网络计划技术在工程项目管理中的应用

韩雅圆 刘玲玲

引言

伴随着科技的进步和社会经济的快速发展，我国的建设领域中开始出现了大型工程项目，如何将复杂的工程项目进行合理的组织安排来获取理想的投资回报就成为管理者们深入分析的问题。管理者在施工决策过程中运用网络计划技术对工程项目进行科学管理、系统论证、技术攻关和方案创新、对比，使工程顺利实施和运营。

1 网络计划技术概述

1.1 网络计划技术的起源和发展

1950年末，国外率先研究出一些新的科学研究计划管理的方法-网络计划技术。由于这种计划管理的新方法效果极为显著，1960年初，网络计划技术开始逐步进入到全世界的各大小企业中去。随后研究网络计划技术的浪潮席卷到了中国，尤其是改革开放以后，科学水平和国民经济建设大幅提高，网络计划技术被推上了新的台阶，并依据其统筹兼顾，全面规划的特点迅速成为我国工程项目建设中不可缺少的一部分。

1.2 网络计划方法的优点

利用网络图将各项工作组合成一个整体结构，全面反映出各工作之间的逻辑关系、工艺关系、组织关系；可进行工作的各种时间参数计算，寻找关键因素，通过穷举方案进行决策，利于管理者抓住项目的主要矛盾，避免工期延误和最大程度上节约资源，降低成本；合理地进行资源优化配置，在多个可行性研究方案中通过网络计划优化找出最优方案，使资源利用均衡；运用计算机编程技术计算和优化参数，为现代化管理创造条件。

2 网络计划模型

网络计划是指将六种时间参数标注在网络图中而构成的工程进度计划，在此基础上依据施工项目要求的技术措施和科学手段建立网络计划模型，确定各工作之间的逻辑关系，计算各工作的持续时间，起止时间和搭接时间及资源占有量等参数，再通过绘制网络图，建立起各工作之间的联系，作为计划编制及优化的基础。

3 网络计划技术在工程项目中的应用

3.1 国内网络计划技术应用现状

目前，网络计划技术已在国内工程项目中的各个部门，各个领域被普遍应用。特别是工程建设部门，无论是在项目的招投标，还是在项目的规划、实施与控制等阶段，利用网络计划技术可以使计划安排条理化，以促进进度目标的实现。但是由于工程项目中不确定性的因素和潜在损失的大量存在，很多时候管理者只对网络计划技术进行了初步的评价、分析，没有从根本上决定计划的质量和效果。

3.2 网络计划技术在工程项目中的应用

目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面[1]：

3.2.1 准确表示出各项工作的细节要求和基本情况

首先准确清晰地表达出各项工作在工程项目中的基本情况，包括项目名称、项目内容、各项工作的重点、持续时间、搭接时间、限定结束时间、工期限制、工程直接费等，才能编制出有条理化和形象化的网络计划。

3.2.2 进行工期计划和控制

在施工进度控制中应用网络计划时，可以找出提前完成或延后的关键工作对后续工程的影响和后果，为决策机构及时反馈信息。当发现工艺延误，影响时限时，应调整原有计划或采取措施,确保工程按时完成[2]。

3.2.3 进行成本计划和控制

在计划的工期满足设计要求时，通过对时间参数的计算，在人力、物力和资源等方面进行科学地组织安排，提高工程项目的经济效果。

3.2.4 进行资源计划与控制

找出关键工作是资源计划和控制的基础，通过将资源优先配置到关键线路上的工作中，使资源在关键性的生产联系中发挥作用，达到资源和劳动力均衡的目的。

4 工程网络计划的发展

网络计划在各个领域中已被广泛实践应用。当前的情况下，我们应该深入研究、调查工程的实际情况，充分认识到应用网络计划技术的重要性，将两者紧密结合起来，才能对复杂的建筑工程施工实现专业化的监督与管理；此外，还应在现有的技术水平和管理水平上开发和使用新技术，立足创新，提高生产力，减少企业费用，提高企业的收入和工程经济活动的价值[3]。

[1]李丹.网络计划技术在工程项目管理中的应用[C].中国河南郑州,2010.

[2]孙伟峰,董福全,吴新辉.浅谈工程管理中的工期成本优化[J].价值工程,2011(11):25-26.

[3]杨帆.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析[J].黑龙江科技信息,2012(02):194.