石油化工工程项目施工风险及管理对策研究

郝秦生 刘静越

引言

现代石油化工项目管理理论、方法随着石化工程建设的发展已经日臻完善和成熟。项目的控制管理均自成体系。寻找一种在控制理论之间同时适用，又简便易行的管理方法，特别是指导具体工程建设工序管理的方法十分必要。

1 石油化工工程项目施工风险

1.1 技术风险

①石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准；②在石油化工工程施工的过程之中，会碰到诸多相对繁杂的施工难点，具体的施工工艺也相对繁杂，相应建设项目的风险性和不确定性也会加大；③石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度、业主对于项目质量标准，这些潜在方面的影响；④石油化工工程在施工的时候，出现的设计变更，会直接扰乱了承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等方面相应的调整。

1.2 人员风险

①部分从事是由石油化工工程施工的人员，综合素质参差不齐，专业化的理论知识欠缺，对于项目相关法律法规不了解，在施工的过程之中发生违规、违法操作的情况，例如在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；②石油化工施工单位未对特殊岗位的施工人员实施全方位的岗位培训，相应的也就加大了施工风险管理的难度；③部分石油化工施工管理人员的责任心不强，没有将相应的施工管理工作深入细化，施工管理工作仅仅停留在表面。

2 石油化工工程项目施工管理策略

2.1 提升施工方的整体人员素质

在具体施工的过程之中，相应的监督管理人员依据国家、省、行业相关的法令法规及各项标准针对各个建设环节进行监管，严格依照安全生产的各项规章制度来实施，最终其施工质量和安全得到有效的保障.在选择人员方面，要依据石油化工工程方面的专业化，优选具有相应资格资质的管理人员以及施工人员，并针对这些施工人员实施必要的岗前培训，并进行相应的考核，确保石油化工工程建设施工的质量、安全、进度。

2.2 做好施工过程的管理工作

在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理.，最为关键的是做好施工组织方案。隐蔽工程施工作业之前要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行.另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理.从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全。

2.3 制定科学合理完善的施工管理制度

科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要一步。石油化工企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度万不可生搬硬套。合理借鉴企业过去成功的经验，结合工程项目实际特点的基础上构建出切实可行的项目管理制度。只有这样，才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南，才能更好的约束和规范施工人员的行为，从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。

2.4 科学规划工程施工进度

施工工期也会对工程建设质量产生影响。举例来说，如果一个工程建设项目的整体施工周期较长，那么就能够制定更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建设产品的质量也就相对较高，然太久的工期必然会显著增加工程建设成本。反之，若工程施工的周期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下降，但工程施工质量却难以得到有效把握。当然这仅仅是相对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的质量一定差。因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还要保障质量，同时还需兼顾施工成本。

3 结束语

总之，石油化工企业的快速发展，使得石油化工建设项目的质量备受关注。文章结合石油化工企业施工质量控制的特点，提出了分工合理，责任明确，资源优化，进度保障和制度保障等措施。希望通过这些措施的进一步落实，能够真正将石油化工建设项目的质量水平提到一个更高的层次上。