给工作人员带来束缚，最终导致短时间内商讨出的决策不符合市场状况，企业最终走向衰败[1]。

（二）预算编制机制不够完善

预算编制机制是路桥施工企业全面预算管理的基础，它包括财务人员的统计工作与监督审核工作，预算统计工作是产生预算数据与预算管理的基础，而监督与审核工作是保证预算编制机制合理与预算数据科学有效的重要操作，当审核人员发现数据出错时，预算人员在第一时间内改正，可以给决策人员提供更多的风险控制时间。然而当前我国不少路桥施工企业缺乏科学合理的预算编制机制，例如河北省卓诚路桥分公司，预算管理机制不完善導致经济效益降低，近两年都接触不到大型路桥施工项目。企业决策人员在安排财务预算管理工作时，为了节约成本而废除了审核部门，财务人员在分配预算工作时不够合理，出现众多工程造价重复计算、工程造价遗漏等问题。这样的工作安排直接导致全面预算管理的意义丧失，项目环节形同虚设，也就在根本上失去了预算管理带给企业的积极效益。因此预算编制机制不完善只是给企业带来额外的成本与时间的浪费，使得企业内部系统较为混乱[2]。

（三）路桥施工企业员工综合素质较低

我国部分路桥企业，尤其是中小型路桥施工企业，对于专业人才没有很强大的吸引力。在具体的全面预算管理工作中，企业财务部门工作人员的个人主观意识较为强烈，对数据计算结果缺乏公正合理性。除此之外，因为公司本身规模不算庞大，企业财务人员的要求也不高，财务管理人员就很可能出现缺乏扎实的专业知识基本功与模式相关法规政策，形成小团体效应。因此，企业内部形成一种员工素质参差不齐的情况，企业文化精神不能得到弘扬，全面预算管理工作也无法达到尽善尽美的地步，信息沟通不够、漏洞频发。

三、当前全面预算管理在路桥施工企业中的应用

（一）充分考虑外界因素问题，掌握企业价值链

企业想要得到更高的经济效益，就要从路桥施工的根本出发，找到施工的弊端并改善相对应的问题。路桥施工项目设计的环节较多，因此企业只有充分考虑到企业内部因素与当前市场的变化情况，才能更好地把控住企业的价值链，保证工作稳定开展。例如我国当前路桥企业的佼佼者中国建筑股份有限公司就是一个开展工作时，充分参考内外因素，发挥企业价值优势的集团。该集团在施工项目开始前，决策管理人员就通过开展数次会议来制定整个施工项目的计划，如企业决策人员将企业持续发展作为发展理念，将避免成本失控作为目标，标准化生产环节，形成一种合理规范的生产模式。财务人员与测绘人员之间的沟通密切，外部因子的干扰作用大大降低，全面预算管理的效率大幅度提升。因此无论是施工开始前的施工图纸还是具体施工过程中的工程进度，企业都能保证工作任务在具体的预计范围内，整个工程持续可控[3]。

（二）借助ERP系统完善预算编制机制

ERP系统是信息技术与工业化生产相融合的一种生产方式，符合当前国家的“二重整合”标准。中国冶金科工集团有限公司在路桥施工工作中，就巧妙地接住了ERP系统的帮助，企业部门将各自的信息投放到这个系统平台上，保证信息的及时性。财务人员借助ERP系统完善全面预算管理工作，以最小的时间实现了最高效的计算统计工作，避免财务统计误差问题导致的预算管理工作出错，给企业决策管理人员的工作提供便利。不仅如此，ERP系统更能实现路桥施工的及时性，施工人员的工作进度可以借助这个平台参考，智能化与信息化的特点简化了审核工作，避免时间和距离问题导致的工作交接不当的情况。除此之外，ERP系统也能参与员工的绩效考核工作，财务人员全面预算管理工作效益的高低都能借助这个平台展示，以员工的工作绩效为绩效考评的标准之一，直接与员工薪资挂钩，这样就能保证员工在路桥施工及其相关工作的积极性，推动企业的进步，让企业处于一个核心竞争力较为强劲的状态[4]。

（三）提高企业员工的综合素质

提高员工的综合素质是提高企业整体素质的重要措施，一支专业技术强悍的员工队伍是促进企业工作效率提高的保证。路桥施工企业的决策管理人员在工作中应当更加注意员工综合素质的培养工作，可以通过开展一些培训会来提高员工的专业能力。不仅如此，企业在招收专业人才的时候可以适当提高财务人员的门槛，也能引进一批专业性强悍的外来人员，这样不仅能够适当减轻企业内部小团体的影响，也能给公司注入新鲜血液，让财务人员发自内心意识到提升自身实力的重要性。

结语：加强全面预算管理工作对路桥施工企业的意义非凡，不仅可以提高路桥施工企业的内部核心竞争力，更能保证资源利用的最优性，满足国家可持续发展的要求。因此我国的路桥施工企业应当充分意识到全面预算管理的重要性，了解市场动态和当前企业的发展状况之后，合理地安排企业本身的预算管理，积极调动各部门的联系，促进国家与社会的进步。

参考文献：

刘瑛.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].中国集体经济，2017（25）：100-101.

胡远见.论全面预算在路桥施工管理中的应用[J].四川水泥，2016（7）：195-195.

李秀刚.路桥施工企业全面预算管理应用探讨[J].建设科技，2016（9）：97-98.

吴建良.路桥施工企业全面预算管理应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（33）.