建筑工程施工管理存在的问题及解决方法

卢燕

摘 要：随着时代的发展，人们对建筑施工管理的要求越来越高。在建筑工程中，施工管理与质量密不可分，强化建筑工程施工管理有助于保证建筑工程的质量、工期和成本等目标。但是，在实际建筑工程施工中仍存在一系列问题，影响了我国建筑工程的健康发展。基于此，本文阐述了建筑工程施工管理的作用，分析施工管理存在的问题并提出相应的解决对策，希望对建筑工程施工管理水平的提高有积极作用。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;解决方法

一般来说，建筑工程规模较大，建筑施工项目管理的难度也较大。建筑工程项目管理是全方位和全过程的管理，通过将工程中的安全、质量、进度以及成本等各种重要因素纳入标准化、制度化与正规化的管理模式中，以带动工程各个环节能够有条不紊地进行。良好的工程项目管理，不仅能促进工程项目顺利开展和企业的发展，实现企业预定经营目标，而且能推动建筑市场的不断前进，对企业和国家都能带来良好的经济效益与社会效益。为此，加强对建筑工程项目管理存在问题和相应对策的研究与探讨，对建筑企业在当前日益激烈的市场环境中的生存与发展，都具有重要的现实意义。

一、建筑工程中施工管理的作用

（一）有助于提升管理水平

在建筑工程中，施工水平和管理制度息息相关，管理人员要明确施工目标，在保证施工人员安全的同时提升整体管理水平，以全局为出发点，不断完善管理理念和总体管理水平，确保施工管理的先进性和整体工作效率，逐步提升管理水平，促进管理模式的创新，从而实现建筑工程各项工作的顺利开展。

（二）有助于提升工程质量

施工质量的审查通常将建筑工程作为重点项目之一，这也是验收工作中重点对象。假如总体施工质量不高，必然会对工程的运行效率产生负面影响，工程质量会大大折扣，从而会严重影响建筑的正常运行。由此可见，在建筑工程施工中，提升施工管理是整个工程质量的有效保证，也是进行施工管理必须面对的问题。

（三）有助于安全系数的提高

从实际建筑工程的施工情况来看，涉及专业较多，施工复杂，危险系数较高，若管理水平跟不上，势必会对整个工程的安全和质量产生不良影响。因此，在建筑工程施工管理中要保障施工的安全性，建立健全长效的安全管理体系，不断提升建筑工程安全系数，从而为建筑工程安全性提供有效的保证，减少安全事故和质量事故的发生的概率。

二、当前我国建筑工程施工管理存在的问题

（一）建筑工程施工管理体系存在缺陷

建筑行业现在处于蓬勃发展的阶段，但是我国到现在还没有建立起完善的工程施工管理体系，还有大部分的建筑企业自身管理体系还未完善，在技术管理、人才管理以及服务功能等方面都没有办法达到现代工程施工管理工作的相关要求。国家虽然制定了一些相关的规章制度，但是实际情况就是大部分的建筑工程企业都没有执行相关制度，有些建筑工程企业甚至只是建立了项目承包部门，并没有进行材料采购、施工管理以及质量控制等相关性部门，这样的情况下建筑工程施工管理会缺乏安全及规范有序性。

（二）施工材料不符合要求

从实际情况来看，房屋建筑工程的材料对施工质量有着重要影响，材料质量符合国家标准要求，则在建筑工程施工期间能够确保工程质量。但有些建筑工程施工单位为了减少资金，在购买材料时没有严格按照材料质量、尺寸大小要求来进行监督检测，使得用于房屋建筑工程施工的材料质量不符合工程要求，因而为房屋建筑工程质量埋下安全隐患。

（三）施工人员综合素质不高

在进行房屋建筑工程施工时，工作人员应严格按照图纸进行相应的操作，但是实际施工中，施工人员素质不高，不能对图纸进行有效的把握，实际操作和施工图纸存在很大的出入，导致施工与图纸不符，严重影响施工质量。一些分包单位和劳务作业人员为了加快施工进度，实际施工时减少操作工序、使用不合格材料的现象比比皆是，对工程质量造成很大影响。比如，在抹灰作业时，减少抹灰次数，洒水养护不及时或者次数较少的情况十分普遍，对房屋建筑工程的质量造成负面影响。

（四）施工管理中监督管理松懈

一方面监督管理存在问题，建设单位通常关注房屋建筑工程的进度，对质量管理不够严格，给一些施工作业人员可乘之机，对房屋建筑工程的施工质量造成负面影响。另一方面，在进行验收时，监理单位不按照验收流程进行严格的验收，存在吃拿卡要的现象，比如隐蔽工程的验收不按照规范和施工图纸的要求，钢筋的绑扎、型号、位置可能存在一些问题，验收不严格会对房屋建筑工程的整体稳定性形成一定的安全隐患。

三、提升建筑工程施工管理的策略

（一）提高建筑工程施工安全管理意识

在整个建筑工程施工过程中，企业中领导要重视施工安全问题。在整个工程施工建设过程中不断完善安全施工体系，争取将事故都消灭在萌芽状态。在建筑工程施工管理过程中，要充分保障工程施工者人身安全，同时要及时的处理和纠正工程违章行为，培训工程施工相关性工作人员的技能及自身安全意识。另外还要工程责任到人，要制定可行性的安全责任书，不断加大工程监管并进行科学施工。

（二）建立健全质量保证体系

在建筑电气工程开工前，施工单位要建立严格的质量保证体系，落实好图纸会审和技术交底，强化技术人员的职责分工，加强现场建筑电气作业指导，同时对施工结果进行严格的质量检查，建立自检、互检和专检的三检制体系，发现质量问题及时落实和整改，坚决做到不留质量和安全隐患。建立完善的奖惩体系，激发一线施工人员的的积极性和主观能动性。对专业素质差、没有责任心的施工人员要及时更换和淘汰。建立完善的质量考核体系，将施工质量作为工资的重要参考标准，做到奖罚分明，从而有效保证建筑电气施工质量。

（三）制定合理完善的工程施工计划

在进行工程施工之前，要先制定工程施工蓝图，对现有的工程施工情况及施工条件进行调查落实。对工程中建材所需要的材料进行具体化的预算，根据在社会中进行公开透明的招标，进而选择具有可行性、标准化的产品。在另一实际对工程进行水、电、地等方面的部署和安排。在工程施工过程中要始终坚持科学化监督管理，并充分的利用事先采购的工程建材或者其他的辅助资源。

（四）做好工程后期的验收

工程后期验收环节占据着非常重要的作用，项目经理和项目质量负责人要严格进行把关。这个阶段的控制对象主要是已完建筑工程，质量监督和验收是保障工程质量的重要屏障，验收时要科学、全面，确保可操性强，对于验收中出现的不合格的設备、工序等，要及时返修处理。对于质量不满足图纸和规范要求的工程，严禁验收。对不合格的工程不能验收，也不能结束，应该及时提出改进意见，对可以修正的、问题进行及时处理，对于严重的问题应该及时上报有关部门，采取必要的法律手段解决。

四、结束语

总而言之，随着我国城市化进程的速度不断加快，建筑数量和规模都在不断增加，同时建筑工程施工行业市场竞争愈发激烈。在这种情况下，要想获得更加的经济效益和社会价值，施工单位就必须强化建筑工程的施工管理，提高建筑工程施工安全管理意识、工程中各个部门协调工作，并加强工程质量管理、制定合理完善的工程施工计划、做好工程后期的验收，同时不断创新管理方法，切提升管理人员的综合素养，促进建筑工程的健康发展。

参考文献：

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[3]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013（2）.