谈价值工程在建筑工程中的应用

2018-02-14韩建军

建材与装饰 2018年39期

韩建军

（山西省工业设备安装集团有限公司山西太原 030032）

1 前言

早在1947年，美国GE公司采购科长麦尔斯由于特定历史条件，为了确保性能及交货期，采用生产成本直接叠加一定利润的方式进行兵器生产，因而成本意识下降；战后回归到民需型，对成本意识增加，促成了价值工程（VE）的基本思考方式；本世纪初日本建筑业推出VE施工改善事例。我国于上世纪末引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。

2 现状

建筑业是国外应用价值工程的主要领域，而在国内建筑业关于应用价值工程的案例较少，这表明在我国建筑工程领域应用价值工程是有障碍的。以前开展不理想的原因，主要和我们的管理思想、管理手段、管理人员的素质有关，存在理论研究、认识上的问题，与各阶段国内建设工程自身特点不同有关。

3 概念

3.1 价值工程（VE）的定义

通过团队的努力，对产品及服务的功能进行研究，试图以最小的成本来实现功能，即价值（V）=功能（F）/成本（C）。

3.2 建筑工程VE的定义

通过为了提升价值的团队创造活动的努力，对建筑物的功能进行研究，试图以最小的总资源来实现各类业主对建筑物生命周期价值工程需要的创新型、目的性方法论。

3.3 价值工程（VE）的理念

强化收益力和竞争力，去除不必要的成本，创造高价值的产品工程和服务解决主题。拼弃“大而全”、“小而全”，过于安全保守，避免功能“多余”，避免浪费。

4 基本思路

（1）企业的改善历史，都是在固有的技术基础上的发展起来，下面是逐渐发展起来的管理技术：

①生产工学（IE）：评价的依据是追求效率；

②品质管理（QC）：评价的依据是不合格率；

③价值工学（VE）：评价的依据是价值。

其中，生产工学（IE）、品质管理（QC）是分析型方法、是基于现状肯定型的，对改善型问题有效；价值工学（VE）是功能型方法、是基于现状否定型的，对设计类问题有效。他们是两种不同的思维模式，前者是收束性思考，后者是发散性思考。

（2）价值工程形成过程

①追求目的的思考：本位功能，为了目的而寻找对策；

②期待创造方案：手段（方法）有很多，理论型的问题答案只有一个，而创造型的问题答案无数（因现实情况而定）；

③收集专门知识与活用；

④障碍的克服：过程中障碍的克服，具备忍耐力和说服力；突破阻碍构思的三大关卡（认知、情感、文化）。

（3）价值工程的具体步骤

首先要进行价值工程对象的选择，然后定义功能后，再分析评价，之后提出改进的设想，制作代替案；最后进行可行性试验，验证方案选择过程中的准确性，是有组织、有计划、按程序进行。

5 施工改善事例

5.1 早期对于高层民用建筑安装工程，通过绘制管线综合平衡图，进行碰撞检查，把消防、暖通、电气等各种管线、桥架合理安排，最大限度地利用空间，避免了冲突，达到优化设计，降低了成本。现在安装工程利用计算机软件进行管线综合平衡、进行碰撞检查，土建工程利用计算机软件对工程进行门窗、楼梯、梁柱的碰撞及其它检查，进行全过程的设计检查，减少了后期施工的返工，降低不合理浪费，提高了全过程经济价值。5.2价值工程在工法形成中的实践和应用

工法形成中的实践中，可以通过价值工程的活动，通过对某一施工方法全过程进行技术经济分析，把先进的技术和科学管理结合起来，确定技术上先进、经济上显著、安全上合理，形成具有明显经济效益，有针对性和可推广性的先进施工手段。

价值工程在工法的实践中主要有以下几个方面的关注：

（1）对以往的施工方法进行收集整理；

（2）对整理后的施工技术方法按照工程特点进行分析，找到有针对性的技术方法，对一般的、共同点的另外归类；

（3）创新性地提出新工艺、新方法；

（4）同时，新材料、新机械、新设备也催生了新的工法结合价值工程的方法，形成实用性强的、有实践意义新工法；

（5）另外，对传统工法形成中，要注意材料使用的比选，降低材料消耗；进行机械设备合理选择；通过提高组织、管理人员的素质，适当进行培训，发挥集体力量，来控制工程成本；经过分析后，形成具有先进、适用、安全、效率、低工程成本等特点的各方面效益较好的一种施工代替方案。

5.3 价值工程在建筑工程全寿命周期中的实践和应用

现在建筑行业逐渐走向精细化管理，成本、质量、工期等各方面都提出高标准高要求。因而有关方面提出的全寿命周期管理顺应了这一要求，从立项、设计、建造、运营、维护整体考虑；尤其是设计上，占成本少却对整体价值影响大（占10～20%，影响80%左右），甚至还有颠覆性创新，从外观功能各方面紧密结合起来。也同时相关专业加入，如造价行业，全寿命周期进行造价控制。总之，价值工程已进入到建筑领域的方方面面，对建筑行业以各种方式产生非常大的影响。