土木工程施工管理研究

黄根荣

【摘 要】近年来，在我国科学技术水平发展的推动下，我国土木工程项目施工能力得到了全面提升，土木工程项目的施工管理工作需要进一步加强。本文当前我国土木工程管理工作中存在的制度不健全、人员素质较差、管理力度不足以及进度控制较弱等方面的问题进行了简单概述，并在此基础上进一步探究了土木工程团里优化发展的策略，为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。

【关键词】土木工程；施工管理；管理制度；施工进度

随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国土木工程，特别是土木工程施工管理等方面的关注程度越来越高。在进行土木工程建设施工的环节当中，对施工进度和工程质量进行细化管理，能提升我国土木工程整体建设水平。因此，如何在现代化背景下，采取更加科学合理的管理办法，积极调动起项目全体参与者的工作热情提高工作能力，是相关领域工作人员的工作重点之一。

1 土木工程管理工作中存在的问题

1.1 土木工程管理制度不健全

在面对社会发展形势不断变化以及科学研究水平持续上升的情况下，我国土木工程施工管理制度对于土木工程项目整体施工质量具有基础性的作用。但是，据相关领域的调查研究显示，现阶段我國各类土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理规范，并未能根据时代的变化和发展增添新的具有实际应用价值的内容，传统的土木工程施工管理制度中部分管理条款和规定过于笼统和片面，对于工程项目当中的细节以及新变化等无法进行系统管理，从而制约了现场施工的快速发展。

1.2 土木工程管理人员素质较差

从事土木工程施工管理的工作人员不仅需要具备专业的资源管理能力，而且还需要对土木工程项目的施工全过程具有良好的掌控能力。但是目前我国大部分地区的土木工程施工管理工作人员并不能对工程项目中所使用的专业技术和设备等全面掌握，对于项目施工的具体流程、成本、技术、质量和合同等内容的管理力度较差。在实际工作当中，无法将项目管理的真实效用发挥出来，特别是在遇到突发紧急状况时，不能凭借自身的专业素质和工作经验进行及时有效地处理，会对工程工期造成延误。

1.3 土木工程管理力度不足

土木工程施工过程中，部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益，忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足，为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密，若其中一个环节产生了问题，则会对其他方面造成连带影响。

1.4 土木工程管理进度控制较弱

土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。

2 土木工程管理工作优化发展的策略

2.1 建立健全安全生产管理制度

建立健全安全生产管理制度，对于我国土木工程项目施工顺利进行具有基础性的作用，同时安全生产管理制度的确定，还能在一定程度上为工程项目的有序进行提供指导性帮助。例如，我国某地区的土木工程施工团队在正式进行项目施工之前，根据项目开发商的要求结合施工项目现场的实际状况，制定出相对全面和合理的土木工程安全生产管理规章制度。在这一制度当中，当地工程团队的技术人员重点将整个项目的安全生产和科学防范工作内容纳入到其中，并且将施工技术、施工材料和施工设备的调配使用等方面流程进行了明确规定，确保工程项目的整体建设符合国家安全生产相关规定。在此基础上，当地土木工程施工团队还对生产和建设流程进行了安全控制，对于建设程序中的每一个环节实施过程进行了风险预测评估，通过制定合理的突发状况应急预案，为工程项目的顺利开展提供了可靠的保障。

2.2 全面加强管理团队人员培训

作为参与土木工程施工管理活动的主体，管理团队工作人员的素质在工程项目管理工作中具有举足轻重的作用。例如，我国某地区的土木工程施工团队在对团里团队的工作人员进行培训的过程中，首先树立了现代化的管理理念，将管理人员的职业发展目标同岗位职能紧密结合，激发管理团队工作人员的工作热情，帮助其树立健康向上的人生目标。其次，当地土木工程施工团队还将施工环节与监督管理相互连接，确保施工现场存在的问题能够被及时发现，提高管理团队工作人员的工作能力。最后，该土木工程施工团队还与当地高校发展了战略合作关系，从各大高校中引进优秀的管理专业毕业生，发展成为符合土木工程项目建设的管理人才，构建了与高校互惠互利的合作模式，确保监督管理工作不断增添新时代的新内容，有效提高了工程项目整体质量。

2.3 完善施工项目监督管理体系

土木工程施工团队需要通过设定专门的项目监督管理系统，安排监督和管理部门工作人员对工程质量和工作人员的操作规范进行管理和监督。例如，我国某地区的土木工程施工团队在施工过程中，定期听取工程项目的监管部门提供的监督和管理报告，针对工程建设环节中存在的设计问题以及施工问题等进行治理，根据工程监督管理部门给出的报告，对工程项目中存在的不合理环节进行修改，从而提供施工工艺和施工流程的合理性。在此基础上，当地土木工程施工团队还重点关注了施工技术人员的设备操作和材料使用等情况，对于其中存在的问题给予及时的纠正，帮助施工团队的技术工人在较为科学的情况下，提升自身的操作水平。

2.4 提高对施工进度的控制力度

合理的施工进度不仅能有效节约土木工程项目的施工成本，而且还能在一定程度上扩大项目的社会和经济效益。例如，我国某地区的建筑工程施工团队通过对每月、每周以及每天应该达到的工程进度进行计算，帮助直接参与工程项目施工的技术工人明确自身的工作职责，从而有效提升了工程项目进度的合理性，最大限度地节约了人力、物力和资金成本。施工团队中技术工人的工作效率直接反映了工程施工的整体进度。当地土木工程施工团队针对施工进度较慢的工人采取适当的激励措施，促使每一个环节的工程进度都能顺利连接。在对成本进行控制的过程中，当地施工团队的监督管理部门认真对比了同种材料的不同进货渠道，从中选取了质量最优且成本最低的供货商，在确保工程项目整体质量不受到损害的情况下，有效节约了材料进货成本，为提高工程项目的经济效益提供了可靠方案。

3 总结

综上所述，在我国土木工程总体发展水平得到了大幅度提升的背景下，相关领域的工作人员需要持续不断地探索进一步提升土木工程施工管理的方式方法。针对当前我国土木工程施工环节中存在的较为顽固的问题，采取更加科学高效的管理办法，推动我国土木工程施工管理能力的提升，从而为增强土木工程管理技术水平，优化土木工程建设质量等方面做出积极的贡献，最终实现国家的现代化建设。

【参考文献】

[1]韩毅，董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗.2016（05）.

[2]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材.2016（07）.