关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析

文/慕晓玄 百色市财政投资评审中心 广西百色 533000

1、建筑工程造价预算概括

一般来说，建设成本是指项目建设的总成本，它是独特的、多样化的、动态的、层次性的和兼容性的。建设工程造价有两层含义:建设工程造价(单项工程)包括建筑安装费用和其他相关费用；工程价格，即建设项目的预计或实际形成于技术劳务市场和合同市场的价格。建设工程造价和建设成本预算控制是指在项目资金和主要管理项目由一些具体技术和管理措施决定的前提下，在履行相应职责的前提下，项目整体控制管理的建设成本。这一措施的主要目的是提高项目的利润指标，优化项目的质量。在本质上，建设成本预算控制属于货币的再生产。一般来说，主要是通过货币来呈现建设过程中的总需求。如果不能有效地控制和管理建设成本预算，就会导致资本支出过剩，影响建设与投资的关系。

2、建筑工程造价预算控制要点

2.1 全面工程资料

为了有效地实施建设项目的预算控制计划，最重要的是提高预算过程。在编制具体项目成本预算时，应预测项目的科学性和合理性。为了达到成功的目的,有必要指定所有方面工程材料的使用,通常包括总投资的时间表和建设项目投资、建设项目现场和周围环境,地质报告,最后确定的位置施工图纸、数量和计算规则建设、预算软件以及软件的需求。阅读一些数据和指标作为类似项目的参考。在编制建设工程造价预算前，有关人员必须掌握建设项目的实际情况，了解相关施工技术和一些重要的知识和内容，确保在预算过程中没有泄漏，保证其良好和完整以及预算的准确性。

2.2 清楚了解施工图纸信息

施工图纸对工程是必不可少的。如果这部分缺失，项目将难以顺利进行。为了有效地实施建筑工程造价的预算控制，在预期控制做好之前，就需要对混凝土施工图有个全面的理解，主要是设计师设计图纸应该尽可能清晰。如果发现错误，设计人员应尽快反馈，以防止设计变更并降低超支率。

2.3 精准运算建筑工程量

建筑工程的准确工作是建设工程造价预算控制的重要组成部分，也是进一步加强工程造价预算控制效果的有效途径之一。在预算控制过程中，实际需要控制的项目数量。由于数量大、系统复杂、操作复杂，在实施过程中必须明确界定相关的计算规则，并需要完成以下两项重要任务。确定建设项目的顺序。项目的顺序通常是从下到上，从外部到内部，然后是主体。在工程主体数量计算的过程中，必须准确计算混凝土工程量，并再次进行砌体和屋顶两个方面的操作顺序。为了明确项目的运行情况，应在图纸的关键位置标注原始数据，操作人员必须根据相关要求准确地确定项目的运行情况，并确保项目名称的准确性和项目的特点。最后，与设计人员的及时联系为项目的工作提供了有力的保证。

2.4 科学明确预算定额

为了进一步加强预算控制在项目建设过程中的最终效果，需要对预算定额进行科学准确的计算。还需要了解项目所在地的法律法规、税费制度等。项目结束后项目的负责人也需要确定项目建设项目的基本数量的准确性并计算工作量，设定价格，计算各种费用，税金，最后累计工作量。

3、建筑工程造价预算控制具体措施

3.1 有效加强施工现场变更及经济签证管理控制

在项目建设过程中，最常见的问题是两个，一个是现场，另一个是经济签证。与其他问题相比，两者的发生率最高。本质上，两者的发生都是正常的。为了降低两者发生的概率，负责项目成本预算的相关人员必须进行项目建设，实施相应的措施，防止项目中再次发生这样的问题，同时防止出现一些相关问题。因此，工作人员必须配合施工图的项目负责人进行准确的审核，防止施工图纸出现较大误差;对于不能快速设计的项目，要确保将变更降低到最小，这样损失就限制在较小的数量上。因此，在实际的变更控制中要做的第一件事就是有效地控制设计过程。此外，还有些需要实施更实质性的变革项目，必须按照相关要求进行，找出具体原因，并有效地处理问题。

3.2 有效增强施工图的审查力度

在项目成本控制中,必须严格控制现场施工图纸和具体项目进度，并应按照施工图纸的内容严格执行,一些建筑图纸的具体项目和工程项目的施工图纸应提前预算，这样更准确。预算分析实际工程施工的图纸,如果该值大于预算的估计价值,必须进行相关的研究和分析来防止不必要的后果，并应该准确估计出现的原因，同时要加强与主要责任方之间的联系,从而达到调整和修改预算，加强项目成本预算的动态控制的目的。

3.3 有效强化造价预算人员的总体素质

从根本上讲，建设成本预算是一项高度专业化的工作，其复杂性和专业性是非常高的。因此,针对建设单位未来的发展,如果想要顺利执行可持续发展的防震,有必要加强项目成本预算工作人员的技术水平,并进行实际操作能力的培训。让有关部门的工作人员充分理解工作的本质。然后，建设单位必须通过高质量的专业技术培训和锻炼，为预算编制人员提供有力的支持，使预算管理人员熟悉预算控制和管理相关的基本知识;此外，建筑单位需要进一步提高成本人员对预算控制的基本知识，使他们能够全面了解工程设计和原材料采购。二是建立健全奖惩制度，认真落实激励机制，有效提高员工在项目成本预算工作中的主动性和积极性。

结语：

在建设项目建设中，要把握好预算控制工作的重点，不断进行创新和完善。现阶段，建设单位应更加重视建设项目的成本预算控制，确定建设成本管理问题的根本原因，并制定一些有效的对策，以确保在保证项目的进度和质量的基础上，进一步分析主体的建设项目的预算控制。此外必须明确预算控制的基本工作,而,项目的重点虎牙是加强对成本的预算控制,最终实现企业的最大经济效益。