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万科的舵手很给力

2018-02-20王新业

现代企业文化 2018年1期
关键词:重剑郁亮万科

《神雕侠侣》中杨过向武林展示过一把玄铁重剑,这把剑看上去不计锋刃、笨拙沉着,但就是这其貌不扬的大家伙,却往往能够给对手致命打击。因为,它的威力不需要锋利的外形去修饰,只需蕴藏在剑身的博大气势和用剑者的技巧便可以重克轻,克敌制胜。

中国资本市场的职业经理人当中,郁亮是可以驾驭这种“重剑”的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手,管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等,样样轻车熟路。最重要的是郁亮性格稳健,细腻踏实,使得万科的调整有条有理,纹丝不乱。尤其是掌管万科以来,他更是带领万科实现了20亿元到2000亿元的跨越,业绩斐然。从数据来看,截止2015年万科实现营业收入为人民币1955.5亿元,同比增长33.6%;实现净利润181.2亿元,同比增长15.1%,领跑国内房地产行业。

逻辑思维,跑起来

客观地讲,跑步是一项很枯燥的运动,每次都要从头开始,每次都要经历缺氧或体能遭遇挑战而带来的种种肌体不适,如果你恐惧这种感觉,那只能越来越不接受它,如此一来,就会在心理上形成负担。

郁亮则反其道而行之,他从观念源头颠覆了“痛苦论”,他认为跑步就是快乐的,然后用快乐的态度覆盖掉整个跑步过程。而万科人都喜欢跑步,素有“运动员股份有限公司”一说,这样的文化氛围,对郁亮来说,真可谓“琴瑟相谐、心心相印”。

在万科,郁亮认为周围的人在他的影响下正在发生改变,“我挖掘他们内心的东西。为什么就不能变得更健康、快乐呢?为什么就不能挑战自己的人生极限呢?”

刚开始时,郁亮在地方公司走访时要求地方公司的老总要推广跑步运动,有的地方公司管理层知道郁亮喜欢跑步,于是就专挑乐意跑步的年轻人与郁亮一同跑,后来郁亮就要求老总们一块跑;而且在万科内部,如果部门员工的身体健康程度下降,部门经理会因此被扣奖金。“跑步让我们公司的员工身体更健康,工作效率也更高,他们不用花钱花时间去看病体检,只花时间锻炼身体。你还能说这是不务正业吗?”

其实,在郁亮的眼里,跑步没什么了不起的,冲过终点在他看起来十分轻松。他登上过珠峰,参加过户外公益健行,大多数时候都在向“自己宣战”。他把缺氧不适期当做快乐的一部分,这是一种系统的逻辑思维,是跑步的高级境界。“跑步永远是为了快乐,有人说跑步与慈善结合,会让我更热心参与,其实这也是片面,即使是为了慈善,终点也是为了快乐,为了更多人快乐,我也快乐。对我来讲,马拉松的终点永远都是快乐。”

规划管理,干起来

在“只要做、就能赚”的房地产黄金时代,很少有人认真对待管理,郁亮却在实践中不断完善和创新万科的管理。

1990年,郁亮加入万科,从一名普通员工做起,几乎做遍所有部门。1993年,郁亮被提拔为万科财务顾问公司总经理,第二年任万科董事,经历了万科第一次股权之争,协助王石击退君安的收购。1996年又晋升为万科副总经理。1999年,出任万科常务副总经理兼财务负责人,2001年2月升任万科总经理。

从2001年王石逐渐淡出万科管理到接手日常工作,郁亮的自我评价是:“我有摩羯座的认真,也有射手座的热情。我也很热衷于冒险,在本命年48岁去登珠峰,这不是一般人能干的事。”而沉着人的冒险往往是要找到新的增长点。3年前,郁亮首提“万亿大万科”,他明确提出“未来十年,万科要做到万亿大市值,其中房地产只占50%,另外50%都来自新业务。”

当时郁亮这样表达:“在万科的第四个10年,我们希望大家记住‘万亿’这个事,我们需要万亿市值。10年后,我希望万科能培养更多业务独立上市的平台,成为一个多业态上市平台的控股集团,整个平台加起来达到万亿市值。这是在万科的第31年,万科想跟股东谈的10年规划。”

可以说,郁亮是一个“战略雕琢家”,他擅长把一个战略目标雕琢到风险最低,执行效率最高,成功率最大的状态,并一步步精确地实现它。也正是有了郁亮对战略目标的雕琢和管理,在他任职万科的这些年里,万科业绩增长了40多倍,成长为世界地产行业的NO.1。这种几何倍数的增长,尽管和中国房地产高歌猛进的大环境相关,但也与他在实际运作中对目标管理的重视密不可分。

思考执行,动起来

登山其实都挺容易的,就是不同阶段关注不同的事情,用不同的方法,去实现不同的目标。登山目标是珠峰,要先从5000米的四姑娘山大峰开始,然后是6200米的启孜峰,然后是7546米的慕士塔格峰,然后是8201米的卓奥友峰,直到最后冲顶,要一步一步来,每到一个新高度,都意味着距离总目标更近。

在郁亮看来,管理企业和登山道理一样,他习惯用大白话去叙述对管理的理解。他认为最好的管理是风平浪静的,甚至是枯燥的。

“管理的本质是管事,而不是管人。所谓事,就是一个目标,需要管理者带领团队一步步去实现。登山是一个需要耐心、韧性和忍耐枯燥的过程,这与企业管理所需要的心态是一样的。而从技术角度讲,我也完全是以管企业的模式来管理自己登顶的,第一步是减重,然后是腿部肌肉,登山要靠腿部,腿部肌肉主要是练屁股的力量和大腿的力量,这个力量只能靠深蹲来练,要连做500个深蹲,非常难,刚开始时根本做不到,完全是通过管理企业的流程方式,把行为分解之后进行训练。”在万科,郁亮提倡“带思考的执行力”。光想不执行不做事肯定不行,但执行要带思考力,做错事情第一个要想为什么要做这件事情,不要不去问。

在万科内部,郁亮一直强调,你在所属的专业领域里面比你上级要想的更广、更深,你负责这个事情,应该提出更好的方案。有时方案之间存在冲突,一旦选择的方案经过通盘考虑后做出的决定,大家要去执行。这就是万科强调的“带思考的执行力”。而“带思考的执行力”则需要广阔的视野,综合的管理能力,发展影响他人的能力,对市场的应变能力做基础保障。因为,“我们的行业情况、社会环境变化很快。可能前段时间整个行业都很乐观,转眼预期又变成悲观。股东、社会舆论不断向万科提出新问题。公司自身变化也很快,我们的领导者必须对这些快速变化作出及时反应。”

重剑无锋,大巧不工。郁亮的这种思想价值,可以说是,道法自然,不以拙力胜人,颇有老子的道家精神遗风。重剑无锋是剑走偏锋的对立面,剑走偏锋在与对手有实力差距时,更多的是注重技巧。重剑是相对的绝对实力,在与对手有绝对优势的情况下,无需任何技巧。而大巧不工是没有经过精心打造,让其自然纯净,返璞归真。与重剑无锋珠联璧合就是表面上看来越愚笨越平凡的东西,可能蕴涵着精巧的极致,只要运用得当必能“心事浩茫连广宇,于无声处听惊雷”。

这把重剑,郁亮玩得不赖。

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