浅谈输电线路项目的施工技术管理

2018-02-15

居业 2018年12期

(福建省送变电工程有限公司，福建福州 350013)

施工技术管理贯穿于工程的始终，既能进一步规范施工技术，又能有效促进各个层面技术间的相互协调、加快整体施工进展；既决定着工程整体质量的好坏，又影响着工程的施工安全。施工技术管理主要内容包含以下部分。

1 施工图会检及设计变更管理

经批准的设计文件是施工的主要依据，施工方按图施工，建设(监理)方按图验收。项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录, 并参加建设方组织的设计交底和施工图会检。图纸会检应在单位工程开工前完成，当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。

工程设计变更一般指自工程初步设计批准之日起至工程竣工验收交付使用之日止，对已批准的初步设计，技术设计或施工图设计所进行的修改活动[1]。遇到施工现场与设计不符的需及时提出设计变更。变更前参建各方应进行详细沟通确定变更方案，确保施工管理措施的落实，以减少安全隐患。设计变更未经审批不得实施，变更批准后由监理单位及时下发现场执行。

2 策划文件及施工方案管理

策划文件包含项目管理实施规划，施工安全管控措施。在施工合同签订后，工程开工前完成编制，前者由项目经理组织，后者由项目总工组织。

一般施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制，由项目部技术员编制，项目总工批准。专项施工方案即危险性较大的分部分项工程专项施工方案，由项目总工组织编制并附安全验算结果，施工单位技术负责人批准。一般施工方案和专项施工方案须报监理项目部审批。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，经监理审查后由施工单位按有关规定组织专家进行论证，并报业主项目部审批。对于专业分包商，必须按照要求编制专项(一般)施工方案并严格审查。

策划文件及施工方案编写前应充分调查研究，结合工程特点，性质，工程量，综合分析，统筹考虑，编写科学合理，切实可行。针对性强的技术文件，施工方案执行过程中，如施工方法，机械，环境等条件发生变化，应及时进行修订并按规定进行审批。

3 技术培训管理

因外委施工单位人员不稳定，流动性大，技能参差不齐，同时为提高项目管理人员的整体综合素质，项目部须要把技术培训纳入工作日程。项目总工负责组织实施项目部员工上岗前的培训及技术考核，只有在合格的基础上才能上岗。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训，技术培训除采用一般的讲课，考试或操作练习等方法外，还可采取生动活泼的形式以提高学员的兴趣和学习效果。同时对专业分包单位的培训工作进行监督。

4 施工技术交底管理

技术交底是由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，是设计者和施工者，管理者和操作者之间的一道桥梁。施工项目需严格执行三级交底制度。公司级交底是开工前施工单位组织有关管理部门对项目部管理人员进行交底。项目部级交底是施工作业前，项目经理组织项目总工及有关管理部门对项目部主要管理人员，作业层班组骨干及分包单位有关人员进行交底。班组级交底是施工作业前工作负责人通过站班会宣读作业票形式，每天对全体作业人员进行交底。交底的内容必须详细具体真实，表达方式也要通俗易懂让施工人员容易理解容易接受，尽量避免内容笼统不具体的现象[2]。

5 技术检验管理

技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料，成品，半成品等进行检查，试验，防止错用乱用和降低标准，以保证工程质量的重要环节。输电线路项目检验的对象主要包括原材料进场复验，试品试件检验(混凝土试块、钢筋焊接连接件、导地线压接试件)。技术人员应熟悉施工图及施工工艺，根据验收规范和检测标准的要求，在规定时间节点完成见证取样送检工作。