当前国有企业预算管理与绩效考核相关问题的思考

王园园

摘 要 本文主要针对当前国有企业预算管理与绩效考核的相关问题展开了论述，简要列举了如今对国有企业预算管理及绩效考核造成较大影响的一些问题，提出了一些有助于提升各环节工作整体质量的策略，希望可以为有关的人员和部门提供一些帮助，为促进国有企业的发展作出一些贡献。

关键词 国有企业 预算管理 绩效考核 有效策略

一、引言

国有企业的发展对国家经济发展具有重要影响，提升其发展质量，有助于促进我国国民经济水平的提升。国有企业预算管理及绩效考核之间的关联较为密切，将其合理结合，促使其相互影响、相互促进，有助于推进国有企业核心竞争力的建设进程，促使国有企业得到更为优良、有效的发展，创造出更多的社会效益，进而起到促进国家发展的作用。

二、当前国有企业预算管理与绩效考核存在的问题

（一）预算管理理念陈旧，预算编制办法缺乏科学性

个别国有企业在具体实施各环节预算管理编制操作的过程中，缺乏有效处理相关工作和财务管理间关系的方法，忽视了两者存在的本质区别，致使其在实施预算管理及财务管理工作时，时常发生混淆，导致预算管理制度过于形式化，管理实效性无法有效发挥。此外，个别国有企业在预算管理编制过程中，并未将预算管理目标和企业战略发展规划有效结合，导致所实施的各环节操作和企业实际情况不符。

（二）企业领导对绩效考核机制缺乏重视

我国个别国有企业中的领导管理经验较少，对多种现代化的预算管理及绩效考核方法缺乏了解，时常忽略这两项工作的重要性意义。有些国有企业甚至认为实施绩效考核只是为了更好地监督员工，对工作的本质意义缺乏了解。此外，在预算管理工作的具体实施过程中，多数领导对企业财务缺乏有效预算，大幅度提升了企业财务管理出现各种问题的可能性。

三、提升国有企业预算管理与绩效考核质量的有效策略

由于国有企业的自身性质，内部员工关系及经济组织结构和一般企业均不相同，在实施各环节的绩效考核及预算管理操作时，受权利影响极大，极易导致各种问题，进而降低国有企业的整体管理质量，影响企业发展，因此，有效解决各种预算管理与绩效考核问题至关重要。

（一）更新人员意识，提升预算管理编制的科学性

要想有效推进国有企业的良好发展，就要重视预算管理及绩效考核的实效性发挥，应积极引导相关管理人员树立优良的预算管理意识，合理运用多种有效手段，促使预算管理编制及绩效考核科学性的大幅度提升。具体而言，首先，国有企业管理人员应积极学习并参加各种相关的知识讲座和管理实践活动等，更充分地掌握与预算管理编制相关的理论知识，确保各环节工作都具有充分的依据。其次，加大专业预算管理人才的引进力度，并对其进行合理分配，以促使其实效性的充分发挥。最后，企业管理应从大局角度对预算管理及绩效考核的重要性进行充分了解，切忌为了追求眼前利益而错过发展的良好时机，为企业创造更多的经济及社会效益。

（二）积极完善绩效考核机制

对国有企业绩效考核机制加以优化和完善，有助于更及时、有效地监督及评价员工的日常工作表现，提升员工的工作热情，促使其更好地投入工作中。第一，企业领导应对企业现在应用的绩效考核机制进行了解，并针对其中存在问题的部分进行改善和优化。第二，选择和应用业务能力及综合素质较高的管理人员，实施具体的人员绩效考核，并确保考核的公正、公平。针对业绩、表现均较为优良的人员，及时予以合理的物质及精神奖励;针对平常表现不佳，还为其他员工带来不良影响的人员，不应包庇，理应通过合理、严格的惩罚措施，对其进行警告和处理，以提升企业绩效考核的整体质量。第三，在企业内部建立具有强实效性的考核信息反馈平台，以便及时地了解员工日常工作中遇到的各种困难和问题，对有针对性地优化绩效考核机制具有积极意义，同时，及时采取合理手段，帮助员工解决问题，能提升其企业归属感。

（三）提升预算管理的实效性

将各环节预算管理工作的实效性充分发挥出来，有助于企业创造更多的经济效益，进而取得更好的發展。所以，各国有企业的领导层人员需积极优化企业内部的各项预算管理工作，确保各环节的预算管理工作可以发挥出更强的实效性，更符合企业管理及发展要求，同时，也应充分考量相关行业的市场行情，积极利用多种有效手段，促使预算管理针对性和准确性的提升。

对于国有企业转型过程中的发展规划及资金等问题，应调整并改良现存预算管理方案，利用科学技术软件模拟预算管理方案的实际应用效果，倘若相应的评估结果有悖于企业发展方向或企业发展理念，则应及时调整预算管理方案。

整理并分析市场中各相关行业的竞争信息，建立有效的定量化模型，有助于更有针对性地配置企业内部资源，对提升企业核心竞争力也有积极影响。

四、结语

国有企业预算管理及绩效考核本身具有的复杂性较强，为了有效提升其实效性，有必要深入研究并分析各种相关问题，积极探寻和创新相应的改进和解决措施，以提升国有企业的市场核心竞争力，进而创造更多的经济及社会效益。

（作者单位为南京秦淮房产经营有限公司）

参考文献

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[2] 杨睿娟，元浩然，杨静怡.国有企业管理者薪酬与企业绩效关系研究——管理者能力的中介作用 [J].西安石油大学学报（社会科学版），2017，26（02）：30-36.