如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量

文/张文轩 河北省承德市工程质量监督站 河北承德 067000

在新时代的背景下，加强建筑工程管理与施工质量符合社会发展的需求，可以为公司的内部带来更大的经济效益，现阶段建筑工程的规模不断扩大，传统的管理模式已经不能满足建筑行业的管理需求了，并且传统的建筑工程管理理念也会在一定程度上影响建筑工程施工质量的提高，所以相关部门应该改变传统的管理理念，对施工的影响因素进行多角度的分析，构建完善的管理体系，进而有效的提高建筑工程的施工质量，为企业内部带来更大的经济效益。

1、现阶段建筑工程管理与施工质量控制所存在的问题

1.1 建筑工程管理力度不足

建筑工程管理所涉及的层面较多，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，但是现在许多工程的管理都过于形式化，现在许多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作，也没有制定严格的管理条例，丧失对工作人员的约束力，进而使工作人员出现工作散漫的现象，严重影响了建筑工程的施工质量。另外，建筑工程的许多环节都是由相关的管理人员采用重建的方式进行检查，由于建筑工程的工程量较大，这种防止不仅会给工作人员带来巨大的压力，并且对建筑工程的质量问题也不能进行全面的监管，进而影响整个建筑工程的进度和质量。

1.2 缺乏完善的质量监督体系

缺乏完善的质量监督体系是影响建筑工程质量的重要因素，缺乏完善的质量监督不清就会出现职责划分不明确的现象，工作人员就会因为职责划分不清出现纠纷，其次，如果缺乏完善的质量监督体系，建筑工程内部的许多工作人员就会在利益的趋势下，出现偷工减料、以次充好的现象，另外，一些工作人员为了完成自己的任务量，不断的赶进度，并不注重施工质量，这就导致社会上出现很多豆腐渣工程，不利于建筑行业的良好发展。

1.3 工作人员的素质较低

工作人员素质较低是影响建筑工程管理与施工质量的首要因素，现在许多工作人员在施工的过程中仍然抱着拿固定工资的传统观念，并不具有责任意识，在施工过程中不服从上级领导的安排，随意性较大，并且这些员工也不具有相应的安全意识，在工作中不注意警示语，也不佩戴好相应的安全设备，在施工过程中也并不注重施工的质量，工作人员缺乏安全意识不仅会威胁到自身的生命安全，还会给建筑工程带来巨大的安全隐患。

2、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

2.1 对施工材料及设备严格的选择

前面已经简要阐述了施工材料以及设备的选择对建筑施工工程的质量影响，所以对于施工材料和施工设备一定不可以简单应付，在选择材料时要明确材料的出厂日期以及出厂地址等，选择正规的厂家材料，以便在发现问题时可以得到一个良好的保证。也要经过科学的分析和控制选择适当的材料进行建筑施工，合理的材料搭配也是一个不可忽视的方面。

2.2 加强对施工工艺和技术的管理工作

在建筑工程施工的过程中，工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。

2.3 会审施工图纸

在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。

2.4 加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量

建筑工程的施工会受到周围环境的影响，不仅延误工期，而且影响质量，所以我们要加强现场的质量控制，全方位的、及时的进行检测。检查材料有没有受到气候的影响，设备能否适应现场的环境，会不会出现测量的偏差，我们都要反复检测，一旦出现问题，及时的汇报，并进行调整，及时的解决问题；对工程隐患的排除，我们除了检查出现的问题，还要对可能出现的问题进行预防，可能施工过程中不会有影响，但是一旦受周围环境或其它因素的影响，可能发生变化，所以在进行施工现场质量控制时及时的发现安全隐患，并经过研究讨论，提出合适的解决方案，保证建筑施工的质量。

2.5 提高施工管理人员素质

①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。

2.6 加强质量监督力度

①加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。

结语：

综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量与管理人员，施工人员，管理方式，管理体制等等都密不可分，其中项目管理对于施工质量而言更是关键，因而企业做好管理工作不仅能完善企业自身发展，更能为施工质量提供保障。企业实现管理体制的不断革新与完善，提高管理团队的科学性与专业性，以及及时弥补管理过程中的漏洞问题都能提高房屋建筑的施工质量，满足受众需求，实现国民经济水平的提高。