服装企业存货的规划与管理研究以美特斯邦威公司为例

胡羽衡

（安徽财经大学会计学院　安徽　蚌埠）

一、存货规划与控制的研究问题的提出

服装业是我国经济的重要支柱产业，与人民的生活息息相关。近年来伴随社会经济的高速发展，人民生活水平提高，我国服装行业正在以迅猛的态势发展。但是，存货规划和控制管理效率低下等问题也相继暴露。根据资料显示，国内大部分的服装企业都承受着较高的库存压力，存货总额基本处于直线上升的发展态势。服装业更新周期短、创新度要求高、竞争压力大等特点决定了对我国服装行业存货规划和控制管理研究十分有必要。2008年成功上市的美特斯邦威股份有限公司发展前景一度看好，但2012年之后美特斯邦威的各年报表却差强人意，尤其是存货规划和控制管理方面遭遇到了严重的危机。此现象一经曝出，受到业内外的广泛关注。

二、存货和管理体系的相关分析

1.财务报表

资产负债表方面，20142016年美邦总资产呈不断下降趋势，相比于前两年美邦服饰总资产下降大约7亿元。根据近几年的年报分析，2015年美邦的货币资金减少，存货增加。其中货币资金的减少主要是由于银行存款减少造成的，而存货的增加主要是由于根据公司营销计划适当增加了新品采购规模所致，故猜测，减少的货币资金用于存货购买。最新的2017年半年报显示2017年上半年资产占比最大是固定资产、存货与货币资金。美邦的存货在总资产中所占比重始终较多而且有试图通过转型改变局面的举措，但结果只能说明美邦存货管理能力一般。对负债项目进行初步分析后可知短期借款项目大幅增加是由于经营所需而增加了对银行的信贷借款所致，这也从一个侧面反映了美邦的盈利能力大幅下滑，偿债压力较大。根据三年来的数据不难发现美邦的应付账款和应付票据的不稳定波动说明美邦占用他人资金的能力较差，企业不愿意对美邦进行赊销，同时预收账款的变化也进一步说明美邦近几年盈利能力堪忧。

现金流量方面，从现金流入的结构比例来看，经营活动现金流入占总现金流入的比例一直都是较大的，可见企业的现金流入主要来源于经营现金流入。投资活动的现金流入由一开始只占很小比例到不断增多说明企业对投资活动开始重视。从现金流出的结构比例来看，经营活动现金流出占总现金流出的比例很大。支付的其他与经营活动有关的现金占比不高。无论是同历史趋势比较还是同行业比较，我们都可以看出美邦服饰的经营活动较不尽人意。三年来关闭了上千家门店，线上平台投入了大量的资金但是销售量和使用率较低，这也导致了美邦服饰资金链较为紧张，没有额外的资金用于对外投资。

利润表方面，企业的利润总额与营业利润呈现相同的态势，也都是递减，总体相差也不是很大，并且在2015年也变为了负数但大于营业利润，这说明企业的营业外收入并不能改变企业已经亏损的现象。通过以上对美邦服饰利润表的分析，可以看出，美邦近几年的经营状况不是很好，利润质量不高。首先，企业的主营业务收入在降低，当然成本也随之下降，这与企业关闭大量店铺去库存化盈利有关；其次，美邦近几年的销售费用一直保持在20多亿是造成成本增加的最主要原因。企业自身的经营活动不容乐观。

通过以上对美邦资产负债表、现金流量表和利润表的分析，我们不难发现，美邦公司的整体情况呈现出下降的趋势。首先，美邦的资产质量与偿债能力都很一般；其次，美邦的资金链不合理，现金流量的收支比例不均衡。最后，美邦的盈利能力非常差，各项利润均已为负数，企业亏损情况难以乐观。

2.财务分析

第一，偿债能力分析，美邦服饰的流动比率、速冻比率、现金比率和现金流动负债比率逐年降低。这说明了美邦的短期偿债能力不强。且其2015年经营活动流量净额为负，难以保证企业能按期偿还债务。从美邦逐年攀升的资产负债率以及逐年下降的利息保障倍数和现金流量利息保障倍数逐年下降，这表明美邦的长期偿债能力较弱。第二，营运能力分析，存货周转率一直在降低，但都大于企业设定的标准值3，存货周转天数相应增加。这种变动说明公司业务规模增大后导致库存基数的增大。总之，美邦服饰对资产进行经营的效率低下，存货堆积现象严重导致美邦的经营压力较大。

三、上海美特斯邦威股份有限公司加强存货规划和管理的政策建议

1.协调好直营店与加盟店的利益关系

根据每月或者年度销售业绩进行差异化管理。销售额排名靠前的店面可以优先享有提前销售新款的特权，以此作为一项激励举措去促进各店面的营业销售力度。其次，加盟商与直营店的商品在一定时间、一定范围内的销售价格需要保持在合理的比例区间内。切勿过低折扣销售，给消费者以品牌廉价的误导。

2.合理利用电子商务，创新销售模式

借鉴历年转型失败的经验与教训，合理利用好 互联网+服装产业 的优势，打破陈规固定的店面销售模式，构建顺畅的销售渠道，完备管理信息系统、物流仓储体系等。在销售模式上不断创新，优化发展设计，真正打造适合大众、适应潮流的服装品牌。

3.加强供应链管理

根据服装产业的特性，以零售商为驱动源，根据市场需求量调节生产供给，采取精细化、规模化的供应链管理模式。以减少成本、降低库存为目标，注重供应链结构的简洁，减少不必要的浪费，增加客户价值。为防止服装行业的上游和下游的挤压，对企业提出的要求是加强对市场需求的反应速度，避免信息不对称使得供应链被动拉长的恶劣现象。最终达到供应链上中下游各部门充分发挥自己的核心竞争优势，信息共享的理想局面。

4.改进营运资金管理与存货管理

治理层通过对历年产品的销售量及当前服装企业的市场趋势进行统筹探究与分析后引入资金的使用成本进行考虑，完善相关控制制度，优化营运资金结构，力求各部分达到均衡状态。

对美邦公司的存货运用ABC分类管理法进行分类后，对不同分类层次的存货进行优化组合与合理配置，使存货管理各业务环节合理有序进行。

四、结语

存货的管理与控制也是连接产品和销售两个环节的桥梁,其水平的高低会影响到企业盈利能力,进而直接影响到企业资金的利用效率。目前，服装行业正在推动存货管理与控制在企业转型过程中的全面应用，存货作为管理会计的一个重要组成部分，规划存货将大大提高企业经营管理水平，推动企业财务管理转型升级，因此会被越来越多的企业接受和应用。近年来，受国际市场经济波动和新兴电子商务等模式进入的双重影响，加之服装行业存货流动性强，管理困难等因素。国内大部分服饰企业被挤压的库存比较多。因而,加强对存货的有效管理和控制成为降低公司经营风险，规范公司经营，促进公司财务向经营管理型、财务控制型和服务型转变的重要保障。基于以上分析再结合美邦不断转型却依旧采用低级促销在线上处理库存，在去库存问题上没能抓住关键这一现实，本文将美邦服饰公司作为研究对象，以存货管理的相关理论知识作为指导，采用了多种研究方法，并以存货管理的视角作为出发点，来研究美邦服饰目前所存在的一些问题，研究结论对服装（饰）行业具有普适性价值。

1.郭悦涵.浅谈供应链背景下传统库存管理方式存在的问题.经营管理者，2016

2.马法尧.基于BP神经网络模型与ARMA模型的库存预测比较.统计与决策，2014.

3.郝晓旭，李向波.敏捷供应链库存管理绩效评价研究.东南大学学报，2014.