电力工程技术管理难点及解决措施探析

2018-02-11路锋山东农业大学后勤管理处山东泰安271018

中国房地产业 2018年17期

文/路锋山东农业大学后勤管理处山东泰安 271018

随着我国经济社会的不断发展，人们对电力的需求量急剧攀升，电力工程项目逐步增多，且在社会中占据的地位越来越高，因此，相关单位必须要高度重视电力工程管理。技术管理是电力工程管理的重要组成部分，与人们的日常用电安全息息相关，一旦电力工程技术管理出现了漏洞，将会给广大人民群众的用电安全造成巨大的隐患，因此，相关部门必须要严肃对待当前电力工程技术管理中的各种问题，积极研究解决对策，以确保广大人民群众的用电安全。

1、电力工程技术管理的主要内容

1.1 进行技术和任务的交接

电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。

1.2 对施工过程进行审核和监督

在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。

1.3 制定技术检测标准

在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

2、影响因素

2.1 材料和设备因素

材料的好坏直接决定工程的质量，二者之间有着正比例的关系，因此必须要加强对材料的管理和控制。在市场上选购的时候，要看其是否符合工程建设的需要，要具备相关的国家资格认证。设备是指建设中所要的工具，稳定性和可操作性要好，才能保障施工的质量和进度，企业要加大投入的力度，要采用最先进的设备技术，可以有效的解决难题，在规定的工期内完成任务目标。

2.2 施工方法因素

很多电力企业的施工方法还停留在传统的基础上，不仅无法保证质量，而且速度缓慢。在没有综合考虑情况导致制定的方案不够完善，技术、管理、经济、工艺等方面都存在问题，很难利用现有的条件做出最优质的工程项目。各阶段面对的工作都是不一样的，实际中却采用相同的策略，一刀切的方法没有考虑到特殊性，出现互相不符合的情况，如果强行使用会适得其反。

2.3 施工环境因素

由于电力基建是遍及全国各地的，不同区域在地形、水文、气候等方面都有很大的差异，而且对工程有很大的影响。要根据现场的情况加以控制，把其不利影响降到最低，例如在山区施工的时候，地形崎岖不平，大型的运输材料的车辆很难直接抵达现场，可以运用简单的输送工具，在人力的作用下安全的运到目的地，要注意过程中减少碰撞和损伤，确保其完整的使用功能。

2.4 人为因素

人是一切活动开展的主体，每个施工者的行为都会影响到工程的质量。一般情况下他们都是做的一线工作，有着很强的基础性，直接决定后续工作能否顺利开展，是电力工程的重中之重，必须十分重视。很多企业的工作人员的综合素质较差，没有具备良好的理论基础和操作技能，遇到不懂的问题就简单应付一下，根本达不到施工的要求，会留下严重的漏洞设置是安全隐患。

3、解决电力工程技术管理难点的对策

3.1 完善电力工程技术管理流程

电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。

3.2 提高电力工程技术管理人员素质

为确保能够顺利进行电力工程技术管理工作，在电力工程技术管理过程中要不断提高相关管理人员的素质。主要从几个方面来提高电力工程技术管理人员的素质，第一，要加强培养电力工程技术管理人才保证他们具备较高的综合素质，努力实现不断提高其综合素质的目标；第二，一些有关电力的单位要重视并提高相关人员的综合素质，使他们的管理行为和观念有所提升；其中最重要的一点就是相关电力单位要对管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们不断用知识经验丰富自己，提高他们学习主动积极性进而大范围的提高管理人员的水平和素质。