建筑工程造价的风险分析及控制方法

2018-02-11段利强天津市诚信招标有限公司天津300163

中国房地产业 2018年17期

文/段利强天津市诚信招标有限公司天津 300163

伴随着我国改革开放和经济建设的飞速发展，我国的建筑项目表现出数量多、规模大、综合性强等特点。同时也具有投资周期长、规模大、风险因素增加等特点。各种类型的房屋建设、附属设施的建设以及管道、线路、设备的安装等都使得建筑工程对实际具有很大的依赖性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制风险，就会造成巨大的损失。

1、建筑工程项目造价风险控制问题分析

1.1 工程造价风险控制意识淡薄

目前，我国许多企业的工程造价风险控制意识不强，企业没有建立健全的工程造价风险管理体系，许多企业缺乏风险控制意识，在对项目进行造价计算之前，并没有对项目即将面临的风险进行全面的评估，也就没有办法对风险进行防范和控制。尤其是在国际项目承包中，所面临的风险更多样且复杂，需要企业增强工程造价风险控制意识。

1.2 技术因素

国家政策向来对工程的实施和发展起着指导性和方向性的作用，在如今由于对于建筑工程造价的相关规定，有许多的工程项目造价管理的工作在开展的过程当中受到了技术等方面条件的限制。在实际施工和操作的过程中，有些技术人员并不能够全面掌握造价管理工作，这也就导致了他们不能够及时和正确处理好技术和经济两者之间的协调性。当然由于有些技术人员对于工程造价管理并没有给予足够的重视，导致了在施工过程当中一些技术事故的发生。况且由于目前我国国情的制约，在技术方面我国还与其他发达国家有一定的差距，这也是导致工程造价风险管理工作不能够及时有效进行的一个重要原因。

1.3 缺乏相关的理论指导

在我国，目前工程造价风险管理方面的书籍和相关的理论研究十分少，且研究不够深入，研究成果也较少，各种相关的期刊和杂志上刊登的工程造价风险管理的内容十分稀少，而且关于工程管理或者工程造价方面的书籍中对工程造价风险管理也缺少专门的介绍

1.4 “三超”现象的普遍存在

（1）很多企业在进行建筑工程的初步设计的时候就不能够达到国家相关的标准，对工程的设计存在严重的设计漏洞，而且在进行工程造价的时候很多的材料和设备的价格的制定和市场行情存在很大的差异。（2）目前我国建筑工程造价的工作人员存在非常严重的职业素质和专业技能不足的现象。（3）在对建筑工程造价缺少动态的管理和监控，并且目前我国在建筑工程造价方面所制定的法规和法律存在严重的不完善和不健全的问题。（4）在进行建筑工程造价的时候，常常存在各种人为因素到导致概算降低，而且很多的招标企业为了能够提高自己的竞争力，不断的对工程的投资进行压缩。

2、提高建筑工程造价风险控制的控制对策

2.1 完善控制环境

控制环境是一种氛围，直接影响项目组织成员的控制意识以及实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。影响控制环境的因素是多方面的，最重要的是提高项目管理者的素质，尤其是从事财务专业的管理人员的素质。管理者素质在项目建设中起重要的作用，直接影响到项目内部控制的效率和效果。

2.2 进行充分的风险评估

风险评估是提高项目内部控制效果的关键。如果进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理者就会对影响项目造价的关键环节做到心中有数，就能够尽可能地采取措施控制已预知的造价风险。特别要注意的是，当项目建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此应加强对环境改变时的风险管理。

2.3 构建项目风险管理机制

为了提高建筑工程造价管理工作的有效性，项目负责人可构建项目风险管理机制，对工程中可能存在的风险进行预估并采取有效的措施加以处理，对施工中各阶段的风险等级进行分析，与团队人员商讨后制定出行之有效的解决策略。

2.4 科学的计价报价与风险管理

科学有效的控制投标报价是进行造价风险防范一种重要的方式，因而在企业进行工程报价时应当根据工程的实际情况进行衡量。所以为了尽可能的降低建筑工程造价的风险，在初步提出工程的时候就应当提前进行工程造价风险的评估。通过对于工程当中可能出现的风险进行分析并提出相应的预防和管理措施，能够使工作人员在进行施工时尽量避免触发诱因。这样通过报价的控制以及全面考虑工程造价风险的评估，才能够从宏观上掌握风险因素，也才能够更加准确的制定出防范的措施。因而对项目工程进行科学的计价报价和风险管理，不仅可以做到防患于未然，同时又可以在风险出现之后进行及时有效的处理。

2.5 建立风险管理组织机构

工程造价风险管理非常复杂，涉及的范围极为广泛，它涵盖了勘察、设计、计划、建设，供应、施工等多个领域。部分建筑项目投资上亿，因此必须组建强有力的组织机构专门负责风险管理工作。组建风险管理组织需要对各项业务流程予以明确，同时对各个部门权职进行清晰地规定，确定合理的决策过程，从组织方面为风险管理工作提供相应的保障，由此确保信息流动渠道畅通、高效。

2.6 科学的计价报价与风险管理

为了尽可能的减少工程的造价分险，不仅应在工程施工工作开展后进行，更应该在工程初步提出来后就应提前进行分险评估。风险评估人员应对施工中可能造成分险的因素提前分析，掌握可能出现的问题，并制定相应的预防措施。还应注意工程造价的风险评估应该对每一涉及的方面都考虑周全，使其每一个因素都在掌握范围之中，从而做到尽可能的防范风险。

2.7 加强建筑工程各方代表的责任意识

在整个建筑工程当中，项目经理是主要的工程负责人和管理人员，因而在工程开始初期，项目经理就应当根据不同人员工作经验、能力以及个性特征的不同而将工作责任到人，这样不仅可以提高员工的责任感，同时又可以促进工程项目的进行。当然在管理当中，经理应当对态度不认真或者是工作出现失误的人员进行警告处分或者是一定的处罚。而对于工作杰出或者是对风险防范和解决有重要贡献的工作人员进行奖励。通过这种方式才能够更好的调动相关负责人的责任意识和工作的积极性。当然由于施工过程当中有些不可控因素是人力无法预见的，因而在进行资金管理和调动时应当严格按照合同规定来进行，这样才能够有效降低工程造价的风险等级。