论建筑工程管理与施工质量控制

王 瑜

(青岛市公用事业工程建设管理中心,山东 青岛 266071)

近些年来,在城市化进程的逐步推进下,国内建筑行业发展势头迅猛,也取得了可喜的成就。而随着建筑行业的发展,建筑工程管理与施工质量控制方面依然暴露出诸多问题,无益于建筑事业的进步,更严重危害了广大群众的生命财产安全。在如此背景之下,如何提升建筑工程管理与施工质量控制成为建筑从业人员值得深思的重大课题。

1 建筑工程管理与施工质量控制的影响因素分析

1.1 物质因素

作为建筑工程的物质基础,工程材料的质量直接影响着建筑工程的整体质量,因此,必须加强对工程材料的监管与质量控制。除了需要委派合适的采购人员负责工程材料采购以外,还应密切关注材料市场的动态,科学选择供货商,加强对工程材料的检查力度,避免防假冒伪劣材料流入施工现场,定期清点材料库存,防止出现材料短缺、丢失等情况。

1.2 人力因素

作为建筑工程的人力基础,施工人员的业务素质决定了工程项目的施工质量水平。无论是领导者、决策者,还是施工操作人员,其综合素质都会对建筑工程质量产生巨大的影响。因此,还需提升建筑工程施工人员的质量意识、专业素质、职业素养,提升领导者、管理者的组织、管理、协调能力,严格依循相关规章制度、操作流程,以此确保整个工程质量达标。

1.3 环境因素

作为建筑工程项目的环境基础,施工环境所涉及内容众多,如水文、地质、气象、绿化,面对如此复杂的环境,稍有疏忽便会引发建筑工程施工质量问题,影响工程施工进度。因此,还需系统分析施工现场环境,依循工程特点制定出季节变化的应对措施,逐步晚上施工环境,避免污染周边环境,以文明施工、环保施工、科学施工,促进建筑工程管理水平的提升,保障工程总体施工质量。

2 加强建筑工程管理与施工质量控制的策略分析

2.1 协调各方工作,完善管理机制

为了加强建筑工程管理与施工质量控制,应注重协调好各方工作,完善工程管理机制。一方面,面对工程项目实际情况,做出满足规章制度的若干调整,例如,就工程分包情况,在不同阶段管理与质量控制中,应全面考虑到项目的不同情况,切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴,对工程材料供应量进行登记,协调好各部门人际关系,管控好各工序的交接。另一方面,构建一套行之有效的项目管理组织结构,针对分包工程,应立足全局,避免过分拆解项目,导致协调难度加大。此外,还应构建一套严谨而可行的项目协调程序,实现施工过程中权责统一,实现管理与协调的有机结合,避免人为误差引发重大质量问题,切实保障建筑工程的施工质量。

2.2 增强管理意识,加强全过程控制

一方面,应增强建筑管理与施工质量控制意识。应加强宣传力度,号召施工单位全员树立科学的观念,提升其对于建筑工程管理与施工质量控制的重视程度,从而更好地服务建筑工程建设。同时,单位领导应以身作则,成立工程管理与施工质量控制小组,专门指导建筑工程管理与施工工作,确保各项规定得以全面落实。另一方面,应加强全过程质量控制。在建筑工程决策阶段,应着重做好准备工作,依循国家规定办理有关手续,确保后续管理与施工活动顺利开展。还应成立专家小组,就质量管理工程加以全面评估,完善质量标准制度,并确保其贯彻于质量管理的全过程之中。在招标阶段,应严格依据法律规定公平竞标,转变最低价中标理念,选择最佳施工方,签订施工合同,确保工程质量满足预期要求。在项目设计阶段,应加强施工设计图纸的审核,不断优化之,避免因设计质量问题引发工程质量问题。还应加强技术交底,确保施工活动顺利开展。在施工阶段,应加强对施工质量的监督与管理,一旦发现施工问题,应立即予以解决,避免引发更加严重的质量问题。在竣工阶段,应严格依循质量标准进行工程验收,就不合格工程应要求其返工处理,直至验收合格。

2.3 把握施工进度,严控施工成本

除了加强建筑工程施工质量控制以外,还应严格把握好施工进度,控制好施工成本。一方面,在建筑工程施工之前,应事先拟定行之有效的进度计划表,依循设计图纸的要求,由施工人员对工程项目进行充分了解,并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时,为确保土建、安装部门的有效配合,应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中,明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等,将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中,还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地,确保施工人员可以在工期范围之内,高效率、高质量地完成施工任务。另一方面,应在确保施工质量的前提条件之下,保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制,构建起科学的成本分析制度,确保成本预算、核算的精确性,还应加强施工进程中的资源优化配置,避免出现资源浪费等情况,不断优化施工技术、工艺、流程,确保施工成本始终处在合理的范畴之内,确保项目总体经济效益。

2.4 加强队伍建设,优化考核机制

作为建筑工程管理的实施者,管理人员的业务能力直接影响着工程整体管理水平,因此,还需加强管理队伍建设,优化考核机制,提升管理人员的综合素质。具体而言,一方面,应定期组织管理人员开展业务培训,提升其管理水平与施工管理质量。另一方面,应全面推行绩效考核制度与奖惩制度,对管理人员的工作绩效加以全面考核,依循考核结果进行奖励或惩罚,以提升施工管理人员的工作热情与积极性。此外,还应全面推行质量管理责任制,将质量管理目标分解,明确不同部门、岗位、管理人员的权利、义务,一旦出现管理问题,立即追究相应人员的责任,以便确保每个人都能端正自身工作态度,提升管理水平。就建筑工程施工者而言,其所面临的任务重、时间紧、细节多,因此,也应加强施工队伍建设,确保其专业素质满足施工要求,在选拔施工人员时,应重点考察其是否树立应有的质量意识,是否能够严格管理自身,确保工程施工质量。与此同时,不断完善施工人员考核机制,制定施工人才培养计划,打造一支高效的项目施工队伍,确保施工成本、设备、技术、人才等各要素的合理运作,实现资源的优化配置。

3 结束语

一言以蔽之,建筑工程管理与施工质量控制所涉及到的影响因素颇多,因此,还需全面考虑各方因素,采取行之有效的工程管理与施工质量控制措施,充分利于以往工程管理与施工经验,总结科学的工程管理与施工控制方法,在此基础之上,从管理意识、管理制度、管理方法、队伍建设等多重方面加以创新,切实保障建筑工程整体质量,并为后续工程建设提供科学的依据。