工程项目施工成本管理及其控制措施研究

2018-02-14邹同奇

建材与装饰 2018年39期

邹同奇

（四川省泸州市建设工程公司四川泸州 646000）

引言

成本管理是工程项目成本控制的重要环节，其与工程施工质量、工程施工进度息息相关，是实现建设公司经济效益提高的重要保障。然而，在实际的成本管理中，还存在一系列影响因素，是科学成本管理的隐患，需要建设公司加强重视，以科学的监督为保障，实现建设工程项目的成本优化，实现工程项目效益的最优化。

1 工程项目施工成本管理影响因素

影响因素分为客观因素、突发性因素等，在成本管理过程中，以下是几种影响成本管理的因素，具体内容如下所示：

1.1 成本管理意识

在管理过程中，建设单位单纯的追求进度与质量，在项目建设过程中忽视了成本管理的重要性，导致工程建设成本控制存在一定的问题。在实际的管理工作中，成本意识淡薄，成本管理无法结合工程实际的，导致其在成本管理中存在一定的问题[1]。

1.2 市场风险因素

在成本管理中，受市场因素影响较大，由于市场处于动态变化的过程之中，在成本控制过程中，缺乏动态的市场监测机制，导致成本管理存在一定的滞后性，无法满足实际的施工需要。另外，市场存在一定的风险因素，是影响成本科学管理的主要问题。

1.3 人员素质问题

在工程项目施工中，由于人员素质问题，为成本管理带来了一定的难度。施工人员阳奉阴违、技术能力存在不足，导致成本管理无法完全落实。另外，由于施工人员素质不足，在施工过程中存在明显技术疏漏，导致需要进行技术变更，造成了材料浪费。

1.4 管理制度因素

在成本管理中，制度落实程度不足，在制度管理中存在形式主义，对成本管理造成了一定的阻碍。另外，在成本管理中，监督力度不足、风险控制意识缺乏，没有制定完善成本控制机制，导致其存在成本浪费。

2 工程项目施工成本管理控制措施

2.1 重视成本管理意识提高

意识对项目成本管理具有重要的指导作用，有关部门要采取相应的措施，形成在企业内部形成良好的管理氛围，强化管理人员与施工人员的成本控制意识。①建设部门领导要加强重视，在设计初期做好项目成本规划，准备齐全的进场材料、设备，在设计阶段做好环节控制，从准备阶段、施工阶段、竣工养护等角度出发，树立全面的成本控制目标。②管理部门要采取科学的措施，对成本控制理念进行宣传，强化管理人员、施工人员的成本意识。③建设部门可以定期开展以“提高成本意识、重视项目质量”的主题会议，对成本控制方法、控制内容等进行宣传。以四川省某公司为例，在某公路基础项目工程中，从准备阶段、施工阶段、养护阶段实现对成本的优化。该公司在项目设计阶段，尽可能减少设计变更的情况出现，准备了质量优异、成本低廉的材料，并对施工程序等进行反复确定。在施工阶段，管理人员在工地入口位置科学设置了警示标志，内容为《成本控制规范》，并在施工现场铺设成本控制宣传条幅。该单位在阴雨下无法施工的情况下，开展各种主题活动，对施工进度、施工成本等进行讨论。另外，企业在前期立项中需要对材料、设备、资金等进行控制，并做好整体工程项目的概预算工作，在设计环节对各项要素进行控制，对成本进行优化，并在后续管理中减少施工成本。

2.2 建立动态风险预警机制

市场处于动态变化之中，为了规避市场变化对成本管理造成的影响。管理人员应从建立动态的市场预警机制，减少外界因素对成本的影响。由于影响成本的因素具有多样性，在每个环节均具有不同的风险因素，影响着工程项目的施工成本。所以，管理人员应从环节入手，借助现代化的技术，建立动态的风险成本预警机制。在某露天工程建设中，该部门在设计阶段考虑市场因素、环境因素、技术因素等对成本管理的影响，借助数据库技术、云计算技术构建了成本风险模型，建立了成本风险预警机制，明确了成本管理中的难点与重点，为项目建设的成本管理奠定良好的基础。在施工阶段，该部门借助信息监测系统，科学的预测了施工材料的价格走向，人力资源市场成本变化，并借助信息技术建立了动态的市场监督机制，减少市场因素对成本管理的影响[3]。为了减少环境因素、技术因素对成本管理的影响，在技术交底过程中，管理人员准备了充足的材料，并制定阶段性成本控制计划，将工程量清单作为成本管理工作的主要依据，对施工环节的成本进行了控制。所以，在成本管理中，有关部门需要建立完善的风险预警机制，减少成本管理的风险因素，并做好成本管理的环节控制，从细节着手，优化项目施工的成本投入。另外，公司可以制定全面的财务预警机制，对财务进行科学管理，减少财务损失，继而实现优化成本的目标，在税制管理中，企业需以合理的避税手段，较少工程项目税务的成本支出。

2.3 优化内部施工人员结构

施工人员是项目施工的主体，也是影响成本管理的重要环节。管理部门需要给予人员管理高度的重视，优化施工人员的内部结构，避免出现因人员因素影响了项目的施工成本。①在人员管理中要尽可能满足施工技术要求，建设高质量的施工队伍，能够在保障工程建设质量的基础上，实现工程项目建设的效率提高，优化投入的时间成本。在此过程中，建设公司可定期对人员进行技术培训，引进先进的技术，对人员进行成本理念的灌输。②在人员选择时，要重视人员素质的考量，尽可能选择道德素质良好、责任意识较强的施工人员，可以保障成本管理规范的全面落实。某建设公司在工程建设中，为了提高施工效率，实现人力资源成本的优化，该部门在组织结构上共安排项目经理、副经理各一人，技术人员若干、施工人员若干，每个技术人员带领一个施工小组，减少技术变更情况出现。在施工人员选择上，施工经验丰富的人员优先，职业素质良好的人员有限，打造一个高质量、高效率的施工团队，保障整体工序的效率进而实现对施工成本的优化。该工程设计历时156d，实际历时128d，施工质量满足国家要求，共节省成本数十万元。强化人员素质管理，优化施工结构是保障成本管理科学性的重要手段[4]。以某公司为例，在具体的施工中对施工下料数量进行控制，在混凝土混合搅拌过程中，对用料数量进行合理控制，减少了材料浪费的情况，实现了对成本的科学控制，并对余料进行了合理应用，避免其在长期放置过程中出现干裂的情况，造成严重的材料浪费。

2.4 健全成本监督管理机制

制度是成本管理的基础保障，是保障成本管理规范性、程序性的基础。建设单位需建立完善的管理制度，健全管理机制，并重视施工环节的监督，避免施工过程中的资源浪费现象的产生。①建设单位要重视设备、材料的监督与管理，制定完善的材料管理制度与人员管理制度，做好材料的存放工作，避免雷雨等恶劣自然天气对材料造成影响，使其无法投入到工程建设中。按照管理规范，设备管理人员要定期对设备进行养护，避免在施工过程中出现故障，影响施工的成本。②建设单位要重视施工人员的监督管理，严格按照设计程序进行施工，并严格落实个人责任制度，将成本管理纳入到个人考核之中，保障成本管理的规范性。某建设单位在建筑工程项目施工中，制定了全面目标成本管理制度，并应用了概预算制度，将整体工程进行分解，对每个工程中需要投入的材料、人员、设备等进行全面分析，实现阶段化的成本管理。在成本管理中，建设单位要健全成本管理机制，优化成本管理制度，充分发挥制度在成本管理中的优势，保障整体工序建设的有序性、规范性，避免突发性因素对成本控制造成影响，进而提高建设单位的施工效率，提高施工单位的收益。