基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究

王超

[摘 要] 随着新经济时代的到来，知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分，在新经济时代下，创新企业人力资源管理不仅能够适应时代的发展，还能够满足自身发展的需求。基于此，通过概述新经济时代内涵与特征，阐述了新经济时代下企业人力资源管理的概念和特点，探讨了新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性。并针对现阶段我国人力资源管理面临的互联网激发新岗位、知识经验高速淘汰、企业人力资源匮乏新挑战，从管理制度、知识经验迭代以及创新管理手段三个方面提出了企业人力资源管理创新的途径，以期为企业快速适应新经济时代，促进自身健康发展提供借鉴和指导。

[关键词] 新经济时代；企业；人力资源管理；創新

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）02-0069-02

现代企业管理过程中，企业为在激烈的市场竞争环境下获得长远的发展，更为注重提升企业自身的核心竞争力。企业核心竞争力的提高关键在于人才[1]。人力资源管理作为激发人才创造性、主动性的重要手段，在新经济时代下，创新企业人力资源管理是企业获取经济效益和社会效益的重要方式。

一、新经济时代下企业人力资源管理相关理论概述

（一）新经济时代内涵及特征

新经济时代是与传统经济相对而言的，其作为一种新型的现代化经济，主要是集网络新技术、高新科技技术为一体的经济。新经济时代的重要主题是网络经济以及信息的交流[2]。而新经济时代技术主导是新的科学技术，其主要包括新能源技术、新材料技术以及海洋技术等等。由此可见，新经济时代得以发展的重要物质基础是科学技术和信息。其中，新经济时代的主导因素是知识。而知识的拥有者关键在于人才。因此，新经济时代的重点内容是知识、科技和人才。因此，基于新经济时代下，探讨人力资源管理是非常有价值和意义的。

（二）人力资源管理概念及特点

通过对新经济时代内涵及特征的分析可知，新经济时代下，企业人力资源管理的核心价值观是“以人为本”，其中以管理知识型员工为主要核心内容，以业绩管理为关键内容，以知识管理为中心任务，以柔性管理为主要途径。由此可见，新经济时代下，人力资源管理的特点主要包括以下几方面：第一，人力资源管理目标是培养和合理利用人才；第二，人力资源管理的重点是开发和管理知识型员工；第三，人力资源管理理念是获得更好的发展平台和待遇，即人力资源在管理过程中应具有服务化和客户化的特点；最后，人力资源管理手段是信息化、网络化和全球化[3]。由此可见，新经济时代下，企业为适应时代发展变化，实现企业自身的发展，应进行人力资源管理的创新。

（三）新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性

人力资源管理对于企业发展的重要性已经获得企业管理者的一致认可。然而，在新经济时代下，企业管理者对于人力资源管理创新的认识还存在一定的局限性，进而严重影响企业人力资源管理的效果和水平。新经济时代下，企业人力资源管理创新具有重要的意义和价值，具体来说，主要表现在以下两方面：第一，新经济时代背景下，企业发展必须依赖知识的丰富、科技的发展以及人才的培养。人力资源管理注重的是对人的培养和利用。然而，现阶段我国大部分企业在展开人力资源管理时，却并没有建立起人力资源管理新模式，因而人力资源管理需要创新。第二，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成，对其进行创新有利于企业内部员工进行职业生涯规划，有利于其获得成功的职业生涯。由此可见，新经济时代下，企业人力资源管理创新无论是对企业自身而言，还是对企业员工而言均具有重要的影响。因此，企业人力资源管理创新是企业适应新经济时代的必然发展趋势。

二、现阶段我国企业人力资源管理面临的新挑战

（一）互联网激发新岗位

现阶段，我国大部分企业的发展还处于不成熟阶段，因而企业内部管理也还存在一定的不完善。人力资源管理作为企业管理的重要组成，在新经济时代下，其面临着更大的挑战。在新经济时代背景下，互联网招聘网络或者人才市场如雨后春笋般出现了各种曾经未曾出现的新岗位，尤其是在移动互联网领域、电子商务领域等等。新经济时代背景下，人力资源管理以业绩管理为关键内容。然而，这些岗位的出现，人力资源对其却并没有与之相应的岗位职责说。这在一定程度上就导致企业无法对这些新岗位上的员工展开绩效考核，就更无从谈起职业规划。由此可见，新经济时代下，人力资源管理创新面临着新挑战。

（二）知识经验高速淘汰

新经济时代背景下，人力资源管理以知识管理为中心任务，以知识型人才管理为核心内容。然而，现阶，我国大部分企业人力资源管理过程中却还没有获得有效的转变。以互联网岗位为例，10年前，电子商务发展处于初级水平，5年内将发展为中级水平，10年内将发展为高级水平。由此可见，这一行业是每5年展开以此大洗牌，也就是进行淘汰或者更新迭代。5年仅仅是一个较为宽泛的概念。一般来说，6个月左右就应展开新岗位培训，较小的工作内容的调整应每周或每月随时发生。因此，知识经验的固化是无法进行不断推陈出新的。而新员工也你只有通过不断学习，方能适应时代的发展和需求。因此，新经济时代背景下，企业人力资源管理将面临着巨大的挑战，其进行创新是必然。

（三）企业人力资源匮乏

2010年以后，90后开始正式进入职场，其明显的特征就是个性化，具体而言，主要表现为人力资源管理无法进行命令式或统一化的管理和约束。另外，企业在进行管理时，还需要对90后员工提高警惕，以预防其随时离职。据统计，90后企业员工作为新时期企业的主力，其离职现象十分频繁。90后企业员工离职原因主要有现实与实际期望不符、职业规划缺乏等等。在在很大程度上就导致企业人力资源匮乏。现阶段，我国企业人力资源匮乏已经成为一种常态。以互联网企业为例，其在员工招聘方面，数量几乎均难以满足。在新经济时代背景下，信息高度透明化、信息获取渠道越多，企业就在员工培训方面就会越受到限制，尤其是传统企业，其惧怕自己培养的企业员工会被同行高薪挖走，因而对于员工的培训投入欠缺。这在很大程度上就难以留住人才和吸引人才，从而导致人力资源匮乏。由此可见，新经济时代下，人力资源管理必须创新。endprint