论淮北选煤厂特色文化体系构建

刘军

摘 要：淮北选煤厂是淮北矿业最早的一家大型中央型选煤厂，面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，淮北选煤厂依托厚重的文化积淀，一直坚持用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化提高企业的统领力、凝聚力、向心力、原动力、竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境。

关键词：文化体系;创新;核心竞争力

淮北选煤厂隶属于淮北矿业（集团）公司，1972年8月建成投产，是华东地区最早的一家大型中央型选煤企业，始终坚持“艰苦创新业 开拓争一流”的企业精神，瞄准选煤专业化管理的目标，深化内部改革，加快科技进步，整合优势资源，促进文化融合，做大做强选煤产业，在精简和完善总厂南、北两个生产区的基础上，先后接管芦岭、朱仙庄、桃园、祁南四家矿井选煤厂，逐步形成“一厂六区”的发展新格局，为淮北矿区加快迈进质量时代做出了积极贡献。

内强企业素质，外树企业形象，淮北选煤厂主导产品“九神”牌12级冶金焦精煤获“安徽省名牌产品”、“国家免检产品”和“国家技术监督局信得过产品”称号，“青龙山”牌9～12级冶金焦用瘦精煤荣获“安徽省名牌产品”、“国家免检产品”、“安徽省消费者欢迎的品牌”称号以及中国进出口商品检验协会“知名出口品牌”，品牌战略绩效卓越。厂先后荣获“全国十佳选煤厂”、“中国煤炭工业优秀企业（金石奖）”、“煤炭工业质量标准化选煤厂”、“安徽省煤炭工业优秀企业”、“安徽省文明单位”等荣誉称号。

一、特色文化体系构建的背景

早在20世纪80年代，淮北矿业就对企业文化建设进行了积极的探索。2004年以来，随着矿区跨越式战略发展规划的实施，矿区上下加快了企业文化建设的步伐，对企业文化建设进行了系统化的整合、规范和创新。

做为淮北矿业最早的一家大型中央型选煤厂，面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，淮北选煤厂依托厚重的文化积淀，一直坚持用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化提高企业的统领力、凝聚力、向心力、原动力、竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为淮北选煤厂阔步迈向质量时代提供不竭动力。

二、特色文化体系构建的主要做法

（一）强化政治理论武装，提高政治统领力

抓好两级理论学习。以党委中心组和基层党员干部为重点，完善《淮北选煤厂党委中心组学习实施细则》，制定《淮北选煤厂党委理论学习中心组学习计划》，月度下发《党支部理论学习安排》，创新10分钟微党课等学习形式，推动广大党员干部深学、细照、笃行。

推进理论普及深化。组织开展“十九大精神宣讲”、“送理论下基层”、“支部书记上党课”等活动，使广大党员干部切实增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”。定期开展“淮选大讲堂”，切实增强广大干部职工的理论水平和业务能力。

坚持理论指导实践。围绕安全生产中心工作，制定下发《淮北选煤厂领导调研及讲课计划》，开展基层班子十九大精神研讨，并围绕推动重点工作撰写“全年工作干什么、怎么干”心得体会，网上集中展示，力争出成绩、见效果。

掌握意识形态主动权。完善责任编辑负责制，健全重要稿件、重要节目、重要出版物的送审报批程序。坚持“谁主管谁负责”和属地管理原则，加强对各类媒体的有效监督管理。基层支部对本单位意识形态领域出现的问题，敢于负责、及时处置。

（二）加强思想政治工作，增强思想凝聚力

开展形势政策任务宣讲。完善季度形势任务政策宣讲机制，围绕重点工作，开展“知形势、明任务、提质量、促发展”形式政策任务宣讲，把涉及各项重点工作的政策和措施讲透讲够，做好解疑释惑、平衡心理、化解矛盾的工作。

完善思想信息处置机制。通过厂领导民主接待、班组联系点、基层事务恳谈会、党员联系职工等传统举措，结合“互联网+思想政治工作”新机制，增强工作的前瞻性主动性。基层支部扎实做好职工思想动态摸排工作，每月25日汇总分析上报，增强思想政治工作的生命力。

健全三级联动工作格局。健全厂部、车间（分厂）、班组三级联动思想政治工作格局，突出抓好去产能、外出托管、“三供一业”移交等方面职工思想政治工作。落实党员干部联系职工制度，努力把思想政治工作做到每一位职工。

（三）做好舆论宣传引导，汇聚企业向心力

强化正面宣传。大力宣传党建工作、创新创效、体系建设、标准化创建等方面的新成效、新进展、新举措;大力弘扬劳模精神、工匠精神，开展寻找身边“奋斗者”主题展示活动，大力选树宣传各类先进事迹和优秀品质。

把握舆论导向。统筹推进“厂部与基层、内宣与外宣、专职与兼职、网上与网下”四个宣传联动机制，扩大新媒体宣传影响，积极回应职工关切和热点问题，牢牢把握正确舆论导向。每月初下发当月宣传重点，审慎选题，加强整体策划，精心组织重大选题宣传。

加强新闻管理。杜绝导向错误、内容失实等问题;规范制度，修订《淮北选煤厂新闻宣传激励暂行规定》，严格考核奖惩;加强宣传队伍建设，定期开展基层通讯员培训，着力打造一支政治强、纪律严、业务精的新闻宣传队伍。

（四）发挥文化引领作用，增强发展原动力

抓导向，科学做好顶层规划。以党的十九大精神为指导，以“聚焦双效 改革创新”为主题，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，围绕2018年“三大目标”，打牢安全文化，丰富学习文化，加强廉洁文化、创新文化，扎实管理文化、班组文化，强推责任文化、执行文化，促进文化建设向企业管理延伸。

抓凝聚，提炼塑造核心价值。制作企业宣传片，回顾建厂46年风雨历程，继承和发扬艰苦创业、甘于奉献的“羊圈精神”;邀请先进劳模进行座谈，用职工自己身边的故事传播核心价值观;举办“淮选论坛”，搭建广大职工献计献策的平台，激发职工爱岗敬业的热情。

（五）着力打造品牌效应，提升核心竞争力

逐步提升品牌影响。坚持“大外宣”工作理念，采取“走出去、请进来”的方式，加强与中央、省、市主流媒体和集团公司宣传部门联络沟通。集中力量突出主题宣传，规范宣传激励和考核机制，力争在“上大报、上大稿、上头条”上取得新突破，不断提升品牌知名度和美誉度。

不断增强品牌意识。通过举办知识讲座、工匠选树宣传等多种形式，让全体职工都来学习、关心企业品牌建设，参与质量管理。编制《淮选厂员工手册》、汇编《淮选厂岗位工作标准》，实施标准化管理体系，端正工作态度，提升管理水平，形成关心质量、重视质量的良好氛围。

三、成效启示

（一）引领企业发展。通过企业文化体系的建立，明确企业的发展方向、发展目标，为企业制定发展策略等提供依据，从而引导企业不断进步并不断健康稳定发展。

（二）激励员工作为。企业文化体系的建立将在企业内形成一种积极向上的能量，使员工从内心深处产生一种积极乐观向上的心态。通过文化纽带把员工凝聚在一起，让员工认识到自己需要付出更多的努力来维护这个企业、这个品牌。

（三）促进内部协作。企业文化体系的建立可以有效地调节各部门之间的矛盾，使各部门相互适应，共同为企业的发展做出自己的贡献。员工通过学习同一种文化，彼此间的距离就会缩短，有利于团队协作。

（四）扩大外部影响。通过品牌創建、推广等方式来宣传自身的文化，可以增强自身文化的影响力，使企业或是品牌能够深入人心，提高品牌知名度及社会认可度。

淮北选煤厂将主动着眼于自身发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与，循序渐进，步步为营，通过构建符合自身实际、具有自身特色的文化体系，不断提升企业的管理水平，增强综合竞争能力。

参考文献：

[1]杜晓芬. 基于地方特色文化保护的现代公共文化服务体系构建研究[D].西安建筑科技大学，2016.

[2]王伟杰. 文化产业开发过程中的文化价值冲突与选择问题研究[D].华中师范大学，2014.