高质量发展领跑全球建材企业

中国建材集团有限公司董事长 / 宋志平

经过15年的快速发展，中国建材集团的营业收入从过去的20亿元增长到去年超过3000亿元，位列世界500强第259位。同时，集团也取得了良好的经济和社会效益，去年利润超过110亿元，上交税费近200亿元，提供了25万个就业岗位。水泥、新型建材、新材料等业务在规模上创造了多项世界第一，大型水泥和玻璃装备在全球市场占有率达到65%，从过去名不见经传的企业一跃发展成为全球建材领军企业。

根据党的十九大提出的培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标要求，中国建材集团对发展战略重新思考规划。企业的发展不再是外延式增长，而是内生式和有机发展，规模不再是首要目标，技术竞争力的强和经营业绩的优则要摆在更为突出的位置，逐渐实现从大到伟大、从大到卓越。中国建材集团今后将进一步做好以下工作：

一是做强主业，业务归核化。企业规模做大了，往往容易出现业务种类过多，影响核心竞争力。中国建材把业务定为水泥、新材料、工程服务三足鼎立，其它非核心业务一律去掉。

二是瘦身健体，进行压减工作。按照国资委的要求，三年间集团企业个数己经减少20%，层级也由管理七级压至管理四级。我们给自己又制定了新目标，未来三年企业个数还要压减20%，这也是实现提质增效的基础。

三是降杠杆。国有企业大多处于重资产的基础原材料行业，有些有资本金托底，有些则没有。中国建材是重资产，之前并没有资本金，这些年快速发展，财务费用较大，资产负债率偏高。过去三年，中国建材通过引资、高额利润和压缩两金等方式，使得资产负债率下降7个百分点，未来三年计划再降5个百分点。现在一方面通过资本市场的融资，另一方面通过市场化和法制化的债转股，再加上企业利润的积累，力争把杠杆降下来。

四是加大创新力度，使企业真正实现高端化、智能化、绿色化和国际化。在高端化方面，最近中国建材有两件事在社会上引起了轰动。一件事是高性能碳纤维技术获国家科技进步一等奖，打破了国外长期的技术垄断。T800级碳纤维实现千吨级量产，市场占有率达70%；T1000级碳纤维在百吨线上试验成功、下一步也要实现千吨级量产。另外一件事是中国第一块、世界单体面积最大的碲化镉“发电玻璃”成功下线，被誉为“挂在墙上的油田”。这是继世界最薄0.15毫米超薄触控玻璃、世界最高光电转化率达17.9%铜铟镓硒薄膜太阳能模组之后，又一打破国外垄断、填补国内空白的重大创新成果。

关于智能化，我们的水泥厂采用智能化生产，过去一条日产5000吨的水泥生产线需要上千名工人，随着生产技术和装备水平的提升，逐渐减为500人、100人，到现在只需50人。关于绿色化，我们的工厂堪称是“花园中的工厂”“草原上的工厂”“森林中的工厂”，彻底改变了大家过去对水泥厂的印象。关于国际化，我们制定了“六个一”的综合发展战略，而不是一味地只是投资。

五是加大改革力度，进行机制革命，使企业焕发活力。制约国企发展的大问题就是机制不活。下一步我们要加大改革力度，从机制入手，进行机制革命。

世界一流的标准至少要具备四点：

一是技术水平一流。企业最核心的是技术，要有“金刚钻”，要有创新能力。

二是盈利水平一流。创造良好利润是企业的出发点，也是重要目标。

三是管理水平一流。企业要提升管理水平，防范各类风险，不能“按下葫芦浮起瓢”，要确保企业健康持续经营。

四是市场竞争力一流。企业在全球市场中要提升品牌知名度，打造良好的美誉度，增强核心竞争力，进而实现高质量的发展。