我国建筑工程质量的现状以及措施

2018-02-14吴琼

建材与装饰 2018年38期

吴琼

1 我国建筑工程质量的现状以及产生的原因

1.1 工程质量的现状

随着经济的快速发展，房地产业和建筑业也有了较快的发展，与此同时，也出现了越来越多与成本投入不相协调的建筑质量问题，例如江苏的“楼歪歪”工程、郑州的“楼脆脆”工程等，这么多年的建筑质量问题在短期内接而不断的出现，这不仅使人们的生命安全受到威胁，也使企业无法正常运行，破坏了国家秩序。由于建筑是与国家的经济、政治、文化等紧密将结合的，如果建筑质量问题不断出现不仅影响我国建筑工程企业在国际上的市场竞争力，更严重影响了我国诚实诚信的国际形象。

1.2 工程质量问题产生的原因

1.2.1 参建方不能正确对待其主体职责

在建筑工程实工过程中，有许多参建方的参与，虽然是按照我国的《建设工程质量管理条例》进行管理的，但实际上，他们大都存在有意规避他们应尽的职责的现象，他们常常会对其他人的违反条例行为睁一只眼闭一只眼，参建方只是各自执政，而且彼此间相互监督制约机制也不够健全。这就使得建筑工程的质量出现问题，安全没有了保证。

1.2.2 在质量验收工作中，参建方缺乏力度

我国的《建设工程施工质量验收统一标准》规定任何的建设单位收到建筑工程质量验收报告后，施工单位、设计单位以及监理单位等必须同建设单位负责人一起进行工程的检验，进一步加强执行的力度。但是，当前现状反映，各参建方缺乏责任意识，把监督工作完全交给质量监督单位，他们在工程质量验收的过程中没有严格按照国家规定的标准执行，严重导致工作的缺失。

1.2.3 监督工作的缺失

建筑工程建设是一个极为复杂的过程，具有周期长，环节多的特点，政府的工作人员不足，很难应对日常检查工作，所以政府既可以委托，具备独立法人资格的第三方。他们会对工程质量进行监督，但是却不能处理一些违法违规的问题，而政府部门对违法违规的情况处理不够，所以导致监督管理职能无法高效地实施。

1.2.4 隐瞒真实信息的现象较多

虽然各地都建立了主管部门或者相关的监督检查部门，但是由于受地方的保护，故意对建筑工程质量存在的问题进行隐瞒，从而导致书面数据与实际数据出现偏差。另外，部分地方部门为了追求业绩或者是为了地方的发展，也会对一些违法违规的现象视而不见，甚至还给予政策支持，严重导致很多问题不能被及时解决，甚至使问题累计越来越严重。

2 建筑工程质量安全的重要性

①建筑工程的质量直接关系到人民的生命安全、财产安全以及市场秩序的正常运行；②建筑工程企业如果想在激烈的竞争中占据有利地位，就必须把质量安全作为首要工作，质量的好坏直接关系到了建筑施工企业的形象和信誉；③建筑作为一门艺术，不仅与我国的政治、经济、文化密切相连，还有其他学科有着很多的联系，一个时代的工程建筑也能反映一个国家在此阶段发展的水平，所以建筑质量的好坏也会影响到我国在国际上的信誉，更能反映我国的综合国力。

3 加强建筑工程质量的管理

在建筑工程开始进行前，要加强对建筑资料的审核，首先对开工前的工作报告进行严格的审查，然后根据工程的实际情况设计合理有效的方案，然后审查选取建筑材料的质量证书，最后把工程的相关质检报告以及项目的分工报告发下去，在工程现场签署必要签证和相关文件。接下来，建筑工程在选择使用原材料之前，一定要经过严格的安检，检察原材料是否有缺损和损坏，选择价格更优，质量有保证的原材料。最后，在施工过程中，监督人员可以通过观察、测量记录重点相关的数据，要加强对质量的监督和管理，另外对施工过程中的一些细节要严格监督，进一步保证质量安全。

4 加强建筑工程中成本控制管理

①在建筑工程施工企业中，建立完善的成本管理控制体质，有利于实现企业利润的最大化；②提高施工队伍中每个成员的责任意识，根据各主体的成本控制范围的综合比对定出合理的标准，对其在施工过程中的表现予以奖惩，这种成本控制有利于施工成员严于律己，进一步使工程质量水平和工程效率都有所提高；③由于施工队伍的成员多为农民工，他们缺乏建筑的相关知识和基本技能，所以在这方面要加大培训的成的支持，对他们进行集中化规范化的培训和管理，从而使成本的能有效利用，进一步对工程质量也有保证意义。

（1）加强人工费用的控制，劳资员首先要依据工程班组的承包内容以及工程的总用工、各项目用工数计算工程承包的总费用，并做号数据的记录，方便以后的核算，严格控制人工费用可有效减少工程成本。

（2）从效益工期角度来调整工期，控制成本。

建筑工程建设是一项复杂的过程，涉及面较多，所以对于建筑工程并不是说工程工期越短越好，而是要根据实际情况选择工期，实现最合适工期成本。所以合理掌握建筑工程的工期能够使企业准确的把握施工的进度，更有利于控制工程成本。

（3）原材料数量与价值的控制

原材料选择时，在质量安全的基础之上，采购员要准确调查市场行情，争取最低价格买入，此外，进行原材料的选择和购进可以在较近的原材料市场发生，从而可以减少一部分运输成本。

5 工程质量管理与成本控制的协调措施

①制定合理的目标质量和目标成本，在质量和成本之间找到一个契合点，让目标质量和目标成本都能达到合格的水平，是解决两者矛盾的有效办法。在建筑工程施工过程中，如果目标质量和目标成本都和预期目标差不多，在施工过程中就既不用再投入大量成本了，减少成本的浪费。相反，需要加大成本的投入，确保质量达标。②对施工队伍中的成员实行激励政策，使员工严于律己，认真负责，鼓舞干劲，进一步保证质量，这虽然也是一项成本支出，但是与返工的建设成本比起来就显得微乎其微了，并且这样的效率也会有所提高。③为了使建筑工程质量安全有保障，要做的不仅只有加大材料成本投入，我们还可以让全体成员中的每一位成员都加入成本的控制中来，更重要的是让员工们都愿意并且主动参与成本控制，这样就有利于提高工程的各个部门、各个人员控制成本意识，然后在工作中保正质量，减少浪费，这也是一种协调成本和质量安全的有效方法。④因为科学技术是第一生产力，所以为建筑工程成本控制注入科技含量，对于节约优化建筑耗材，提升工作效率有重要意义，也能有效的控制成本。⑤提高建筑工程人员的主人公意识、安全意识，是有效控制成本提高质量的有效途径。