水利工程管理及养护问题研究

文/邵江晶 昆明市水利工程造价管理站 云南昆明 650000

由于社会市场经济整体水平的不断增高，推动了人们生活质量水平的提高，提高了对水资源的高质量要求，因此我国的水利工程管理成规模化的发展，逐渐的进入了我国综合经济发展的核心队伍行列[1]。水利工程的发展建设也越来越受到关注和重视，所以提高水利工程的综合质量水平是水利工程建设的重要问题。后期管理和养护问题是水利工程建设的核心问题之一，并在长期稳定运行中有发挥着重要的作用，因此工程建设的相关部门要根据相关规范标准并结合水利工程的综合情况对管理问题和养护问题进行落实管理，采取有效的管理措施提高水利工程的管理水平和养护问题水平，从而促进水利工程的稳定性发展。

1、水利工程管理及养护存在的问题

1.1 管理及养护人员综合素质水平较低

虽然现在水利工程建设在我国迅速的发展，但仍然存在滞后性的问题。部分地区的水利工程管理及养护人员的综合素质水平较低，不具备强硬的专业技能，对专业知识的掌握不足，不了解管理及养护的基础工作和不熟悉设备操作及选择的问题，造成对水利工程的管理及养护问题的效率降低，使水利工程建设运营操作的整体机构进入瘫痪状态，严重影响了工程建设的进度[2]。同时，一部分的管理及养护人员在岗位上没有起到严格规范和严格执行的作用，造成有关水利工程部分器械设备受到破坏、损失甚至丢失，对工程管理问题和养护问题的意识不高，使水利工程建设无法达到预期的质量和效率要求。

1.2 水利工程基础设施薄弱

由于部分工程的管理人员为了节约水利工程建设的生产成本以及给自己谋取相应利益，在选择工程设施材料时选择质量不达标，标准不合格的低成本低质量的工程材料，从而直接性造成水利工程的质量水平低下，严重威胁了水利工程建设的安全，导致在遭遇暴雨、洪涝等自然灾害时容易出现水库破裂、坝基渗漏、堤身薄弱以及堤坝偏低等问题。由于水利工程自身基础设施的薄弱，严重影响了人们的用水质量和安全问题，不利于社会的正常发展。

1.3 水利工程管理及养护费用不足

由于部分地区的水利工程管理和养护费用的严重缺乏，政府相关财政补助又无法及时解决和及时明显改善管理及养护问题，导致水利工程建设的有关部门无法对有破损的工程设施进行及时维修，也无法及时更换老化的工程设备，造成工程设备的器械老化程度越来越严重[3]。由于水利工程管理及养护费用的不足最终造成整个水利工程建设的建设进度出现滞后性，工作效率低下，也无法保证整体工程建设的质量问题。

1.4 水利工程管理及养护机制不完善

部分地区的水利工程建设单位由于缺乏健全的管理和养护机制，造成建设单位内部的权责划分不清晰，分工操作不明确，在工程建设中遇到问题也很难找到明确的负责人，在调查过程中也出现互相推诿等情况，使内部风气受到不良影响，降低了建设人员的工作积极性，工作效率低下。

2、水利工程管理及养护问题改进措施

2.1 提高管理及养护人员综合素质水平

水利工程的建设与管理及养护人员之间存在联系，在一定程度上管理及养护问题能够对水利工程建设的整体效率和质量有重要影响，因此就需要不断地提高管理人员的管理水平和养护水平。要对建设单位内部的管理人员进行全面的核心技能培训，提高管理人员的专业知识素质水平和专业技能，员工之间相互沟通交流分享工作经验和技巧，并定时对管理人员进行专业考核，提升自己的软实力和工作效率，强大水利工程管理队伍的综合素质，从而为工程管理及养护工作的落实奠定良好的基础。

2.2 加大水利工程及养护的资金投入

当地政府应该加强对水利工程的管理及养护工作的重视，并结合当地的经济情况使用扶持政策加大对水利工程管理及养护的资金投入，水利工程相关部门并根据适合市场状况请有关部门对水价进行适当调整，弥补水利工程的经费不足，加大对工程设施的管理和养护，及时维修损害的设备和更换老化设备。同时，工程部分还要将每一笔资金费用落到实处，加强部门的管理及设备检查。

2.3 健全水利工程管理及养护机制

水利工程单位作为企业性质的单位，应该有一套健全的水利工程管理及养护的机制。首先要对内部的管理人员进行权责分明，分配明确，出现问题能够及时的找到负责人对问题进行及时解决；然后建立明确的管理组织体系，明确体系中不同部门管理人员的管理及养护目标，规范选择达到质量标准的设备材料，保证质量安全；最后要建立相应的奖惩制度，确保工作的奖励和惩罚落到实处，并组建相关工程监测队伍，全面掌控水利工程的运营情况[4]。通过对水利工程管理及护理的健全机制使建设进行有秩序的管理和发展。

总结：

水利工程的管理及护理工作是一项长期性的工作，需要有关的管理部门在工作实验当中不断进行研究和探索，及时发现水利工程中的管理及养护问题并进行有效解决。水利工程建设要想在当前的社会市场环境中立足也必须要完善和提高水利工程管理及养护的水平，因此要提高工程单位管理人员的综合素质水平和加大对水利工程建设的资金投入，并同时建立完善健全的管理及养护机制。针对工程单位内部的问题进行相应的改进，有效的解决存在的每一个问题，提高水利工程的建设效率，并保证安全质量，为水利工程长期持续的管理发展以及稳定性的运行奠定良好的基础，从而增加工程企业的经济效益，促进我国整体经济的发展。