激励理论在企业管理中的运用研究

王嵘

【摘 要】 对于当前的企业而言，面对的市场环境纷繁复杂，人力资源成为一个企业十分重要的资源，对企业今后的发货在呢起着至关重要的作用。为使企业员工发挥更大的价值，企业需要适当利用激励理论，鼓励员工更好的工作。激励理论在当前的企业管理中可以说一枝独秀，它充分挖掘了企业员工的能力，使员工可以为企业创造更多的价值。本文通过分析研究激励理论，并探讨将其应用于企业管理的价值性，并为激烈理论在现代企业管理中发挥更大的价值提出了若干建议，希望可以为企业管理提供些许帮助。

【关键词】 企业管理 激烈 实践

一、激烈理论概述

当前使用较多的激励理论，便是企业通过在经营过程中对员工所做出的贡献给予一定程度的肯定，使员工感受到来自企业的关怀，不至于浪费企业所拥有的人力资源。学术界对于激励理论常常拥有着不同的见解，当前在学术界较为流行的激励理论主要有六种，分别是双因素理论、需求层次理论、个人期望理论、X-Y理论、成就激励理论以及公平激励理论。以上六种理论虽然各自之间都存在着差异，但是又拥有着许多的共同点，那是以满足员工的精神需求为目的，通过内部激发员工的创造力以及提升服务质量，为企业带来更大的效益。

二、激励理论当前应用的价值性

（一）促使员工发挥出更大的力量。当前人力资源对于任何一个企业而言都是极为重要的资源，一线员工直接关乎产生的生产质量，中层管理人员保证企业经营的平稳运行，上层领导人员规划企业方向，各个部分的人力资源通过协调发展，共同为企业的效益作出努力。如果将一个企业的卓越技术人员抛弃，那么企业便不会有更好的发展未来。企业需要借助员工来进行发展，将激励理论应用于实践当中，可以对员工的内心进行一定程度的了解，使员工更有精神地进行后续的工作。一位员工的精神比较好，在他周围的员工精神一般也不会差，这样相互传染，可以使整个企业的精神面貌得到增强。员工在得到企业的关怀之后，其创造力会得到一定的提升，通过众多员工所提升的创造力，企业便会形成一种创新思维，保证企业在学习与创造的过程中成长以及发展。

（二）达到员工与企业协调发展。当前众多企业认为企业发展与员工并没有关系，员工只是企業的临时使用者，具备这种思想的企业，大多数因为各种各样的原因已经被社会所淘汰。实际上，员工的利益与企业的利益息息相关，甚至员工的利益在一定程度上决定了企业的利益。利用激烈理论，可以帮助企业更多的考虑员工的需求，实现员工与企业之间的交流。激励理论可以使员工感受到来自企业的关怀，使其明白自身的利益与企业的利益息息相关，可以使员工在今后的工作中更具激情，使自身的价值在工作的过程中发挥至最大。

（三）提升企业吸引力。企业为了使自身在未来与其它企业相竞争时具备更大的优势，需要由不断地新鲜血液注入，同时吸引住曾经为企业做出过卓越贡献的优秀人才。利用激励理论，可以提升企业的吸引力，使越来越多的人才了解本企业，渴望来到本企业进行发展。当前的市场环境较为复杂，诸多人才都是企业相互争夺的对象。面对较多的就业岗位，诸多人才希望可以将自身的才能发挥在工作岗位上，因此对于岗位的选择比较慎重。通过激励理论，提升企业的吸引力，可以使企业吸引更多更优秀的人才，使他们在本企业可以获得比其它企业更好的待遇。同时，通过激励理论，可以肯定企业卓越人才所创造的价值，使他们具备更强的创造力，不断提升企业的生产技术，为本企业留下更多更好的人才。

三、充分发挥激励理论效果的若干建议

（一）深入了解员工需求。企业管理从跟上是对企业内各种资源的管理，其中人力资源管理使极为重要的一部分。进行人力资源的管理，首先需要了解员工需求，在此基础上，对员工进行激烈。企业需要对企业内所有职工的需求进行调研，发现其在企业工作的目的以及对未来的期望。尽可能提升企业可以为员工给予的待遇，保障员工的物质生活以及家庭稳定。对一些在企业工作时间比较长的员工，在提升待遇的基础上，可以对其进行职位的提升，为员工创造发展自身才华的舞台，争取将员工的价值发挥至最大。

（二）提升薪酬待遇。当前企业的众多员工选在在企业工作，其较大的目的便是希望获得一份可观的薪酬，所以提升薪酬一般是较为常见且效用较大的一种激励。当前众多企业岗位的薪酬基本是固定的，擅自更改可能会为企业带来一定的经济压力，与企业发展的目的不相符合，所以应采取一些其它的措施提升员工的薪酬待遇。通过对当前企业的分析，发现提升薪酬待遇的方法主要有以下几种。其一，发放年终奖。春节一直是我国一个较为重要的节日，在春节期间我国居民的花费较之以往也会有一定程度的提高。在春节期间为在一年内表现优秀的员工发放年终奖，不仅仅可以缓解员工春节期间所面临的经济压力，同时会使员工感受到来自企业的关怀，使员工在来年拥有更大的动力进行工作，为企业获得更高的效益。其二，改善原有不规范的薪酬模式。通过对我国当前所实施税收政策的分析，发现企业给予员工的福利性薪酬并不在缴纳税款的范围之内。企业应在我国税收政策许可的范围之内，为员工提供更多的福利性薪酬，鼓励他们来年可以为企业做出更多的贡献。其三，给予优秀的员工一定的股份。员工与企业之间的利益常常因为缺乏必要的保障导致员工不能很好地为企业进行服务。给予员工本企业的股票，可以将员工的利益绑定在企业的发展上，这样员工在工作期间便会以企业利益为首要考虑因素，企业的效益自然会得到提升。

（三）满足员工精神需求。经过漫长时间的发展，众多企业发现仅仅基于员工物质上的满足明显不够，对于员工而言，精神上的满足不可或缺。精神上鼓励有时会比物质上的鼓励更为重要，因为物质奖励也是满足了员工的精神需求。通过分析对比，发现当前企业可以采用以下方法满足员工的精神需求。其一，加强建设企业文化。企业文化是企业整体的文化，需要全体员工共同信仰，这样才有助于企业优势的取得。可以使员工感受到企业未来的发展前景，帮助企业员工有更为明确的工作目标。其二，企业方针战略地制定需要吸纳员工的建议。当前绝大多数企业是上层领导者制定发展政策，员工按照发展战略进行工作，这在一定程度上使员工与企业的发展脱节。选举优秀的员工参与到企业的发展建设当中，可以使整体员工感受到企业发展政策制定的原因，同时帮助企业吸收一线员工的建议，可以制定更为适合企业发展的方针战略。并且可以使企业与员工之间形成一个大团体，使员工与企业之间的联系更为紧密。其三，进行言语鼓励。实践表明，领导者的言语鼓励是当前精神鼓励中使用较多的一种，其没有成本，但是所起到的效用确是巨大的。言语鼓励可以更为直观地表达对员工工作的鼓励，同时希望员工可以感染周围的其它员工，提升企业整体员工的工作热情。其四，划定未来干部培养对象。一线的员工对于企业的成产经营了解地十分透彻，将员工列为未来企业干部的培养对象，可以使员工在今后的工作中具备更大的热情，可以使员工尽可能考虑企业的利益。同时对当前的管理者进行督促，防止其做出一些对企业发展不利的举措，保证企业内部的平稳高效发展。

（四）创造公平公正的发展环境。企业在发展过程中应尽量建立一种公平公正的发展环境。这种环境的建立，可以有效甄别为企业付出更多的员工，并给予其适当的奖励，为员工带来满足感。在公平公正的环境下，企业可以指定有效的考核原则以及考核标准，给予努力工作的员工更多的肯定以及薪酬待遇，同时剔除那些混天度日、没有为企业带来效益的员工。在公平公正的环境下，需要从多方面对员工的表现进行考量，对各项标准进行数据量化处理，改善员工在日常工作中的行为处事方式。并且，这种环境的建立，可以使员工内心的情绪得到释放，改善员工的精神面貌，提升企业的吸引力。

（五）精神交流。企业与员工之间需要进行一定程度的精神交流，这样企业才会明白员工内心的情感需求，员工才会理解企业的发展理念以及发展战略。企业与员工上下级的关系需要进行一定程度的改变，在员工认真履行义务、遵从企业领导命令的前提下，使员工与企业之间形成良好的朋友关系。友谊关系地确立，可以使企业的激励发挥出更大的效果。所以企业应该对自身员工的日常工作加以了解，督促管理者尽可能与员工之间进行交流，努力在企业营造一种家的氛围，为员工给予更多的自由。并且，员工应明白自身的利益与企业的利益直接相关，无法保证企业的利益，则无法保证自身的利益。员工自身应明悟自身的价值所在认清其对企业发展所做出的贡献，树立自身的价值所在，为企业的发展献计献策，为企业的发展保驾护航。

四、结语

当今时代是信息经济时代，各个企业比拼的是其所拥有的人才，人力资源已经成为当前企业最为宝贵的企业。唯有人力资源得到了充分的管理，企业管理才会有效实行。而激励理论是当前人力资源管理使用较多的管理，为企业的人力资源管理发挥了巨大的效用。激励理论的应用，在一定程度上肯定了员工所创造的价值，提升了员工在今后的工作效率，为企业在未来与其它企业相竞争中占据优势创造了条件，成为当代企业发展中不可忽视的一种理论。

【参考文献】

[1] 弭元英，孙颖超，杨菲.我国企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2011（03）：46-47.