CSR经理人，应该是怎样的一群人

胡文娟

有人把CSR比喻成一场一个人的战争，CSR经理人既需要专业的知识、全面的技能，还得有“胸怀天下”的情怀。他们需要能文能武，上得了研讨会谈管理，下得了社区搬桌椅；他们需要内外兼修，对内懂合规懂人权懂治理，对外懂形势懂政策懂理念。

作为现代企业管理体系中的“新人”，CSR经理人的发展、壮大对于推动企业社会责任事业和企业社会责任管理概念的意义不言自喻。但现阶段，我们却不得不承认，身处实践一线的CSR经理人正经历着不可避免的“成长的烦恼”。

你也许曾听人说过，企业CSR部门是边缘职能，只做表面功夫，干点慈善、公益美化企业形象而已；你也许还听人說过，近年来CSR经理人正走向主流，CSR以及CSR经理人的价值正逐渐被释放，被企业高层认可。

那么，现在CSR经理人这个群体的生存现状究竟如何？CSR经理人的职业化方向又在哪里？CSR从业者是如何克服自身职业成长障碍，并为CSR发展贡献力量的？endprint