BIM在施工进度管理中的正确打开方式

2018-02-22王胜楠李强

项目管理评论 2018年3期

文／王胜楠李强

BIM技术将工程项目施工进度管理从二维的进度计划升级为四维动态的施工模拟，有力促进了施工进度管理工作的标准化、精细化和科学化。

建筑业是推动国民经济快速发展的中坚力量，也是吸纳城镇劳动力最多的行业。随着人们对建筑外形审美和绿色节能要求的提高，其设计和施工难度越来越大，竞争也越来越激烈，因此减少成本、压缩工期就显得尤为重要。近年来，BIM技术的出现带来了整个建筑业的变革，并成为工程项目施工进度管理的推进器。

传统的项目管理依据工程师的经验、图纸和定额等信息，用想象的方法来编制项目进度计划。其表达方式主要有横道图和双代号网络计划图，它们均只体现在二维的平面图纸上，而且进度计划与模型之间相互独立，不能实现一一联动，表达方式抽象，使施工人员难以理解进度计划图，容易盲目施工。

优势突出

基于BIM技术的工程项目施工进度管理具有如下优势。

信息共享

BIM是以各项有关建筑信息为基础建立起的三维模型，它为工程项目提供了一个信息共享平台，打破了传统各参与方、各专业信息之间相互独立的局面，增强了信息交流的便捷性和有效性，从而使得工程项目可以按照进度计划顺利进行，减少了很多不必要的开支。

进度可视

BIM技术使得工程项目施工进度管理不再局限于二维的横道图或双代号网络计划图，通过将建筑模型和编制的进度计划挂接，可以实现四维施工模拟，使进度计划可视化。它还可以在施工前模拟施工工序，预测出在施工中可能会发生的问题。这样，施工单位便可在施工前找到最优的模型方案，使得停工或返工现象大大减少，降低了时间和劳动力成本。

协同配合

由于BIM技术具有协调性、一体化和信息完备性的特点，它可以集成各专业模型进行碰撞检查分析，也可以对施工机械的布置进行合理规划。这些功能极大地改善了各专业之间的配合效率和准确度，提高了施工进度管理的效率和质量。

案例分析

工程概述

青秀城A-10栋住宅楼位于江西省南昌市，建筑面积5168.66平方米，建筑总高度为24.7米，有地下室，8+1层，屋面为坡屋面，框架结构，基础采用预制钢筋混凝土管桩，开挖方式采用整体大开挖。招标要求工期为134个日历天，2016年6月1日计划开工，2016年10月12日计划向招标人移交工程。

案例演示

（1）三维建模及出量。运用斯维尔BIM三维算量软件进行建模，之后在Unibim软件中导出SFC文件，并出量。

（2）编制施工进度计划。根据三维模型出量的数据，我们运用项目管理软件来编制施工进度计划。在项目管理软件中，我们可以为每一项工作配置相应的定额库，套用定额，并输入工程量信息。

项目在开工前，通常会组织工程技术人员审核图纸，核算工程量。由于施工计划调整频繁，物资供应难度加大，若库存过于富余，占用场地周期加长；而库存过于紧缩，则易造成断供停工现象。为解决这一难题，我们可以在BIM五维软件中进行资源配置。分配给任务的所有资源包括定额中的工料机和直接分配的资源，当资源配置计划与工程进度关联时，一旦发生库存不足的情况，软件就会自动预警，方便业务部门及时调整采购计划，避免了极端现象的出现，有力地保证了施工生产的顺利进行。

根据上述信息和操作，我们便可以编制出施工进度计划横道图，完成之后，导出Project文件。

（3）施工进度模拟。将之前导出的SFC模型文件与Qdy造价文件导入到BIM五维软件中，进行清单文件的挂接与关联。还可以导入变更文件、算量文件和其他文件等，进行关联。然后，在BIM五维软件中设置好工程项目的开始时间和结束时间，导入在项目管理软件中输出的Project文件，对模型的构件与任务文件进行任务的关联。

最后，我们可看到四维的施工进度模拟。除此之外，我们还可以看到清单量、资金量曲线、柱状统计图表。通过数据分析，管理者可以得出影响施工进度的关键因素，及时调整资源配置，优化施工组织。

案例点评

本工程建立了BIM可视化的系统协作平台，进度计划管理者依据BIM模型的相关数据进行施工进度管理。通过编制、分析、调整工程进度表，确定出最佳的进度规划。最终，本工程于2016年9月30日完成，实际工期为121个日历天，比计划工期缩短了13个日历天，成本也有很大程度的降低。由此可见，BIM技术的应用对施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制都起到了强有力的作用。

在施工前期，通过各专业在BIM平台上建立三维模型，施工方准确地发现了一层的一处碰撞，并及时在施工前提出澄清，避免了施工错误。BIM平台突破了传统二维图纸的限制，提高了施工图检查效率与精确度，帮助找到最优的施工方案，提升了施工质量，降低了施工成本，加快了施工进度。

鉴于BIM技术平台具有可视化的特点，本次施工过程打破了曾经因施工团队涵盖不同专业的技术人员和专家，施工方只能通过设计图表进行沟通的传统局面。BIM技术的应用方便了施工团队的沟通，减少了团队的沟通时间，大大提高了沟通效率，为后续技术准备等工作提供了充裕的时间。

由于在施工前进行了四维施工模拟，施工方提前发现了施工过程中的潜在问题，避免了施工过程中的很多错误。可喜的是，施工期间没有发生因错误而导致的停工，工程变更也大大减少，节约了时间成本和人力成本。