创业布道者邓春平

■文/本刊记者周再宇 发自北京

我们到访的时候，邓春平正在和一个mini创业营的学员聊天。

棕色的小鬈发短短的，修饰出精致的妆容。她曾经做过十年大学教师，并一手创办了生物科技公司诺亚生命。如今，邓春平是mini创业营的院长，学员口中的“春院”。

每次为期五六天的创业营结束，都会有学员主动找到她，跟她分享自己学习过程中的所得，诉说创业过程中的迷茫，希望她能够为自己指点迷津。

采访当天，邓春平穿着修身的灰色上衣和颇有设计感的牛仔裤，一条红色腰带衬托出时尚干练的形象。她认真地听着这个学员的问题，偶尔点点头。在学员眼中，她是亲切的“春院”，会给学员讲述自己的亲身经历和内心感悟来鼓舞他们；她又是严厉的“春院”，督促他们“三天之内必须交作业”。

在mini创业营这个项目上，她的教师生涯、企业高管经历和创业者的身份得到了最好的融合。

邓春平 mini创业营的院长

“一眼望到底的人生，我不要！”

时间回到26年前，那时邓春平还在大学里任教。

那是1992年，受“南方谈话”的影响，一大批在政府机构和科研院所的知识分子纷纷主动下海创业。邓春平的心，也被搅动了。

“当时，在大学里，我是教学、科研、行政一肩挑，是骨干。学校也把我当作未来的中坚力量培养。但是，我觉得这是一个很大的瓶颈。”邓春平说，“我不快乐、不开心。我一眼就看得到自己在十年、二十年以后的样子，这很无趣。”

在她的左嘴角上方有颗俏皮的小黑痣，说话时灵动地跳跃着。“这是我的性格使然。我本来就不喜欢未来的事情都在确定之中。可能本质上，我也不是一个做学术的人。学术不是我的优势，也不是我的爱好。”在迷茫了一年多之后，邓春平毅然决然地辞职离开，一手交学校刚分配的两室一厅钥匙，一手递出了辞职信。

十年弹指一挥间。2001年，时任外企高管的她，再次对职业方向产生了迷茫感。这一次，邓春平选择了“回到学校”。

“我去上了中欧商学院EM BA的课程。2003年我毕业，2004年辞职离开。其实，去上课的同学或多或少都有些业务、职场发展或个人成长等方面的问题。所以，教育培训有时是一种心理安抚。它既给你智力支持，又是一个心理安抚的道场。同学之间彼此能够在心灵上有触碰——别人能听得懂你在讲什么，这很重要。”邓春平说。

李善友 混沌大学创办人，中欧创业营发起人

生物技术与细胞应用专业委员会

mini创业营呱呱坠地

中欧创业营1-3期的少数学员在李善友教授的支持下成立了超级私董会，邓春平任秘书长。正是这个超级私董会孵化了颠覆式创新研习社和mini营。

目前，mini创业营已经进展到第六期，以每年两期、每期五天的速度不紧不慢地稳步推进。作为mini创业营的创始人，邓春平坚持全程跟听每一期的课程，并且亲自主持。“那天有一个学生跟我说，你不需要那么辛苦去做主持。我认为这种事一般人很难替代，因为你要把学生的注意力、老师的核心精髓打穿。而课程是我设计的，我很清楚它们之间那条逻辑线是什么。”

她会仔细观察讲师和学员上课时的状态，随时调整课程。“一定要保证课程质量和学员的参与度。再好的东西，人没有参与是感知不到的。”

邓春平分享说，课程体系的设计有一定的逻辑。比如在第六期课程中，从思维维度的提升到创业的不同阶段，再到具体的经营创业新方法论，辅以具体案例的分享，涵盖了思维体系构建、方法论构建和具体应用等创业创新的各个方面。“这些课程既考虑到宽度，又建立了更高的思考维度和更宏大的视角，能够在学生脑子里建立关于创业创新的相对完整的知识结构。”

由于学员年龄和性别不同，来自不同的地域和行业，企业发展阶段和创始人背景等也具有一定的差异性，为了更好地打开学员视野和加强参与度，邓春平主张更为多元化的分组方式，组内成员尽量互补，强调多元化。

第六期学员共100余人，但是邓春平说起他们来如数家珍，她记得大多数学员的名字和公司的商业模式。“李善友教授经常问我：为什么mini营仅仅五天就可以让学员产生那么强的凝聚力，做那么多事情？他经常说我手上有个魔棒。我觉得，一方面跟我过去几十年的沉淀有关；另一方面，我自己就是创业者的角色，用心注入，你把你的心放进去，学生会有共鸣的感觉。”

邓春平和六期学员在毕业晚会上的合影

打破常规的课程体系

每一期创业营都由为期两天的TechMark商战开启。100多名学员分成不同的小组，每个小组代表一个公司，几个公司处于同一星球，而不同星球有着不同的市场背景。在商战中，每个学员都要发挥自己的能力，去帮助所在小组取得商战的最终胜利。

邓春平介绍说，TechMark模块有以下三个目的。“首先是让每个创始人洞见自己。很多创始人都是带着批判和质疑的眼光听课的。但是你六个周期走下来，一定有些东西是你不熟悉的，有一些坎是你踩不过去的。人只有遇到低谷的时候才会反思。如果太顺利，他是不会自我洞见和自我反思的。其次是深度沟通。这些不同背景的人要共同完成一件事情，一定要进行深度沟通，否则任务完成不了。最后，他对这件事情有敬畏、思考和期待了，心理准备基本完成，这时再接受课程，就进入了创业创新的大道场。”

TechMark商战环节不仅起到了团队破冰的作用，而且让每个人都认识到了自己认知和能力的边界，从而把心态放低，投入到下一阶段的学习中去。

第六期mini创业营的课程由李善友的《李教授屠龙纲要》揭开第一幕，“李教授的课把大家的思维和视角提到一个更宽更高的境界，你会发现它的维度是建得很高的，在时间和空间维度上把创业者的思维和格局放大”，邓春平解析说。

当思维被打开之后，学员们开始接受更加具体的商业课程。比如，来自新加坡的天使投资人、美国前惠普科技副总裁周宏骐带来了新的“人鸟论”，阐述产品与用户之间的推导关系，新“熊掌理论”则用来说明交易设计的具体环节。和君商学院管理研究院院长丛龙峰长期深入各种企业，带领100多位学员共同探讨了不同行业不同业态下的企业管理和组织创新。九位创业大咖导师分别从不同角度切入，为学员带来一场又一场思维的盛宴。

教育培训作为复购率低的低频消费产品，如何激活沉淀用户？在创业营推进的过程中，邓春平发现学员之间已经产生了很多自连接的“化学反应”。“这种连接效应要发挥作用，需要学员之间产生更多的信息传递。但是，仅仅靠我们这几个工作人员不可能做得那么好，所以我们做了个小程序工具，把这些学员和学员的生意标签化，容易被搜索到，容易产生更有效的连接”。除此以外，mini创业营还成立了创友会，未来可能产生基于分行业的更深层次的连接。

“创业是贴地飞行”

自己身为创业者，又培训了近千名创业者，邓春平对于创业者的心态洞若观火。“对一个创业者来说，做战略的加法很容易，做减法反而很辛苦。创业者对自己的想法不执着不行，不执着很难成功；但过于执着也不行，有时明明是错的，还要继续往前冲，旁人看了就会很着急。”

她将创业的心态比做“贴地飞行”。“做职业经理人，是高高在上的。而创业者是贴地飞行。这个角色的转换是最辛苦的。如果你转不了位置，一定转不了思维。屁股决定脑袋。所以每一次开营的第一天，我一再强调身份和角色的切换。当你切换的时候，看到的东西是不一样的。有些领域不是每个人都熟悉，所以要想办法。因为面对不熟悉的事物，人的第一反应就是躲——因为这个领域我不擅长，我可能没话语权，我甚至会显得很自卑。但是创业者躲不过去，只有直接面对。”

对于创业方向的选择，邓春平给出了几点建议。“首先看赛道。假设这件事情是你熟悉的，过去也有积累，那你真的要问自己：这件事未来会不会长大，它值不值得你在未来再投入三五年的时间进去。如果整个赛道成长不起来，你在这个行业里面会很辛苦。大公司是时代的产物。放到今天，马云也做不了第二个阿里巴巴。其次，你要看你的资源与这个赛道是否匹配。最后才看你的爱好——这是不是你未来想要的。”

“我觉得人生是条曲线，不可能永远是直线。无论事业、内心成长的历程还是你对问题的认知，都是曲线。有时候，你可能处于波峰的时间更长，有时候则处于波谷时间更长。当你处在迷茫低谷的时候，其实冥冥之中生命轨迹告诉你，你应该沉下心做思考，也需要做一些新的选择和调整。如果一件事你很喜欢，又能发挥你的优势，你会觉得生命意义和价值都很大，人生也比较丰满和幸福。”邓春平说。