体育场馆智能化工程管理模式分析

史瑞楼

（阳泉市危旧房屋集资改建处 山西阳泉 045000）

伴随着信息技术的发展，建筑智能化已经成为一种新兴的产业。尤其对于体育场馆来说，智能化系统占据十分重要的地位，无论是在训练、比赛，还是在日常锻炼和练习中，均占据十分重要的地位。但在体育场馆智能化工程中，受到体育场馆特点、智能化特点等因素的影响，必须要采用先进的、合理的、科学的工程管理模式，以确保整个工程的质量。

1 智能化建筑概述

1.1 智能化建筑与体育场馆智能化

智能化建筑伴随着现代信息技术的发展而出现，是现代信息技术的产物。所谓的智能化建筑主要是指现代建筑与信息技术的巧妙结合。主要是以建筑作为平台，充分将建筑设备、网络通信系统、办公自动化系统等进行功能的最优化处理，从而使其巧妙的融合为一个整体，进而为人们提供一个更加安全、更加高效和舒适的建筑环境。

体育场馆作为一项重要的公共基础设施，受到自身功能等因素的影响，在智能化的过程中，涉及到的内容较多，且存在一定的难度。具体来说，这种复杂性集中体现在以下四个方面：

（1）涉及新技术较多，且面广

在体育场馆的规划和设计阶段，既要做好建筑规划设计中的功能需求、投资预算、应用管理等工作，还要对智能化系统中所需要的相关设备、计算机等产品进行了解；在体育场馆智能化工程的实施阶段，既要对工程的施工进度、投资预算和工程质量进行严格的控制，还要在此基础上，还要对多种信息设备等进行安装、调试和集成。

（2）协调的关系较为复杂

体育场馆智能化系统中，共有20多个子系统共同组成，并且每一个子系统之间都是相对独立、完整的。而并且所有子系统的设备无法简单堆叠在一起，必须要对其进行优化和调整。此外，在整个体育场馆中，智能化系统也只是其中一个重要组成部分，要与其整体建筑、体育场馆内所有的机电设备之间，必须要保持协调和匹配。

（3）所需配合的关系较为复杂

通常而言，体育场馆智能化建设的过程较为复杂，一般要经过系统规划、深化设计、施工、验收、培训和运行等五个阶段，且每一个阶段中都有不同的单位进行参与，如：建设单位、使用单位、设计单位、监理单位、智能化承包单位等，且每一个单位都与智能化工程之间存在较为密切的关系。

（4）行业特点导致工程复杂性

体育场馆与普通的建筑有所不同，其工程更加复杂化、施工技术更加专业化，并且鉴于体育场馆功能性特点，建成以后要符合训练、比赛等要求，甚至要符合国内、国际相关体育比赛标准。这就在很大程度上加大了体育场馆智能化的难度、复杂程度。

1.2 建筑智能化工程现状

自从20世纪90年代开始，智能化建筑开始在我国出现，经过短短二十多年的发展，智能化建筑已经成为我国建筑的重要组成部分。伴随着智能化建筑的发展，智能化建筑工程管理模式也得以发展，从最初的单项子系统承包逐渐发展到智能化工程总承包。

但就目前而言，我国智能化建筑的发展仍处于初级阶段，不仅工程建设水平较低，工程质量也无法得到保障，甚至许多建筑智能化的系统中，仍存在一定的问题，集中反映在：功能缺陷、运转失灵等。根据相关调查数据显示，目前我国已经竣工的智能化建筑中，仅仅只有20%左右的项目可以正常运行，45%的项目可以使用，但智能化运行尚不正常；而35%的项目在使用一段时间之后，就出现了严重的故障，无法正常使用。

2 体育场馆智能化工程管理模式

所谓的项目工程管理模式，主要是指工程项目管理的企业受到建设单位的相关委托，并严格按照双方所签订的合同中的规定，对工程项目进行管理。伴随着建筑智能化的发展，体育场馆智能化的过程中，其工程管理模式也经历了以下两个阶段：

2.1 单项子系统承包模式

该工程管理模式主要应用在建筑智能化初级阶段中。在该工程管理模式下，建设单位主要负责对施工前的相关工作进行落实，并明确施工计划、施工进度等，并在此基础上，对施工中各项关系进行协调、优化，一直到竣工验收；设计单位则负责体育场馆智能化的设计工作；单项系统承包方则根据与业务所签订的合同，结合业主总体的工程实践，并按照相关的施工规范，制定出详细的施工计划。同时，还对智能化设备的供货、现场安装、调试、试运行等进行方负责；

可以说，在这一工程管理模式下，四方均为合同关系。其中，工程监理方作为业主，对单项系统承包方进行监督，设计单位则和单项系统承包方相互配合，建设单位和承包方之间的关系更为复杂。另外，该管理模式下，工程界面多、协调量大、成本较高，仅仅适用于规模比较小、没有继承要求的项目。

2.2 智能化工程总承包

伴随着智能化建筑的进一步发展，其工程管理模式逐渐发展为智能化工程总承包模式。该模式下的工程管理模式，主要是工程的总承包方根据业主和建设单位两方所签订的合同，并在此基础上结合业主的时间要求、施工规范制定施工计划、协调施工关系、对工程进行试运行、竣工验收等。

在该模式下，建设单位负责施工前相关工作的落实，并制定施工进度表、协调各种施工关系，对施工计划进行组织，直至工程验收；设计单位则负责智能化体育场馆的总设计工作，并对设计中存在的各种问题进行平衡，对施工中设计变更等相关问题进行变更，直到竣工参与；智能化工程总承包方主要是根据与业主所签订的总承包合同，并结合业主施工时间要求、施工规范要求等，编制出详细的施工计划。同时，还要对子系统之间、分包方之间的各种关系进行协调。在此基础上，还要对智能化设备的相关施工，包括供货、安装、调试、试运行等进行负责，并对业主进行系统培训以及智能化设备的维护和保修等工作。

在该模式下，建设单位与其他的三方均为合同关系，监理公司作为业主代表，对总承包方进行监督，而总承包方则与设计单位相互配合。与单项子系统承包模式相比较，该模式不仅管理简单，且总承包方对全部工程进行全部负责，大大减少了建设单位的关系协调工作。并且在具体施工过程中，总承包方可以参与到工程建设的任何一个阶段中，并分担一定的工作量。鉴于此，该工程管理模式应用较为广泛，如：大规模项目工程、综合通用型项目工程、对系统集成要求较高的项目工程。

3 体育场馆智能化管理的现状和解决措施

3.1 体育场馆智能化管理现状

虽然智能化建筑在我国已经得到了初步的发展，但在其工程管理模式中，还存在明显的弊端，集中反映在四方面：

（1）系统规划阶段。在该阶段中，多数的设计单位、建设单位均对智能化系统重视不够的现象，甚至对智能化建筑的认识还停留在表面阶段，无法在设计规划的过程中，提供切合实际的建设目标，根本无法对整个智能化系统进行全面、合理、科学的规划和设计。

（2）设计阶段。对于体育场馆智能化来说，是一项复杂、繁琐的过程，但在具体的设计过程中，设计单位常将其交给系统的集成商进行完成。并且由于系统集成商受到建设程序的影响，介入该项目的时间比较晚，以至于对整个项目的了解不够全面，在这种情况下，极容易导致设计目标与实际需求之间，出现较大的误差。

（3）施工阶段。在具体的施工阶段，受到智能化技术等因素的影响，业主、承包方、监理方，很难对智能化的工程项目进行有效的管理，以至于出现管理不力、管理方法不当等现象。

（4）验收阶段。就目前而言，智能化建筑的验收过程中，还没有形成一套完善的验收标准，大部分单位在进行验收的过程中，均是按照以往的标准进行，而忽视了系统性、功能性的验收，这显然是远远不够的。

3.2 相关解决措施

针对目前体育场馆智能化工程管理模式中存在的问题，笔者以为可从以下两方面加以解决：

3.2.1 明确划分技术领域

针对体育场馆智能化的复杂性，其建设过程中所涉及到的领域相对较多。在进行工程管理的过程中，应对施工中的各个环节给予明确，将所有的施工领域进行综合，在此基础上，建立一套完整的智能化建筑工程管理体系。

3.2.2 建立科学化的现代管理体制

伴随着智能化建筑的发展，传统的工程管理模式已经无法满足工程管理的需求，必须要在此基础上，结合工程的特点，引进先进的工程管理模式，实现智能化工程的科学化管理。需要说明的是，在引进外国先进管理模式的过程中，必须要充分结合自身工程的实际特点，在此基础上积极探索出符合自身的工程管理模式。

4 结束语

综上所述，伴随着信息技术的发展，建筑也已全面智能化时代。体育场馆作为一项重要的公共基础设施，也逐渐开始走向智能化。但在智能化的过程中，受到体育场馆等特殊因素的影响，必须要积极探寻一种合理、科学的智能化工程管理模式，以确保体育场馆智能化工程的成功运行。