关于建设项目工程造价的有效控制

2018-02-11章顺超中建海峡建设发展有限公司福建福州350000

中国房地产业 2018年17期

文/章顺超中建海峡建设发展有限公司福建福州 350000

一个建设企业要想跟上市场经济的潮流，在市场中有自己的立足根本，企业也想持续发展，关键就在于企业对建设项目工程造价进行一定的控制。工程造价控制的好坏决定了一个企业是否能从中获取利润。工程造价控制就是在工程未施工前对于工程所要花费的金额进行系统的统计以及有效的控制。工程造价控制本身就是节约了工程中成本的投入，还有将有些额外不需要的费用支出进行处理，这样一个工程项目结束以后，才能保证企业的最大利益。但是，在建设项目工程造价控制的过程中，还是会存在着很多或大或小的问题，这样就使得工程造价无法按照预期的成本进行有效的控制，也是企业的利益降低，因此，建筑企业当中必须要对工程造价进行有效的控制，这样才能使得企业的经济利益不受到破坏。

1、建设项目工程造价控制的必要性

建设项目工程造价在工程项目的整个过程中都有所体现，就是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段都与工程造价有着重大的联系。有效的控制工程造价就是将工程所花费的成本降低，使得项目投资不会突破限额，合理使用一切有效的资源，使得工程项目竣工以后收到最大的经济效益以及社会效益。因此，建设项目工程造价的有效控制，对于企业本身来说是有利，对于城市建设以及社会发展都有一定的积极意义。

1.1 设计阶段与决策阶段的造价管理

据近些年建设工程所统计的资料显示，一个工程在设计阶段以及决策阶段的造价管理好坏决定了这个建设工程项目是否可以赚取利润，是整个工程中最为重要的一个环节。设计人员必须要在设计出多种可行的设计方案，从这多种方案中进行比较和优化，最终选择出的设计方案不仅仅是在技术上可以进行，还要得到经济的最优化，最初的工程设计限额中，每一个工程设计部门都要加强工程造价的意识。

1.2 实施阶段

建设工程在实施阶段，要准确编制额度预算，力争以中标价格作为依据确定的项目合同总价科学合理，要时刻做好在施工过程中的变更控制。严格设计变更的费用结算，在设计变更允许之后，项目部人员应该先了解变更的位置以及变更是否对于工程有所影响，其次算出变更对于工程量的增加还是减少，现场人员要在短时间内了解变更内容，及时应变变更所带来的工程改变，并在做设计变更的同时，完善其相关手续的补充。

1.3 完工决算审计阶段

建设工程在完工之后，项目管理者需要从专业的角度对于合同的总价、项目单价、设计变更、工程索赔进行全面的分析，按照整个工程的项目图纸、招标文件、承包与分包合同、材料采购价格、施工方报告单等情况，与业主、监理、总承包以及施工相关人员进行讨论和研究，充分了解和收集工程的全部资料，形成完整的工程竣工决算书面报告。

2、工程造价控制的原则

2.1 建设项目工程中，要在将成本降低最小的同时，还要考虑到工程造价、工程的施工时间以及工程在施工过程中的质量，这三者要结合在一起，始终坚持着统筹兼顾的原则，这样才能在保证建筑项目工程质量的情况下，降低工程成本，使得企业经济效益的最大化。

2.2 在建设项目工程当中，工程造价的管理以及相应有效的控制，要合理化，而且在建设工程施工全过程中都要进行妥善的管理，在工程的决策以及设计阶段、工程的施工阶段以及工期竣工决算阶段都要进行有效的控制，使现代化工程造价管理模式融入到建设项目当中，加强建设工程造价管理。

3、建筑项目工程造价管理的现状

3.1 项目投资决策阶段存在的问题

项目建议书阶段就会出现内容漏项的情况产生；可行性研究阶段，建设单位在委托相关设计单位、勘察设计单位编制工程实际可行性研究方案时，并编制投资额度，该投资额度经过审批后就会作为这个工程造价的最高限额。而在本阶段很多设计都是按照经济分析和方案为主，对于实地的工程量无法估算，设计院对于本阶段的投资预算准确性较差，与此同时建设单位通常对于投资预算和造价控制的掌握不是很专业，对于施工工艺流程和方案缺乏认真的研究。

3.2 设计阶段存在的问题

目前限额设计的推行还存在一定的难度，设计人员在控制工程造价的能力无法满足实际工程造价的需求，这样就会导致设计人员对于控制造价的积极性有所降低。还有，现行设计收费较低以及计算方法无法满足限额设计要求。

3.3 施工阶段存在的问题

当前由于金融风暴的影响，建设工程的利润也是逐渐减小。一些建设单位就为了减小建设资金的投入，在招标过程中擅自修改工程分项的单价，使得很多建筑单位要通过低价中标，然后在施工的过程中，去寻找施工中的问题，再与甲方沟通，要求增加工程量，来使单位在工程获取一定的利润值或者有些施工单位直接偷工减料，在工程所用的材料上使用劣质材料蒙混过关，给工程留下了不小的安全隐患问题。

3.4 竣工结算阶段存在的问题

在很多施工单位做完工程以后，施工单位编制的工程结算书大多数存在着冒算多算。高套定额单价、高套取费标准以获取更多的利润，近些年的资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25%。

4、建设项目工程造价的有效控制的措施

4.1 加强合同管理

加强合同管理就是指在招标活动与施工合同的条款中，要实施招标评标合理低价中标。大型项目在招标过程中，应该严格按照市场工程量清单计价，要求招标人按照相同的工程量计算规则，认真计算并且提供工程量清单。只有这样，才能使承包商为了中标会自觉的降低工程造价，从而提高技术与管理水平。加强了合同管理，才能使招标活动公平、公正的举行，避免不必要的合同纠纷，从而加强对于工程造价的控制与管理。