提质增效 蓄势发展

浙江省建工集团有限责任公司董事长 / 吴 飞

2017年，浙江省建工集团品牌形象得到实质性提升，结构优化取得开创性成果，各项工作稳中求进，综合实力进一步增强。全年完成企业总产值300.58亿元，实现营业收入185.93亿元、新签合同额401.07亿元，这是集团一次较大的突破。

进入新时代，面临新形势。我们必须把握大势，应势而谋、因势而动、乘势而上，必须提升站位、认清定位、把握方位；深化改革，创新机制，激发活力，在核心资源、核心能力、核心价值上再突破；坚持战略思维，明确战略方向，保持战略定力，强化战略执行，在顶层设计和战略决策上再突破，不断挑战自我，不断把企业引向美好未来。

创新驱动 打造转型升级新速度

创新是企业的不竭动力。优化创新环境，激活创新能量，推进转型升级，是引领企业高质量发展的动力源泉。

加大管理创新。一是更新管理理念，用互联网和工业化思维，去突破发展中的资源瓶颈，用战略的思想、超前的意识，去审视我们所处的行业、所在的企业，去谋划企业的运行和发展。二是改善绩效考核。在年度考核主要指标的基础上，改变以往单项激励做减法，实行单项激励做加法。三是加大激励措施。对市场营销、钢筋翻样、工程预决算人员，实行市场化激励。

实施项目化管理激励创新。经过前期大量的调研、走访和集团党委、集团领导班子的充分酝酿，公司制定了《关于实行项目“获得共享、风险共担”激励政策的若干意见》和《项目获得共享激励管理办法》。项目化管理激励就是将企业的生产、经营、技术等运营活动当作项目来管理，从而对其管理结果实行共享共担的激励，也就是将员工的知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献进行的价值创造再分配，是集团分配制度改革的探索与创新，是集团现有分配机制的有益补充与深化。

加强商业模式创新。商业模式的本质就是盈利模式，集团要以客户需求为导向，以利益最大化为目标，有目标、有计划地选择或为业主定制PPP、EPC、DB、DBO、EPC+F等新的商业模式，加快向工程总承包转型。以工程总承包带动专业分包，实行全领域经营。

强化生产组织方式创新。建筑工业化是行业发展的大趋势，集团组建的钢结构、PC结构、围护结构、部品部件、机电安装5个工业化创新团队要充分发挥顶梁柱的作用，引领集团在建筑工业化方面走在同行前列。

过程管控 形成集约提效新态势

项目是企业效益的源泉。加大项目管控，推进项目管理规范化、标准化、集约化、信息化，是推动企业高质量发展的工作主线。

增强对项目部的管理能力。一要对项目管理人员，尤其是对项目经理开展系统性教育与培训，提升他们的理论素养与管理水平。二要对项目部，尤其是对年轻项目经理的项目部提供生产要素资源的平台支撑，在PMC策划指导、BIM技术应用、PPP等新商业模式运用、预决算电算化研究等方面提供指导和服务。三要尽快出台项目管理团队组建办法和青年项目经理（管理团队）培养、扶持办法，并积极贯彻落实。四要想方设法提高PPP、EPC等总承包项目在投标测算、过程管控、统筹协调、资金运作、运维移交等方面的能力。五要以目标与绩效为导向，以项目标准化为载体，以信息化为手段，建立起立体式项目监管体系。做到对项目部的管理情况了如指掌，对业主的领导与资金变动情况及时掌握，保持信息通畅、对称。六要在条件成熟的情况下，成立大项目事业部，直管规模大、影响力大的项目和填补集团业绩空白的项目。

提升项目部的履约能力。一要通过“九大”能力的提升确保履约。项目经理责任重大，既要保证代表企业对业主和分供商履好约，又要代表项目经理部对内部承包履好约，因此，项目经理就必须不断增强项目的目标管理、资源管理、组织管理、统筹管理、沟通管理、风险管理、成本管理、质量管理和采购管理等9大能力，夯实项目基础管理，确保项目全面、全过程受控。二要通过“四化”水平的提升促进履约。即提升项目管理的规范化、标准化、集约化、信息化水平，促进项目部的全面履约。

降本增效 提升开源节流新水平

成本是企业关注的焦点。增收节支、降本增效、开源节流，是推动企业高质量发展的基本路径。

在“增”上下功夫。一要不折不扣地执行浙建集团《关于调整施工项目毛利上缴标准的通知》，以“提”促增。二要想方设法控制项目成本，以“控”促增。以项目成本管理方圆图为指导、以资金成本管理信息化为手段，建立健全“标前经营测成本、在建施工控成本、核算管理算成本、责任审计对成本、清收回款计成本”的闭环管理体系。三要千方百计扩大创效途径，以“创”促增。要加快构建、完善适应PPP模式的经营管理方式和体系，加快培育、提升以投资获取资本收益、以项目自营增加施工收益、以项目运营新辟资产收益的三大创效途径。

在“收”上亮绝招。一要抓好催收。根据合同约定，结合工程进度，对应收款做到应收尽收。同时，做好结算催审和资金催讨工作。二要突破清收。针对历史遗留的问题项目，作一次彻底的排摸分析，以“现金为王、落袋为安”的理念，采用“核定基数，超额奖励”的方式，进行重点清收、清理销号，获取效益。三要从严追收。采用法律、追责、治赖等震慑手段，追缴欠款，以实际资金到账考核追责、追缴成效。四要审计核收。健全投资企业产权代表重大事项报告制度、投资回报述职制度，加强对投资企业的审计、考核，对弄虚作假、违规运营的企业，进行投资回报核收。

在“节”上动脑筋。要加大银企合作，扩大授信规模和融资渠道，争取低息贷款；扩大银企直连覆盖面，加速资金周转，节约财务成本。统筹税收筹划，争取政策红利，合规合法减税免税。继续发扬勤俭办企业的优良传统，以必需、节俭、合规为原则，压缩非生产性开支，严控“三公经费”支出。

在“支”上堵漏洞。加强全面预算管理，推动预算管理真正成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段；全面实施独立核算账套，实行资金点对点支付，严格资金支付程序，核实资金支付依据，做到“四流合一”。加强财务审计巡查和效能监察，在制度与执行层面堵住“跑冒滴漏”现象。