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建筑工程施工阶段造价控制研究

2018-02-11李成方中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州450002

中国房地产业 2018年17期
关键词:消耗施工单位工程造价

文/李成方 中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450002

建设工程具有较多的特点,包括资源消耗量大、投资巨大、施工周期长等,直接影响到各个建设单位的经济利益,对国民经济的也产生一定的影响,对其进行成本控制是十分重要的措施。在施工阶段的成本消耗几乎占工程整体成本消耗的80%左右,其成本控制潜力较大。但是由于该阶段涉及到许多方面的内容,且复杂多变,需要全面分析各个影响因素。

1、建筑工程施工阶段造价控制的特点

1.1 动态性

建筑工程在施工时会出现各种不同的情况,直接或者间接的影响到施工阶段的造价控制,左右控制效果。造价人员需要在整个施工过程中的各个不同的阶段,结合实际情况,跟踪调查并控制造价的变化,对于施工中可能出现的突变因素,需要进行准确的预测,尽量提前最好早期防治工作,将来造价问题控制在可以接受的范围内,避免由于该类因素影响到对造价控制工作的效果。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性[1]。

1.2 先行性

在建筑工程的施工阶段进行造价控制,一般是在施工开始前及施工进行过程中,对所需投资实施科学的预算,有效的控制,其相较在施工完成后,对于已经事实存在的施工投资进行核算的造价审核,有着极大的区别,具有较强的先行性,其能够有效避免施工浪费情况,控制的效果更加明显。

1.3 可靠性

在施工阶段中包含的工作内容极为丰富,要达到有效的造价控制,需要造价人员先掌握第一手造价资料,并根据该资料对整个工程的造价做出主动性的分析,了解工程在施工时的造价趋势,并采用科学的方式进行分析,提出可靠的控制方案,优化控制造价效果。因此在施工阶段的造价控制的另一个特点则是可靠性良好。

2、具体控制措施

2.1 合同控制

施工合同是建筑工程中的主要合同,其内容包含了中双方业主及施工单位的基本权利与义务,涉及到工程的各个环节,其也为施工单位施工方案、工程验收提供了可靠的根据。现代施工单位为了保障本企业的生存与发展,会采取各种方式获得施工合同,包括降低造价、垫付施工款等,该现象也给建筑工程造价的管理带来了较多的困难。因此,为了做好建筑工程造价的有效控制,需要先从合同上进行管理与控制。在制定施工合同时,需要注意与自身的实际情况相结合,制定合理的管理模式,明确划分出甲乙双方的权力、义务、责任等,使得合同不仅达到保护自身利益的目的,也满足业主的基本标准。施工合同制定完毕后,需要及时组织施工人员进行培训学习,现场的管控人员需要进行专项的培训,便于合同双方对自身的权力、义务、责任等有全面的认识。施工单位还需要树立并强化合同意识,合同管理人员也需要对合同的管理控制的重要性有深刻的认识,认真履行合同,积极学习国家的法律法规,提高自身的综合业务水平[2]。

2.2 材料费用控制

施工过程中的材料消耗是建筑工程的主要开支之一。根据相关的调查研究结果分析,材料费用在整个建筑工程造价中的占比极大,几乎占到了65%-70%左右,且由于现代物价的上升,业主对于建筑的质量、功能、外观等的要求越来越高,需要使用许多材质特别或者新型的材料。该类材料一般价格较高,因此材料的消耗在不断上升。材料费用控制的潜力极大,效果也是最为明显的,需要予以高度的重视。在各类建材、机械设备的购进及供应时,即需要严格把控。首先需要调查材料的市场价格,将各个厂家的同类产品进行横向的分析对比,在保障质量合格的条件下,选择价格较为实惠的材料或者设备。在材料及设备的数量方面,需要以施工方案、技术水平、工程的规模、施工条件等各个方面的数据资料为根据,全面考虑后,再予以确定。另外设备需要考虑是与工程的适应性、工作效率及能源的单位消耗量等[3]。

2.3 科学编制施工组织设计

施工单位要达到良好的造价控制效果,最本质的途径即是压缩工程的施工成本。实现这一目标的关键点在于先从单位内部开始,优化施工管理方式,提高管理水平,尽量降低各种消耗和损失,不断的提高单位的经济效益。因此,施工单位需要编制出科学的施工组织设计,如合理选择施工方案、人员配置、工期安排、设备台班、材料消耗定额、施工流程及技术措施等。其能够为单位项目部对于人力资源、物力、资金等,进行合理的分配与利用提供正确的指导,争取使最低的成本带来最大的经济效益。另外先进的施工技术也是施工单位的一大优势,可以将其结合技经济,最大化的发挥出技术优势,获得良好的经济效益,最后达到有效控制工程造价的目标[4]。

2.4 现场签证及变更索赔

建设工程涉及到许多方面的内容,在具体的施工过程中,会因为各种因素的影响,造成施工较为困难,或者设计不合理而操作性不足等,出现工程变更的情况。如果出现了该类问题,则工程承发包双方应对于施工合同中需要调整、改动的部分进行充分的沟通、探讨、协商,最终意见一致,确认,合同才能再次生效。合同在改动后如果出现了预算中没有纳入的项目,或者费用有变动等,需要及时做好现场签证,如果采用补签的方式,由于时过境迁,会存在一定的难度,且极有可能引起双方的纠纷。某些非单位因素也会提高施工费用、延误工期等,需要及时办理索赔手续,合理的补偿损失,保障经济效益。

总结:

现代社会的发展,对于各类建筑的要求不断提高,不仅需要其具有合格的质量、功能丰富、造型美观,还需要具有较好的经济价值。而由于建筑工程的各类要求,需要建筑施工阶段加大投资。整个建筑工程中成本消耗最大的是施工阶段,因此在该阶段进行成本控制是控制工程整体成本的有效途径之一,受到了各个施工单位的高度重视。本文仅从一般的角度阐述了施工阶段造价的几项控制,在具体的控制活动中还需要管理人员根据工程的实际情况,综合把握,探索出符合实际情况的有效措施,降低成本消耗,提高施工单位经济效益和社会效益。

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