企业人力资源管理的创新发展策略探讨

李先进

【摘 要】随着时间的推移，时代进步的需求，我国由计划经济慢慢转变为市场经济。其中，国家的经济带动很大一部分受企业经济活动的影响。一个企业，它在人力资源这方面的管理尤为重要，从目前的市场情况看，企业之间的竞争就是人才的竞争。然而，我国的企业人力资源管理存在着人力资源管理层专业知識薄弱、人力资源未被合理运用、缺乏技术创新互动性、未能针对企业需求引进创新性人才等一系列问题。要想进一步发展企业人力资源管理，就必须升华人力资源管理理念，提高管理层专业素养，整改人员和机构的编制。此外，还应重视知识管理、理念创新，加强人力资源管理部门与其他部门的沟通，了解企业需求从而进行自主创新形式的管理。

【关键词】企业；人力资源管理；机构编制管理创新；管理理念创新

在这个信息化时代，由于全球经济化的影响，就一个企业而言，人力资源管理的不断创新和优化是企业迎合新时代发展趋势的重要途径之一。首先，人力资源管理的优质发展能够让企业员工实现自身价值，个人能力得以突显，能够大大地增加员工的工作积极性。其次，正确的人力资源管理能够使企业更加高效率、高质量地完成企业的战略目标，有利于实现利润最大化。

一、当下企业人力资源管理的现状以及发展趋势

（一）企业人力资源管理概述

人力资源管理的学术性定义是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。从企业角度讲，企业人力资源管理是指企业人力资源管理部门的工作人员对企业内外部的人力资源和一些相关因素的合理分配和应用，从而达到调动员工的工作热情以及很好地激发员工的工作积极性的理想效果的一种管理活动。企业人力资源管理的最终目的就是通过对人力资源的合理利用使企业利润最大化，实现企业的战略目标。

（二）企业人力资源的发展趋势

当下企业的最突出的特征之一就是正向着知识型产业不断靠拢，而人力资源又是以知识技术创新与发展为主树干的。随着信息化时代的到来，市场经济不断地发展，现代国内企业的内部管理重心逐渐转移到知识培养和技能培养这两个方面从而进一步增加了对人力资源管理的投资成本，这样就可以达到知识投资转化为企业的利益。另外，人力资源管理的传统思想是人本型，随着企业的发展，相当下的企业多以战略型人力资源管理为主。显然，传统的人力资源管理已不能满足企业发展的需求，结合现状，人力资源管理部门应考虑到企业发展的需求，积极主动和企业内部其他部门进行沟通从而合理分配利用人力资源，充分调动企业员工的热情和积极性。

二、现代企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源的利用问题

现代企业人力资源管理存在的问题之一就是人力资源未被合理运用，其中就包括人力资源利用不充分。一个企业投入的成本是否能够得到理想的利润这很大一部分取决于企业对人力资源的合理化运用。大部分企业的发展和进步需要企业的人力资源管理部门有一套科学的对人力资源的管理方法为前提，如此才能实现企业的战略目标。但是现在还仍然存在很大一部分企业由于人力资源的不恰当利用，使得企业大量投入了不必要的人力资源进行了无效的经济活动，导致企业很难进一步得到发展。

（二）企业组织机构和人员编制管理的不合理化

一个企业由财务部、后勤部等多个部门组成，什么样的人适合哪个部门，哪个部门什么时间进行什么项目这些问题都需要合理安排，所以这些对企业内部和管理要求特别高，从而从侧面强调出人力资源管理部门的工作人员自身的专业素养很重要。结合目前市场上大部分企业人力资源管理的情况分析得出，对企业内部的组织机构和人员编制管理及其不严谨，机构编制系统不完善，工作人员的工作效率很低，难以为企业输送更优秀更具创新的人才。

（三）人力资源管理层的工作人员专业能力问题

在企业中，人力资源管理部门的工作人员的专业能力很重要，因为他们的能力强弱体现在企业的经济活动的有效程度。其中人才的选用就取决于人力资源管理层。目前很多企业的人力资源部门在挑选人才的时候没有考虑到企业需要什么样的人才，可能会在专业能力较低的情况下带主观思想去为公司聘用员工。由于招聘的员工不能给公司带来收益，所以会进一步造成企业的损失。因此，对于人力资源管理层的专业素养要求应该有所提高。

（四）人力资源管理未涉及企业的自主创新

由于现代社会上出现了多种技术的大众化以及普遍化现象，所以创新一词越来越受关注。自主创新就是合理运用知识、技术从而产生独具特色的某种核心技术并且有一定使用价值的过程。对于一个企业而言，自主创新能够为其更好地实现企业战略目标并且带来利益。而企业的自主创新需要则需要人力资源管理来通过对人才的选用以及人力资源的合理分配来落实。如果在人力资源管理工作中没有考虑到企业的自主创新，那么企业难以实现自主创新资源的聚集从而影响到甚至无法产生创新结果，使企业难以得到发展。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

在这样一个科技发达的新时代，人才对于一个企业而言是非常重要的，因此国内企业应更多地关注人力资源管理，引入新的管理理念——创新人力资源管理理念。有了顺应时代发展的新理念才会与时俱进得到进步。

（一）人力资源管理理念应该有所改变

一个企业的管理活动是以“以人为本”为基本原则开展的，同时“以人为本”理念也是人力资源管理工作紧紧围绕的中心。企业发展的根本就在于人才，所以企业应该加大对人才的投入成本，其中就包括人才培养费用。鉴于目前大部分企业人力资源管理的发展趋势分析，企业人力资源管理应该从传统的模式转化为战略层次，将其纳入企业战略的一部分，在管理过程中力求创新来推动进步。

（二）企业组织机构和人员编制的管理

在组织机构和人员编制管理方面，其管理的重心在于企业底层的稳定性分布、部门名称的合理化、岗位职责的正确性匹配和有一套正确的工作效率评价体系。传统的人力资源管理中，受传统观念的影响，机构编制问题略带腐败性，比较松散并带有严重的主观色彩从而失去了客观公正。现代化的企业中，相比传统的管理，组织机构和人员的编制更加规范化了，依据相关规范性的文件严格制定了人员职位一览表，构建了更加科学、合理的机构编制。但是，在岗位的编制和人员的选用中仍然存在个人主观思想，所以，针对此现象企业人力资源管理部门应该严格监控机构编制问题，并加强人员选聘的管理，达到合适的对应合理的岗位。

四、小结

人力资源管理是一个企业发展进步的核心所在，因为企业人才的输入、人力资源的合理分配利用都由人力资源管理部门管理。现代人力资源管理只有改变了其管理理念、提高了人力资源管理层的专业素养、优化了组织机构和人员编制等现存的问题才能实现人力资源管理的创新发展。

【参考文献】

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[2]王珊珊， 舒畅， 陈鑫.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理， 2015（11）：12-13.