项目标准化建设的思考

2018-02-14蒋康健

建材与装饰 2018年39期

蒋康健

（重庆市城市建设发展有限公司重庆 400000）

项目标准化建设是反映企业文化内涵的重要标志，是当前所有工程建设项目所推崇的中心和必须践行的管理过程，更是企业持续稳健发展的潜在动力。标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，需要将质量以及管理水平、经济效益等进行整体提升。同时，这也是保障企业未来发展建设的重要过程。在项目当中，使用标准化的管理形式，可渐渐对以往的管理模式进行改善，是管理方面的一项突破，更是走向现代化管理的必经之路。

1 项目标准化建设的重要性

（1）实施标准化的建设，是逐步实现现代化管理的起点，可逐步将以往的管理模式更改，从管理的角度来说，是非常重要的一次转折，脱离人治，整合有关人员的行动步调，使管理统一化、品质稳定化、问题显著化。

（2）利用对标准化管理的应用，可简化以往繁杂的问题，使气问题变的程序化，也使得模糊问题更加具体化，较为分散的问题变得集成化。这样，可保障工程建设当中的每个管理工作都能有效进行衔接，将项目管理的水平进行整体提升，以便又好又快的进行大规模建设。

（3）利用对项目管理当中的各项成功案例和经验进行总结，使个人经验转化为公司经验，可对创新项目管理方法进行创新，并逐步提升企业内部的管理水平，也能降低相似问题再犯的几率。

（4）利用对统一是施工作业标准的推行，有效避免了施工当中常见的一些通病，也杜绝了安全死角的产生，为施工安全等提供了进一步的保障。

（5）利用在各个管理模块当中，对统一的管理制度进行制度，可实现合理的人员配置，使现场管理符合相关的规范和制度，有益于对资源进行节约，帮助企业减少成本。在公司项目多，人员少的情况下，使得重复、繁琐的工作简单化，提高了个人工作效率，实现个人最大价值。

2 实施项目标准化管理的主要内容

2.1 制定标准化的管理制度

管理制度的标准化，最重要的目标为利用对章程的构建，明确每一项工作，保障内部的各项工作都能有依据可以遵循，对各项责任进行明确。这主要指的公司层面的制度和流程。比如设计变更管理制度，现场收方和签证制度，材料核价流程和项目进度支付流程等。

2.2 现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要有：制订文明工地建设工作标准、工序标准做法图集、内业资料标准管理准则、作业指导说明书、打造样板工程、构建完善的检查制度以及施工现场管理的定期分析制度。

2.3 过程控制标准化

对过程控制进行标准化管理，可保障前两个标准可以切实落到实处，将每项环节的责任实施进行严格的监控。其中，主要应用的为PDCA循环原理，以便对管理体系、具体的工作标准和程度进行制定。这也是对安全以及质量进行全过程监控的关键点。

3 实施项目标准化管理的具体措施

3.1 实施管理制度标准化措施

结合项目的实际情况，主要从管理标准、技术标准、作业标准三个层次对管理制度体系进行相应的构建。管理标准由业主编制，技术标准和作业标准由施工单位负责编制，监理单位审核。此外，还应建立项目各项工作流程图，使现场工作有序、快速的运转。

3.2 现场管理标准化方面

3.2.1 注重现场文化的建设工作

按照公司安全文明施工标准要求，关键点为项目的临建设施、标示标牌、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等，需要将其中的各项规范进行统一。做到标准统一，档次一致，提高公司在项目驻地的对外形象。

3.2.2 编制标准图集

把项目好的施工技术和质量整改技术按一定的格式记录下来，反馈回公司汇总。此外，施工图设计标准不统一的，统一标准，固化节点设计。最后汇编成标准图集，来指导现场施工和约束设计单位的设计图纸。就我在的金山项目而言，防撞栏杆做多高，树圈石使用什么材质，地通道外墙构造和道路雨水口节点施工等，都可以统一，做成标准图集。

3.2.3 打造样板工程

要将构建精品工程作为关键点，应用样板带路以及现场点评的模式，借助以点带面的形式，进一步对质量进行控制，实现安全创效的目标。

3.3 在过程控制标准化方面

进行项目标准化管理，要将项目进行拆分，在各个阶段完成后及时进行总结。总结该阶段标准化执行情况，以及管理过程中的创新和亮点，并通过召开项目部现场标准化管理研讨会等活动来加大标准化管理的推进力度，促进下一阶段工作的开展。现场标准化这个活动在深度上是一个永无止境的循环上升过程。即制定标准、实施标准、在实施中进行阶段总结，纠偏，再实施。这是一个PDCA循环，每循环一周，标准就会上升一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。在各个阶段完成后，项目部组织对各阶段的实施情况进行检查，发现问题，并召开项目标准化管理专题会议，在会议上讨论前一阶段工作出现的问题、取得的成绩，探讨下个阶段工作应如何开展，应取得什么效果。通过PDCA循环，项目部的标准化管理水平逐步提升，达到高标准、高质量的既定目标。