韩国私营媒体的发展战略——以tvN电视台为例

（大连民族大学外国语学院 辽宁 116600）

自韩国政府正式提出文化立国方针以来，坚持面向海外市场，并在之后相继出台各种扶持文化产业的纲领性法规[1]，由此，韩国电视产业形成系统完整的内容制作体系。韩国有线电视台在内容制作、经营模式、团队建设等方面有着很多值得借鉴的经验，为韩国电视产业在残酷的世界市场竞争中注入了活力。

一、韩国私营媒体的发展现状

2009年7月13日，韩国国会“文化体育观光广播通信委员会”审议媒体法修改案，并于22日在国会获得通过。该法案修改了《报纸法》《广播法》《互联网多媒体广播产业法》在内的7项法律。[2]该法案的核心在于允许报纸和大企业进入电视领域，对韩国媒体垄断现象、传统与新兴媒体的产业布局和今后的发展都产生了积极影响。早在三年前，韩国tvN有线电视台就作为CJ Media公司旗下的综合娱乐频道开播，向韩国和亚洲地区提供高质量的电视剧、电影、综艺、体育等多种类型的节目，成为韩国大型集团公司强势进驻电视领域的排头兵，tvN敢于突破、勇于挑战的电视运营理念使其在开播一年后，在有线电视收视排行（AGB尼尔森）中排名第11位（0.433%），并在2008年跻身前十，排名第8位（0.555%）。在tvN良好发展的背后有着很多值得借鉴的战略和经验。

二、韩国私营媒体的发展战略

1. 强大坚实的资源保障

作为tvN电视台的运营商，CJ E&M是在2011年3月由希杰娱乐公司、CJ Media、On Media、CJ网络、Mnet Media、Omeria控股等6个事业部门合并的综合性娱乐媒体公司，已成为韩流文化进军海外的领航者。2015年，CJ E&M销售额达到3万亿韩元，营业利润突破4300亿韩元，成为亚洲第一的综合娱乐内容信息公司，而在过去的十年间，CJ E&M仅在tvN的内容制作方面就投入超过1万亿韩元，在如此强大坚实的资金和内容保障下，tvN在电视领域的发展将更加游刃有余。

2. 极具创新性的原创内容

CJ E&M公司认为，只有强势内容和品牌力量才是核心竞争力，并在tvN的运营中一直贯彻这一理念。2008年，tvN宣布启动tvN2.0战略，Contents Trend Leader(内容为王)成为其努力的目标，多样的娱乐节目在整体节目编成中占比更高，这些具有创新思维和敢于突破界限的内容受到观众的喜爱，展现出了强大的品牌号召力，其中《재밌는 TV롤러코스터》节目自2009年7月18日开播以来，因其对男女日常生活的刻画，收获了单集收视率超过2%、总收视率超过6.2%的好成绩。

电视剧方面，tvN一改韩国电视剧市场给观众的固有印象，规避老套传统的爱情故事，将目光投向身边的平凡生活，主打怀旧复古情怀，如《请回答》系列，以平实温暖引起观众的共鸣，还不断打造区别于传统韩剧的类型剧，例如悬疑剧《시그널》在紧张悬疑的故事情节下带领人们进行深刻的社会反思，职场剧《未生》则聚焦韩国的都市职场，与知名漫画家合作打造了这部向现实主义致敬的剧作，但tvN并没有完全摒弃韩国擅长的爱情剧，反而加入更多新鲜的元素，打造多样化的剧目类型，如改编自日本动漫的《奶酪陷阱》、有穿越元素的《仁显皇后的男人》，还有获得极高好评的《孤单又灿烂的神：鬼怪》。

3. 现有媒体环境的影响

长期以来，韩国的广播电视市场一直处于寡头垄断地位，以KBS、SBS、MBC三大无线电视台为代表的最为发达，2008年规模约为3.8万亿韩元，占其广播电视产业规模的35%，有线电视台次之，规模约为2.4万亿韩元，占22.1%。[3]有线电视作为付费内容提供平台与免费的无线电视台相比，在市场竞争上处于不利地位，加之知名度不足，只能通过创新思维和实验精神原创内容，获取观众们的喜爱和口碑，而在这样的大环境下也并非完全不利。虽然有线电视台无法拥有广泛的覆盖率，但无线电视台也因必须播出综合类节目、承载空间有限等受到极大的管控，tvN作为有线电视台巧妙利用了自身独有的政策优势，突破题材限制，在发展早期便固定住了一批观众，为后期发展奠定了基础。除此之外，随着各种互联网平台的日益兴起，tvN及时抓住机遇并利用互联网传播成为韩国首家与各大网络视频平台合作的有线电视台，利用社交媒体的广泛传播改变了观众的认知。

4. 对目标受众和未来发展的精准定位

tvN成立之初便对目标受众和发展方向有了规划和考量，将主要目标锁定在了20-49岁的中青年观众，一切节目的制作都围绕这一阶层展开，在节目编排上，将电影、电视剧、娱乐节目等主要内容放在10点的主妇时间，强化了时间段对自身收视率提升的功能性。

在未来发展上，tvN为了实现多样的传播流通窗口，构筑了IPTV、智能手机服务等多种平台。另外，2009年开始，与福克斯国际频道（FOX Internatinal Channels）一起开通菲律宾、香港、台湾等国家和地区的tvN Asia，通过Star TV卫星传送，至此tvN成为能够使香港、台湾、印度尼西亚、菲律宾、越南、柬埔寨等国家和地区的亚洲观众享受高品质内容开发服务的广播电视公司。

5. 广泛吸纳并优待人才

作为新兴的电视媒体，要想做出好的内容，拥有敢于突破创新的人才显得尤为重要。从2011年开始，tvN便以优厚的薪资待遇向三大无线电视台的知名制作人和编剧伸出橄榄枝，2013年，KBS王牌制作人罗英锡和申原昊带领整个团队出走tvN，成为tvN能与三大无线电视台抗衡的转折点。此外，《没关系是爱情啊》《那年冬天风在吹》的编剧卢熙京，选择将自己的新剧《我亲爱的朋友们》在tvN制播，而《绅士的品格》《继承者们》等口碑极佳的电视剧的编剧金恩淑也选择和tvN合作，联手打造出《孤单又灿烂的神：鬼怪》。在令人信赖的制作人、导演和编剧的吸引下，众多拥有广泛观众基础和演技保证的大牌演员也纷纷与tvN合作，如金惠秀、全度妍、孔刘等，但也并没有限制tvN敢于起用新人演员的勇气，《请回答1988》中李惠利和柳俊烈的表演让这部剧更加鲜活生动。

三、韩国私营媒体发展给中国带来的启示

（一）深化广播电视运营体制改革，引入社会资本

随着中国改革开放的深入，四十年间发生了翻天覆地的变化，中国广播电视事业伴随着经济社会的高速发展不断自我革新，广播电视媒体正在向市场化运营方向过渡，到2008年底，全国广播电视总收入701.75亿元（其中电视广告收入609.16亿元），中国广播电视商业运营取得巨大的成功，但我们应该清醒地看到，我国广播电视运营体制的改革不够深入，未能适应经济社会的高速发展，适当引入社会资本能够有效完善商业运营模式，优化资源配置和人才结构，而宣传功能是其立足的根基，党和国家对新闻舆论导向的管理绝对不能松懈，要在深化改革的同时严格控制和约束广播电视的发展不偏离社会主义新闻事业的主航道。

（二）研判目标受众群体，找准自身定位

广播电视传播者把受众摆在什么位置，不仅是一个业务问题和理论问题，而且是一个关系到广播电视性质的原则问题，要认识到受众不是被动的接受者，而是信息使用者和创造者。不同地域、不同类型、不同级别的广播电视机构都有着属于自己的受众群体，这些较为固定的目标群体是广播电视机构的立足之本，所以要仔细研判受众群体的市场需求，并结合自身的发展实际编排符合市场需要的节目内容。此外，要广泛利用先进的广播电视技术手段开展受众调查，明确以受众为中心的观念，从受众中间获取有效的反馈结果，寻求发展。

（三）打造科学的管理模式，给予创新人才足够的空间

中国的广播电视产业起步晚，当其他国家形成分工高度细化的产业链条时，中国还尚处于引进和模仿阶段，这是一段学习的过程，但势必会出现引进版权纠纷和各大广播电视机构严重同质化现象，许多电视媒体未能从本土文化和中国的发展实际出发，未能在他国经验基础上实现二次加工和创新，导致广播电视节目内容的生产制作缺乏原创热情和创新元素。由此，我们必须正视当今原创人才缺乏的现状，要积极建立科学完善的管理体制和高效的市场竞争机制，给予敢于突破和创新的原创人才更多资金和资源上的支持，帮助广播电视产业恢复活力。

结语

tvN在广播电视领域取得的成就绝非偶然，为现今快速崛起的中国广播电视产业提供了很好的范本。我们有理由相信，中国的广播电视产业将在体制机制的不断革新和向外部借鉴学习中获得更好的发展，我们也更期待由此所带来的良性市场竞争会推动世界电视媒体产业的快速进化，走向新的全盛时期。■