浅论玉溪市江川区广播电视台的现状与发展对策

吉桂琼

广播电视行业是一个智力和科技并重的行业，具有高投入、高成本运作的特点。但是纵观我国的县（区）级广播电视台，大多缺乏资金投入、缺少专业优秀人才，所以县（区）级广播电视台发展乏力，其员工大多也对未来发展前景信心不足。

1 玉溪市江川区广播电视台发展现状

玉溪市江川区广播电视台在玉溪市是存在问题最多，业务发展最乏力，员工获得感、成就感最低的一个县（区）级广播电视台。下面先来梳理下玉溪市江川区广播电视台的现状。

1.1 缺资金生存压力大

一直以来，我国广播电视媒体作为党和政府的喉舌，承担正确引导舆论的职责，广播电视媒体的发展建设，主要依靠地方财政和广告经营收入，而玉溪市江川区地方财政连年来都处于紧张状态，对广播电视台的投入很有限，所以玉溪市江川区广播电视台一直背负着资金短缺和发展乏力的包袱。目前，玉溪市江川区广播电视台保证日常运转的非编系统、播出系统升级、摄像机、电脑等硬件设施已经不能够满足工作需要；在软环境建设方面，资金紧缺与迫切需要发展的矛盾迫使玉溪市江川区广播电视台减少一切的人的消耗，忽视人员培训等没有直接效益却具有重要作用、促进广播电视台可持续发展的工作。县（区）级广播电视台的新闻工作者大多是半路“出家”，本来专业素养就欠缺，加上缺少学习提高的机会，致使专业知识零碎、工作能力不能适应广播电视行业日新月异的发展步伐，造成了恶性循环。

1.2 管理观念落后，缺乏人力资源管理体系

据了解，目前，我国县（区）级广播电视台尚缺乏人力资源管理这方面的研究和应用，依然沿用行政管理方式，管理理念滞后，与媒体的发展、运作需要不相适应。玉溪市江川区广播电视台对员工的管理仅仅限于档案管理、人员调配、职称变动、工资调整，对人员的数量、质量、知识机构、配置等问题缺乏有效的、科学合理的评估和规划，同时招聘、晋升、解聘等一整套管理办法和机制还没有建立起来，造成高素质员工敬业精神丧失或另谋高就，低素质员工疲于奔命，致使玉溪市江川区广播电视台出现了人才匮乏、活力不足，发展乏力的现状[1]。

1.3 业务发展滞后

玉溪市江川区广播电视台现在的广播电视报道中领导活动、会议报道、特定的节假日活动报道占主要篇幅，社会新闻和舆论监督少之又少。这些内容的新闻占玉溪市江川区广播电视台每期新闻节目的80%以上，当地群众关心的热点焦点问题，没有得到及时全面的报道，对当地党委政府推动的重点工作，没有起到深入解读相关政策的作用。在舆论监督方面，要么报道不及时，要么报道的深度广度不够，没有发挥出县（区）级主流媒体应当具有的舆论监督作用。最终导致本来就覆盖面不大的县（区）级广播电视台，受众越来越少，业务发展越来越难，形成了恶性循环。

此外，由于机制不顺畅，新闻业务、工作纪律没有专人抓，许多新闻模式化、固化，新闻稿件总体质量不高。一组新闻看下来，给人的感觉全是在搞宣传，新闻报道应该具有的新闻性、重要性、特殊性、关联性、政策性等没有得到体现。

2 促进玉溪市江川区广播电视台发展的对策

针对玉溪市江川区广播电视台的现状和存在的以上问题，笔者认真查阅了相关的资料和书籍，并结合玉溪市江川区广播电视台实际进行了深入思考，提出以下几点发展对策。

2.1 突出宣传重点，办精新闻，增加广告收入和争取财政资金支持

在我国，新闻单位或者新闻媒体最重要的职能就是当好党、政府和人民的喉舌。这里指的是广义的喉舌，耳目的作用当然也包括在内。那么，应当怎样理解喉舌的含义呢？笔者认为，县（区）级广播电视台就是当地党委、政府和人民的代言人，服务的对象是作为整体的党委、政府和人民，而不具体的哪个党政机关、团体和人群。因此，我们要把新闻节目作为主抓手，办精新闻。新闻节目中，当好党、政府和人民的喉舌依然是主要的，本文要探讨的是如何采访制作出广大群众喜闻乐见的作品，我们在会议报道中能否与普通观众换位，在重点、材料选择、写作方法上下功夫，让新闻报道更简洁明快、更通俗易懂、更接地气。其次，我们要把新闻节目的更多篇幅让出给“三农”，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，围绕着“乡村振兴战略”，把我们的报道触角最大限度地伸向农民、农村、农业，去发现在乡村振兴建设中、在脱贫攻坚中、在小康社会建设中，我们的乡村涌现出的新人、新事物、新生活、新变化，培养固定的受众，提高收视率吸引广告。

如果以上都做好，那么作为一个县（区）级广播电视是称职的，在机制没有改变的情况下，设备更新、人员待遇方面遇到的困难和问题，理应争取地方财政资金支持。

2.2 建立以人为本的管理机制

管理制度的理念应是激励人自我约束、自我控制、自我提高和增加工作的主动性、创造性，激发人的心灵，运用制度帮助媒体从业人员找到实现人的自我价值、尊严、荣誉需求的途径，这样才能使个人与媒体的利益紧密地结合起来。玉溪市江川区广播电视台在二、三年内要有起色，有发展活力，在有资金保障的前提下，急需建立起薪酬与考评、培训与发展，员工招、解聘和晋升等一整套管理机制，确定科学规范的岗位薪酬标准和浮动范围，激发员工的工作积极性和创造性，稳定队伍，促进玉溪市江川区广播电视台广播电视事业可持续发展[2]。

2.3 强化与新媒体有机融合发展

互联网时代的到来缩短了固有的时空层面。原来因地域因素而受到限制的传播覆盖面问题随着消失。这给县（区）级广播电视跨区域发展带来了机会。

为了实现县（区）级广播电视与新兴媒体的有效结合，管理部门应该在管理机制上进行创新。具体来说，第一，要组建融媒体集团，把全区的各种媒体融合在一起，实现资源共享、利益共享。第二，微媒体、广播、电视、报刊的融合要有利于加快县（区）级广播电视事业的发展、有利于综合实力的提升、有利于职工待遇的改善。要不断地完善管理制度，逐渐淡化行政管理，真正打破干多干少一个样的模式，突出一线职工的待遇，从而调动大家的工作积极性和工作热情，让一线人员的付出有回报、体现工作价值。第三，加强制作技术和传播媒介创新。成立专门的融媒体技术小组，主要负责传统媒体以及新媒体技术的相互融合，积极构建全新发展平台，从而真正为媒体融合提供强有力的技术性支撑，促进广播电视媒体资源的整合，建立全面化、专业化的内容数据库，强化对于数据的收集与处理。此外，还必须要完善相应的手机客户端平台等，提升传统媒体以及新媒体受众的互动性以及参与性。第四，新闻报道内容的创新。将新闻节目、本台自办栏目与服务群众相结合，推出大家看得到、摸得到、感受得到、生活中能够用得上的节目内容。第五，建立科学的考核体系，对职工个人的考核除了量化以外，还要兼顾节目效益，实现广播电视台内容生产层面的创新，强化信息时效性以及传播有效性的结合，从根本上打造新媒体的影响力[3]。

总而言之，社会发展日新月异，文明进步时不我待，新的时代，广播电视人肩负着重大的使命与责任，广播电视台面临着大好机遇与严峻挑战。只要勇于战胜自我，善于探索发现，敢于开拓创新，玉溪市江川区广播电视台乃至更多的县级广播电视台就一定会走出低谷，步入又快又好的新的发展阶段。

参考文献：

[1][2]余海晏.浅论地市电视台员工成长空间的构建[J].云岭声屏,2009.7.

[3]侯璟.论电视民生新闻在媒体融合时期的发展——陕西广播电视台都市青春频道移动客户端上线思考[J].今传媒.2015(2):110-112.